【正文】 公司制度執(zhí)行的隨意和不穩(wěn)定性。由于家族成員在公司內各部門工作，家族關系錯綜復雜，權力和利益極難平衡，公司制度在執(zhí)行過程往往出現隨意和不穩(wěn)定性，很難做到“一碗水端平”，以家族實際控制人的情緒、性格、與家族成員的關系疏密程度等來運用制度，使家族成員內部頗有微辭、心存芥蒂、矛盾日積月累，使公司非家族員工缺少安全感，公司整體執(zhí)行力下降，制度虛化狀態(tài)嚴重，影響了工作士氣。經營者激勵約束的雙重化標準。 由于公司內皇親國戚較多，家族成員狐假虎威、處事拖拉等不良作風也影響到了全體員工，特別是一些在任時間較長、對公司作出較大貢獻的老員工，往往也恃寵生嬌，剛愎自用，隨時可以找到一些反面例子來推托搪塞，責任不追究，管理松懈，出了問題，就全是管理的錯，工作效率逐漸降低，家族成員出現責任問題，往往不了了之，以至于員工們也紛紛效法，嚴重降低了制度約束的作用。而另一方面，在工作成績上，家族成員卻優(yōu)越感極強，是公司成績的既得利益者，使整體激勵作用降低(五) 如何避免企業(yè)交接不順暢在家族企業(yè)的發(fā)展中，如何順利的將企業(yè)一代代的延續(xù)下去是至關重要的問題。但可惜的是，由于家族企業(yè)特有的自身缺陷，以及很多管理者對這一問題的不當處理，導致很多企業(yè)經歷兩代，最多三代接班人后就開始衰落，因此“富不過三代”成為家族企業(yè)公認的魔咒，如何避免這種情況的發(fā)生也自然成為家族企業(yè)能否長久興盛的關鍵因素。在我看來，如果企業(yè)能做到以下幾點，將在很大程度上增加代際傳承的成功率。重視“做人品德”的教育 韓國前教育部部長、首爾大學教育專家文龍鱗教授說：學做人是成才的第一課，道德智能是決定人生成敗的關鍵!做人是做事的基礎，無論家庭、家族、民族、國家，無論其興旺抑或持續(xù)興旺，其根本在于人。所以，凡有遠見卓識者，皆重視做人的教育。華人首富李嘉誠在談到對子女教育時說，99％是教他們做人的道理，要讓他們知道苦難的生活。即使子女長大了，也是2／3教他們如何做人，1／3教他們如何做生意。做人是一門大學問，但最根木的是做人要有志氣。志氣、志向是人生進步和成功的發(fā)動機和助推器。做人要重視道德品質的教育。道德是處理人際關系的行為準則，只有具有良好的道德品質的人才能在社會生活巾具有良好的形象，贏得他人的肯定和支持。良好的道德品質最重要的是對他人、對社會的仁愛之心。曾國藩在其遺囑巾寫道：“孔門教人，莫大于求仁，而其最切者，莫要于欲立立人、欲達達人數語?！惫湃嗽疲骸坝帽?，攻心為上”“得人心者得天下”。在中國這個以人情為重的社會里，要想獲得成功，必須學會做人，廣結人緣。重視“艱苦奮斗吃苦耐勞精神”的培養(yǎng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約是社會主義榮辱觀的一個重要內容。艱苦奮斗、勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，是我們黨的傳家寶。家族企業(yè)家艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、永不滿足的進取精神、同報社會的奉獻精神，不僅要發(fā)揚光大，而且要世世代代永遠流傳下去。西哲有言：“偉大源自苦難?！睕]有吃過苦的人，好比是溫室的花朵，一旦面臨外界的凄風苦雨，就會萎靡不振。自古雄才多磨難，從來紈绔不英雄。蘇聯教育家馬爾庫沙說：“昂貴的玩具、闊氣的穿戴——這是通向嚴重后果的最初階梯?！庇腥苏{查過某地的50名失足青年，其家庭多是“奢門”。過去講“侯門多蕩子，寒門出將才”，現在可是“奢門出敗子”。注重實際能力的培養(yǎng)雖然有著更為優(yōu)越的成長和教育環(huán)境，卻沒有經歷過父輩的艱辛與曲折。盡管接受了新思維、擁有了父輩們無法企及的知識結構和學歷層次，也不缺乏創(chuàng)業(yè)激情和勇氣，卻依然缺乏創(chuàng)業(yè)守業(yè)的經驗、虛懷若谷的謙遜、低調為人的品格。相比他們腳踏實地的父輩，他們可能更浮兮、更自我?！敖影嗖皇悄敲春唵蔚模舆^能力，還要接過責任。”“做個不恰當的比喻，野生動物和飼養(yǎng)動物，生存能力是完全不同的。”民營企業(yè)家要重視子女實際能力的培養(yǎng)。 俗話說：“嬌子不如殺子”，對子女的過分嬌養(yǎng)只會使他們喪失自立的能力，形成依賴心理，最終害了他們。培養(yǎng)后代的理財能力，是為了使孩子懂得金錢來之不易，珍惜已有的財富。猶太人堪稱世界上最富有的民族．父母當孩子還在咿呀學語時，就教他們辨認硬幣和紙鈔，告訴孩子“錢是怎么賺來的”等觀念，以此進行理財教育。時至今日，民營企業(yè)家已經著手培養(yǎng)子女的實戰(zhàn)能力。方法也是五化八門：“方太”茅理翔的“手把手”幫帶、劉永好的“學院式”教育、金源集踟董事長黃如論的“太子式”扶持、中寶集洲吳良定的“試驗田式”的磨煉、吉爾達鞋業(yè)公司總經理余進華的“平民化”培養(yǎng)、萬事利集 董事長沈愛琴的“放養(yǎng)式”鍛煉等，都已初見成效。如何協調家族企業(yè)中家族成員和非家族成員的關系家族企業(yè)與非家族企業(yè)相比，一個顯著的特點是內部關系復雜。這首先表現在成員成分復雜。家族企業(yè)中主要存在以下幾種身份：(1)家族所有者