遼寧廣播電視大學(xué)工商管理畢業(yè)論文第一稿(參考版)
2025-07-01 23:42本頁(yè)面
【正文】 拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。私營(yíng)企業(yè)完全可以通過改造、利用家族文化，探索出一條適合自己發(fā)展的獨(dú)特的現(xiàn)代化道路，一面接受企業(yè)家族特色的現(xiàn)實(shí)，一面讓企業(yè)更有效地漸進(jìn)地走向現(xiàn)代化。而家族企業(yè)由于對(duì)非家族成員不自覺的排外心理使他們刻意封閉一些信息，如人員的選拔規(guī)則、企業(yè)的盈利狀況、企業(yè)可能發(fā)生的變革等，反而引起員工的無(wú)端猜測(cè)，造成企業(yè)內(nèi)人際關(guān)系緊張。2002)。中國(guó)傳統(tǒng)文化注重“關(guān)系”、“和諧”，人們不僅希望企業(yè)滿足其生存需要，也希望能和企業(yè)中的其他成員建立密切的關(guān)系，渴望愛與被愛。企業(yè)可針對(duì)資源分配、員工待遇制定合理透明的規(guī)則，并嚴(yán)格執(zhí)行，避免差序式管理下因人而異的作法，為分配結(jié)果提供有力的依據(jù)，員工的不公平感則可大大降低。當(dāng)員工對(duì)自己獲得的資源、機(jī)會(huì)或尊重與他人相比較少時(shí)，則會(huì)產(chǎn)生不公平感，認(rèn)為自己在組織中的地位相對(duì)較低，自身價(jià)值得不到體現(xiàn)，對(duì)組織的認(rèn)同度必然較低。3）營(yíng)造組織內(nèi)的公平感。2）讓員工感到被尊重。在企業(yè)管理不善、分工不清、政令朝令夕改的情況下，員工心理易處于無(wú)序狀態(tài)、無(wú)所適從，顯然不利于組織認(rèn)同的形成。組織認(rèn)同的形成是員工在組織認(rèn)知與個(gè)人認(rèn)知之間尋求一致的過程，清晰的企業(yè)角色和自身角色認(rèn)定是組織認(rèn)同形成的基礎(chǔ)。具體可以從以下幾方面入手。這必然增加家族企業(yè)內(nèi)部沖突、消耗更多的管理資源，并降低個(gè)人和組織的績(jī)效。不同身份的成員在資源擁有、利益訴求等方面的不同使家族企業(yè)面臨比非家族企業(yè)更加復(fù)雜的公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部關(guān)系。家族企業(yè)中主要存在以下幾種身份：(1)家族所有者，其中又包括控制性股東與其他家族所有者；(2)家族經(jīng)營(yíng)者；(3)非家族所有者；(4)非家族經(jīng)營(yíng)者。如何協(xié)調(diào)家族企業(yè)中家族成員和非家族成員的關(guān)系家族企業(yè)與非家族企業(yè)相比，一個(gè)顯著的特點(diǎn)是內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜。時(shí)至今日，民營(yíng)企業(yè)家已經(jīng)著手培養(yǎng)子女的實(shí)戰(zhàn)能力。培養(yǎng)后代的理財(cái)能力，是為了使孩子懂得金錢來之不易，珍惜已有的財(cái)富?！泵駹I(yíng)企業(yè)家要重視子女實(shí)際能力的培養(yǎng)。“接班不是那么簡(jiǎn)單的，要接過能力，還要接過責(zé)任。盡管接受了新思維、擁有了父輩們無(wú)法企及的知識(shí)結(jié)構(gòu)和學(xué)歷層次，也不缺乏創(chuàng)業(yè)激情和勇氣，卻依然缺乏創(chuàng)業(yè)守業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、虛懷若谷的謙遜、低調(diào)為人的品格。過去講“侯門多蕩子，寒門出將才”，現(xiàn)在可是“奢門出敗子”。蘇聯(lián)教育家馬爾庫(kù)沙說：“昂貴的玩具、闊氣的穿戴——這是通向嚴(yán)重后果的最初階梯?！睕]有吃過苦的人，好比是溫室的花朵，一旦面臨外界的凄風(fēng)苦雨，就會(huì)萎靡不振。家族企業(yè)家艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、永不滿足的進(jìn)取精神、同報(bào)社會(huì)的奉獻(xiàn)精神，不僅要發(fā)揚(yáng)光大，而且要世世代代永遠(yuǎn)流傳下去。重視“艱苦奮斗吃苦耐勞精神”的培養(yǎng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約是社會(huì)主義榮辱觀的一個(gè)重要內(nèi)容?！惫湃嗽疲骸坝帽溃バ臑樯稀薄暗萌诵恼叩锰煜隆?。良好的道德品質(zhì)最重要的是對(duì)他人、對(duì)社會(huì)的仁愛之心。做人要重視道德品質(zhì)的教育。做人是一門大學(xué)問，但最根木的是做人要有志氣。華人首富李嘉誠(chéng)在談到對(duì)子女教育時(shí)說，99％是教他們做人的道理，要讓他們知道苦難的生活。重視“做人品德”的教育 韓國(guó)前教育部部長(zhǎng)、首爾大學(xué)教育專家文龍鱗教授說：學(xué)做人是成才的第一課，道德智能是決定人生成敗的關(guān)鍵!做人是做事的基礎(chǔ)，無(wú)論家庭、家族、民族、國(guó)家，無(wú)論其興旺抑或持續(xù)興旺，其根本在于人。但可惜的是，由于家族企業(yè)特有的自身缺陷，以及很多管理者對(duì)這一問題的不當(dāng)處理，導(dǎo)致很多企業(yè)經(jīng)歷兩代，最多三代接班人后就開始衰落，因此“富不過三代”成為家族企業(yè)公認(rèn)的魔咒，如何避免這種情況的發(fā)生也自然成為家族企業(yè)能否長(zhǎng)久興盛的關(guān)鍵因素。 由于公司內(nèi)皇親國(guó)戚較多，家族成員狐假虎威、處事拖拉等不良作風(fēng)也影響到了全體員工，特別是一些在任時(shí)間較長(zhǎng)、對(duì)公司作出較大貢獻(xiàn)的老員工，往往也恃寵生嬌，剛愎自用，隨時(shí)可以找到一些反面例子來推托搪塞，責(zé)任不追究，管理松懈，出了問題，就全是管理的錯(cuò)，工作效率逐漸降低，家族成員出現(xiàn)責(zé)任問題，往往不了了之，以至于員工們也紛紛效法，嚴(yán)重降低了制度約束的作用。由于家族成員在公司內(nèi)各部門工作，家族關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，權(quán)力和利益極難平衡，公司制度在執(zhí)行過程往往出現(xiàn)隨意和不穩(wěn)定性，很難做到“一碗水端平”，以家族實(shí)際控制人的情緒、性格、與家族成員的關(guān)系疏密程度等來運(yùn)用制度，使家族成員內(nèi)部頗有微辭、心存芥蒂、矛盾日積月累，使公司非家族員工缺少安全感，公司整體執(zhí)行力下降，制度虛化狀態(tài)嚴(yán)重，影響了工作士氣。家族企業(yè)是在特定環(huán)境下以家族成員為主要管理人員而成立的公司，家族成員是在血緣關(guān)聯(lián)和簡(jiǎn)單信任基礎(chǔ)上的組合，教育背景、工
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