遼寧廣播電視大學(xué)工商管理畢業(yè)論文第一稿-資料下載頁(yè)
2025-06-28 23:42本頁(yè)面
【正文】 ，其中又包括控制性股東與其他家族所有者；(2)家族經(jīng)營(yíng)者；(3)非家族所有者；(4)非家族經(jīng)營(yíng)者。治理結(jié)構(gòu)之外還有家族員工和非家族員工。不同身份的成員在資源擁有、利益訴求等方面的不同使家族企業(yè)面臨比非家族企業(yè)更加復(fù)雜的公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部關(guān)系。復(fù)雜的角色形成了復(fù)雜的人際關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)互相猜忌和人為的信息封閉，嚴(yán)重阻礙了知識(shí)的傳遞、吸收和共享。這必然增加家族企業(yè)內(nèi)部沖突、消耗更多的管理資源，并降低個(gè)人和組織的績(jī)效。如何克服家族企業(yè)自身的缺陷，提升其學(xué)習(xí)能力和資源整合能力?國(guó)外關(guān)于組織認(rèn)同的研究成果為家族企業(yè)克服上述障礙提供了思路。具體可以從以下幾方面入手。1）明確企業(yè)角色和崗位角色。組織認(rèn)同的形成是員工在組織認(rèn)知與個(gè)人認(rèn)知之間尋求一致的過(guò)程，清晰的企業(yè)角色和自身角色認(rèn)定是組織認(rèn)同形成的基礎(chǔ)。當(dāng)企業(yè)自身定位清晰、目標(biāo)明確、崗位職責(zé)清晰時(shí)，員工容易對(duì)企業(yè)形成清晰的認(rèn)識(shí)，也相應(yīng)地對(duì)自身在企業(yè)中的地位有清晰的認(rèn)識(shí)。在企業(yè)管理不善、分工不清、政令朝令夕改的情況下，員工心理易處于無(wú)序狀態(tài)、無(wú)所適從，顯然不利于組織認(rèn)同的形成。中國(guó)家族企業(yè)的管理水平多數(shù)處于粗放階段，許多企業(yè)缺乏長(zhǎng)期目標(biāo)，內(nèi)部運(yùn)作缺乏章法，或者“章法”在“人治”的理念下形同虛設(shè)，這勢(shì)必降低員工對(duì)組織的認(rèn)同感。2）讓員工感到被尊重。組織認(rèn)同的心理基礎(chǔ)是員工對(duì)自身在組織中地位的感知，當(dāng)同事、上司甚至老板在言語(yǔ)、行為上都表現(xiàn)出對(duì)員工的尊重，給予員工參與企業(yè)管理的機(jī)會(huì)，員工都會(huì)產(chǎn)生被尊重的感覺(jué)，自己的價(jià)值能被人認(rèn)同，相應(yīng)地會(huì)認(rèn)同組織和組織中的成員。3）營(yíng)造組織內(nèi)的公平感。尊重是一種獨(dú)立的、絕對(duì)的感覺(jué)，而公平感則是相對(duì)的、以他人所受待遇為參照系的感覺(jué)。當(dāng)員工對(duì)自己獲得的資源、機(jī)會(huì)或尊重與他人相比較少時(shí)，則會(huì)產(chǎn)生不公平感，認(rèn)為自己在組織中的地位相對(duì)較低，自身價(jià)值得不到體現(xiàn)，對(duì)組織的認(rèn)同度必然較低。研究表明，公平感主要來(lái)自于程序公平。企業(yè)可針對(duì)資源分配、員工待遇制定合理透明的規(guī)則，并嚴(yán)格執(zhí)行，避免差序式管理下因人而異的作法，為分配結(jié)果提供有力的依據(jù)，員工的不公平感則可大大降低。4）樹(shù)立良好的人際關(guān)系。中國(guó)傳統(tǒng)文化注重“關(guān)系”、“和諧”，人們不僅希望企業(yè)滿足其生存需要，也希望能和企業(yè)中的其他成員建立密切的關(guān)系，渴望愛(ài)與被愛(ài)。研究表明，員工之間、員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間家人般的關(guān)系對(duì)組織認(rèn)同有顯著的正面影響(Schrodt。2002)。順暢的溝通、企業(yè)信息的公開(kāi)、寬松的管理氛圍有利于形成良好的人際關(guān)系。而家族企業(yè)由于對(duì)非家族成員不自覺(jué)的排外心理使他們刻意封閉一些信息，如人員的選拔規(guī)則、企業(yè)的盈利狀況、企業(yè)可能發(fā)生的變革等，反而引起員工的無(wú)端猜測(cè)，造成企業(yè)內(nèi)人際關(guān)系緊張。家族企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，很大程度上講，是研究如何在私營(yíng)企業(yè)家族文化的背景上，培育新的具有外部適應(yīng)力和內(nèi)部結(jié)合力的企業(yè)文化的問(wèn)題。私營(yíng)企業(yè)完全可以通過(guò)改造、利用家族文化，探索出一條適合自己發(fā)展的獨(dú)特的現(xiàn)代化道路，一面接受企業(yè)家族特色的現(xiàn)實(shí)，一面讓企業(yè)更有效地漸進(jìn)地走向現(xiàn)代化。參考文獻(xiàn)：[1] .《經(jīng)濟(jì)師》2011(7)[2] ,2010(6)[3] 韓萬(wàn) 我國(guó)家族企業(yè)變革現(xiàn)狀分析《中國(guó)市場(chǎng)》, 2015, 第16期:171172[4] 李靈清. 簡(jiǎn)析中國(guó)家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人矛盾[J]. 新經(jīng)濟(jì), 2015.[5] 吳益兵, 林波, 陳少華. 家族控制、職業(yè)化管理與管理層持股效應(yīng)[J]. 廈門大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版), 2015.[6] 茅理翔, 和斌斌. 茅理翔:家族企業(yè)傳承的現(xiàn)實(shí)與未來(lái)[J]. 中外管理, 2015, 01期:6971.[7] 金一禾. 代際傳承、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與企業(yè)績(jī)效[D]. 浙江財(cái)經(jīng)大學(xué), 2015.[8] 黃宣. 中國(guó)家族企業(yè)社會(huì)化問(wèn)題分析與建議[J]. 東方企業(yè)文化, 2014, 09期.[9] ，2009(4)[10] 高政利，歐陽(yáng)文和等．自組織發(fā)展觀：中小公司治理模式研究——基于672家中小公司實(shí)地與問(wèn)卷調(diào)查．南開(kāi)管理評(píng)論，2008(11)[11] ，2009(4)[12] 尹作亮，（人文社會(huì)科學(xué)版）,2009,48(6)[13] ，2006[14] 何新展．,2007[15] 郭躍進(jìn)（編）：《家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》，經(jīng)濟(jì)管理出版社2003年版寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考
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