【正文】 2005年[4]:江西高校出版社,2007.[5]:高等教育出版社,：井光亮日期：2015/12/17第四篇：工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文參考選題工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文參考選題：萬(wàn)科與長(zhǎng)房的比較——以XX企業(yè)為例第五篇：工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文選題工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文選題20121220（一）生產(chǎn)管理企業(yè)生產(chǎn)管理狀況分析淺析企業(yè)技術(shù)改造決策企業(yè)（或生產(chǎn)環(huán)節(jié)）生產(chǎn)能力的編制 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理分析評(píng)價(jià)企業(yè)庫(kù)存管理狀況分析庫(kù)存控制模型的應(yīng)用研究企業(yè)工序控制方法的研究工效學(xué)在企業(yè)的應(yīng)用狀況分析工業(yè)工程技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用狀況分析（二）質(zhì)量管理企業(yè)質(zhì)量管理狀況分析淺析質(zhì)量認(rèn)證對(duì)企業(yè)的影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)方法的應(yīng)用研究 企業(yè)質(zhì)量保證體系的研究（三）人力資源管理企業(yè)人力資源管理狀況分析企業(yè)人員素質(zhì)的調(diào)查和分析（四）營(yíng)銷管理產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)的選擇淺析企業(yè)的市場(chǎng)定位淺析企業(yè)的營(yíng)銷策略（五）現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)狀況分析（國(guó)有）企業(yè)公司化改造問(wèn)題的研究企業(yè)（公司）現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)情況的調(diào)查 企業(yè)股份制改造的設(shè)計(jì)（六）戰(zhàn)略管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃企業(yè)的購(gòu)并（重組）分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制（七）技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理企業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀及對(duì)策建議企業(yè)技術(shù)引進(jìn)的現(xiàn)狀及對(duì)策建議企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析與評(píng)價(jià)（八）企業(yè)文化、激勵(lì)與約束淺析企業(yè)文化淺析企業(yè)的激勵(lì)與約束機(jī)制企業(yè)工資制度的調(diào)查研究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與組織結(jié)構(gòu)的調(diào)查研究現(xiàn)代企業(yè)制度下國(guó)企的激勵(lì)與約束機(jī)制分析淺析年薪制在我國(guó)企業(yè)中的可行性（九）信息管理淺析MRPII/ERP系統(tǒng)在企業(yè)實(shí)施的得與失行業(yè)信息化現(xiàn)狀及分析企業(yè)MRPII/ERP運(yùn)行情況分析（十）物資與設(shè)備管理小區(qū)物業(yè)管理狀況分析ABC分類法在物資管理中的應(yīng)用企業(yè)物資管理現(xiàn)狀分析與對(duì)策企業(yè)物資庫(kù)存控制方法研究企業(yè)關(guān)于設(shè)備維修理論的研究企業(yè)設(shè)備維修制度的設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)備維修計(jì)劃的制定企業(yè)設(shè)備備品備件的管理（十一）其他商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式初探企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整（新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）分析產(chǎn)品生命周期理論在企業(yè)中的應(yīng)用研究市民營(yíng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析說(shuō)明：1．根據(jù)個(gè)人意愿、專業(yè)定位、畢業(yè)后職業(yè)規(guī)劃，結(jié)合畢業(yè)實(shí)習(xí)單位狀況，選擇自己認(rèn)為最能把握、感受最深的題目，選題時(shí)注意根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況難易適度，要緊密結(jié)合畢業(yè)實(shí)習(xí)的具體企業(yè)現(xiàn)狀，力求有理論、有實(shí)踐、有新意；2．如沒(méi)有自己認(rèn)為適合的，可自行擬訂題目；3．題目一旦確定，原則上不要變動(dòng)，如確需調(diào)整，需經(jīng)指導(dǎo)教師認(rèn)同。論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新策略。云南日?qǐng)?bào)。七、參考文獻(xiàn)：[1] 何國(guó)志。有這樣一個(gè)真實(shí)的故事，日本前女大臣曾負(fù)責(zé)過(guò)某酒店衛(wèi)生清潔工作，她洗刷了三次抽水馬桶后其主管檢查并不滿意，于是主管親自示范如何清洗，并在清洗完之后用杯子舀了馬桶里的水喝了下去告訴她這就是清潔工作的自我檢查標(biāo)準(zhǔn)，她被極大的震動(dòng)了，于是重新努力清洗并最終也自豪的舀了馬桶里的水一飲而盡。通過(guò)這種方式，大大鼓勵(lì)了員工打破常規(guī)和傳統(tǒng)的勇氣，實(shí)際上企業(yè)一直暗示和鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的目的也在不知不覺(jué)中產(chǎn)生了效果。體現(xiàn)創(chuàng)新勇氣的行為規(guī)范企業(yè)家和企業(yè)員工對(duì)創(chuàng)新的高度重視、理解創(chuàng)新、參與創(chuàng)新與重視創(chuàng)新；這里的重點(diǎn)在于鼓勵(lì)與容忍失敗。