遼寧廣播電視大學(xué)工商管理畢業(yè)論文第一稿-wenkub.com
2025-06-25 23:42 本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。參考文獻(xiàn)：[1] .《經(jīng)濟(jì)師》2011(7)[2] ,2010(6)[3] 韓萬 我國家族企業(yè)變革現(xiàn)狀分析《中國市場(chǎng)》, 2015, 第16期:171172[4] 李靈清. 簡(jiǎn)析中國家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人矛盾[J]. 新經(jīng)濟(jì), 2015.[5] 吳益兵, 林波, 陳少華. 家族控制、職業(yè)化管理與管理層持股效應(yīng)[J]. 廈門大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版), 2015.[6] 茅理翔, 和斌斌. 茅理翔:家族企業(yè)傳承的現(xiàn)實(shí)與未來[J]. 中外管理, 2015, 01期:6971.[7] 金一禾. 代際傳承、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與企業(yè)績效[D]. 浙江財(cái)經(jīng)大學(xué), 2015.[8] 黃宣. 中國家族企業(yè)社會(huì)化問題分析與建議[J]. 東方企業(yè)文化, 2014, 09期.[9] ，2009(4)[10] 高政利，歐陽文和等．自組織發(fā)展觀：中小公司治理模式研究——基于672家中小公司實(shí)地與問卷調(diào)查．南開管理評(píng)論，2008(11)[11] ，2009(4)[12] 尹作亮，（人文社會(huì)科學(xué)版）,2009,48(6)[13] ，2006[14] 何新展．,2007[15] 郭躍進(jìn)（編）：《家族企業(yè)經(jīng)營管理》，經(jīng)濟(jì)管理出版社2003年版寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。順暢的溝通、企業(yè)信息的公開、寬松的管理氛圍有利于形成良好的人際關(guān)系。4）樹立良好的人際關(guān)系。尊重是一種獨(dú)立的、絕對(duì)的感覺，而公平感則是相對(duì)的、以他人所受待遇為參照系的感覺。中國家族企業(yè)的管理水平多數(shù)處于粗放階段，許多企業(yè)缺乏長期目標(biāo)，內(nèi)部運(yùn)作缺乏章法，或者“章法”在“人治”的理念下形同虛設(shè)，這勢(shì)必降低員工對(duì)組織的認(rèn)同感。1）明確企業(yè)角色和崗位角色。復(fù)雜的角色形成了復(fù)雜的人際關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)互相猜忌和人為的信息封閉，嚴(yán)重阻礙了知識(shí)的傳遞、吸收和共享。這首先表現(xiàn)在成員成分復(fù)雜。猶太人堪稱世界上最富有的民族．父母當(dāng)孩子還在咿呀學(xué)語時(shí)，就教他們辨認(rèn)硬幣和紙鈔，告訴孩子“錢是怎么賺來的”等觀念，以此進(jìn)行理財(cái)教育?！薄白鰝€(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔鳎吧鷦?dòng)物和飼養(yǎng)動(dòng)物，生存能力是完全不同的。注重實(shí)際能力的培養(yǎng)雖然有著更為優(yōu)越的成長和教育環(huán)境，卻沒有經(jīng)歷過父輩的艱辛與曲折。自古雄才多磨難，從來紈绔不英雄。艱苦奮斗、勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，是我們黨的傳家寶。曾國藩在其遺囑巾寫道：“孔門教人，莫大于求仁，而其最切者，莫要于欲立立人、欲達(dá)達(dá)人數(shù)語。志氣、志向是人生進(jìn)步和成功的發(fā)動(dòng)機(jī)和助推器。所以，凡有遠(yuǎn)見卓識(shí)者，皆重視做人的教育。而另一方面，在工作成績上，家族成員卻優(yōu)越感極強(qiáng)，是公司成績的既得利益者，使整體激勵(lì)作用降低(五) 如何避免企業(yè)交接不順暢在家族企業(yè)的發(fā)展中，如何順利的將企業(yè)一代代的延續(xù)下去是至關(guān)重要的問題。公司制度執(zhí)行的隨意和不穩(wěn)定性。從目前觀察到的案例家族企業(yè)中，治理結(jié)構(gòu)主要問題是家族色彩濃厚，具體可以表現(xiàn)在以下幾方面：家族企業(yè)決策和管理的高度集權(quán)化。而也因此該類企業(yè)員工學(xué)歷水平相較其他行業(yè)普遍偏低。而一旦家庭企業(yè)丟掉了和睦、協(xié)作．凝聚力等克敵制勝的法它，那么家族企業(yè)經(jīng)營的成功也就無從談起。但長子繼承權(quán)是一種比較武斷的制度。華人家族企業(yè)的工商活動(dòng)側(cè)重以儒家的信義思想為基礎(chǔ)，依靠相互的信任。子承父業(yè)式企業(yè)接管制度。中國家族企業(yè)通常由某一家族控制企業(yè)或集團(tuán)核心企業(yè)，企業(yè)的董事長、總裁多是一家之主，家族成員也位居要職，整個(gè)企業(yè)被視作一個(gè)大家庭。總體而言，中國家族企業(yè)經(jīng)營管理模式具有以下特點(diǎn)：兩權(quán)重疊式的治理，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一。對(duì)繼承人而言，即使當(dāng)上公司領(lǐng)導(dǎo)者，也無法發(fā)揮像創(chuàng)業(yè)者那樣的力量，反而在家族經(jīng)營的陣容中，備嘎親族與嫻親的干擾，亦即家族間的糾紛。經(jīng)營能力，特指營銷能力，企業(yè)的核心就是開源節(jié)流，流有限，源無限，只有開拓?zé)o限的源才能有源源不斷的流，因此企業(yè)如果要做大做強(qiáng)比如要有更多的流進(jìn)入，很多企業(yè)的創(chuàng)始人都是從最底層的銷售員做起，其中最著名的莫過于香港首富李嘉誠先生，做過銷售才懂得如何推銷產(chǎn)品，才能了解如何擁有更多的流。具有高超的對(duì)外交際能力,如政府之間的交際，財(cái)稅，政策等問題將是企業(yè)發(fā)展不可忽視的問題，和當(dāng)?shù)卣幸粋€(gè)良好的交際溝通能力，可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及繼任平緩過度有很大的助力。 根據(jù)以上四種繼承方式總結(jié)，此種方式也是多數(shù)企業(yè)選擇的方式，但在中國市場(chǎng)上，職業(yè)經(jīng)理人的選擇是一個(gè)很大的難點(diǎn)，目前暫無一個(gè)良好的職業(yè)經(jīng)理人信譽(yù)評(píng)估方式，以及認(rèn)證，因此很多企業(yè)選擇的方式為將企業(yè)交由為企業(yè)服務(wù)多年的可信任的經(jīng)
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