3M公司這一的獨(dú)特的企業(yè)文化，造就了一個(gè)奇異的規(guī)律：產(chǎn)品的發(fā)明永遠(yuǎn)早于市場(chǎng)的需求。3M公司為在整個(gè)公司范圍內(nèi)激勵(lì)起創(chuàng)新的熱情，推出了“15%規(guī)則”的制度，根據(jù)這一規(guī)則，每個(gè)研發(fā)人員都可以拿出15％的工作時(shí)間作個(gè)人感興趣的發(fā)明和研究。但是在員工創(chuàng)新積極性不高的情況下，如何做到這一點(diǎn)呢？六、結(jié)論創(chuàng)新制度建立創(chuàng)新的企業(yè)文化得以運(yùn)行，必須有一定的制度體系為基礎(chǔ)。大家都多問(wèn)具有探索性的問(wèn)題，并進(jìn)行更仔細(xì)地傾聽(tīng)，這樣你就能夠理解的更為深刻。還記得在我們上班的第一天，我們會(huì)問(wèn)許多問(wèn)題——我們?yōu)槭裁醋鲞@件事情？——我們?nèi)绾问顾l(fā)生？——它 的目標(biāo)是什么？——它意味著什么？但我們?cè)趩挝恢泄ぷ鞯臅r(shí)間越長(zhǎng)，就越難做到這一點(diǎn)。中國(guó)企業(yè)的經(jīng)理人中大部分都是文化水平偏低，所以，我們有什么理由回絕新的知識(shí)呢？所以，知識(shí)創(chuàng)新既是大家忽視的地方，也是需要提高和創(chuàng)新的地方。產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新就是強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)和提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，不斷推出新的服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)措施，力圖讓消費(fèi)者得到最大的滿足或滿意。企業(yè)制度創(chuàng)新是一個(gè)多層次的體系，需要各不同主體包括政府、企業(yè)和個(gè)人，形成“合力”才能完成。主要指與制度創(chuàng)新的配套展開(kāi)相關(guān)的基本制度?？茖W(xué)地規(guī)范和健全企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層的各司其職、相互制約是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的重大變革。國(guó)有出資人對(duì)投資企業(yè)，已經(jīng)組織起集團(tuán)的母公司對(duì)控股子公司，充分建立起所有者權(quán)益制度，它表現(xiàn)為對(duì)經(jīng)營(yíng)者選擇的控制、對(duì)投資回報(bào)的控制、對(duì)重大經(jīng)營(yíng)決策的控制。企業(yè)總資產(chǎn)一方面來(lái)自出資人，一方面來(lái)自債權(quán)人，企業(yè)具有對(duì)總資產(chǎn)所表現(xiàn)出來(lái)的如資金、物資、人力、設(shè)備、物業(yè)等多種資源形態(tài)的優(yōu)化、處置、組合權(quán)力，以其達(dá)到資產(chǎn)增值和擴(kuò)充的目的。政資分離后，那些代表國(guó)家專營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)的部門、控股公司、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司承擔(dān)出資人的有限責(zé)任。目前，我國(guó)企業(yè)制度創(chuàng)新主要在以下幾個(gè)方面：。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革就是逐步建立起社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。我國(guó)企業(yè)制度創(chuàng)新的內(nèi)容制度創(chuàng)新是指引入新的制度安排，如組織的結(jié)構(gòu)、組織運(yùn)行規(guī)范等。就經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)制度問(wèn)題解決不好，就談不到企業(yè)充滿活力的問(wèn)題，也就談不到企業(yè)的有序化發(fā)展的問(wèn)題，當(dāng)然更談不到企業(yè)高效益經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題；就研究企業(yè)問(wèn)題的人來(lái)說(shuō)，如果搞不清楚企業(yè)制度創(chuàng)新問(wèn)題，就根本不可能深入地把握企業(yè)的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，從而就不可能正確地研究企業(yè)問(wèn)題。正因?yàn)槠髽I(yè)制度有著上述這六個(gè)方面的重要性，所以討論企業(yè)問(wèn)題，首先要討論的是企業(yè)制度創(chuàng)新問(wèn)題。因此，可以說(shuō)，沒(méi)有一種合理的企業(yè)制度安排，就不可能有企業(yè)的高效經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因?yàn)闆](méi)有企業(yè)良好的企業(yè)制度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)就沒(méi)有體制保障，從而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就根本無(wú)法高效地展開(kāi)。(六)企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的體制保證。例如，我們有的民營(yíng)企業(yè)之所以無(wú)法有序化地運(yùn)行，就是因?yàn)槿狈σ粋€(gè)良好的企業(yè)制度，因而有的民營(yíng)企業(yè)雖然在一定時(shí)期內(nèi)活力是很充足的，但是沒(méi)過(guò)幾年就消亡了，原因就在于它的企業(yè)制度設(shè)計(jì)不合理，企業(yè)制度設(shè)計(jì)也可能確實(shí)調(diào)動(dòng)了各種生產(chǎn)要素的積極性及企業(yè)的活力，但是卻沒(méi)有形成一個(gè)良好的有效約束，因而很快就消亡了，成為短命的企業(yè)。正是因?yàn)槿绱?，所以企業(yè)的有序化發(fā)展，就必須有良好的企業(yè)制度。企業(yè)要有序化運(yùn)行，就必須要按照一定的程序運(yùn)行，而要按照一定的程序運(yùn)行，就必須要有一個(gè)運(yùn)行的程序，程序要對(duì)企業(yè)運(yùn)行有約束，那么約束企業(yè)運(yùn)行的程序是什么?不是別的，就是企業(yè)制度。因此，企業(yè)制度是企業(yè)活力的最重要的保證，沒(méi)有良好的企業(yè)制度