【正文】 標(biāo)的各個(gè)投標(biāo)單位，以便評(píng)標(biāo)時(shí)有一個(gè)比較統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。選擇好了工程項(xiàng)目的施工單位等于工程項(xiàng)目的成功實(shí)施完成了一大半。設(shè)計(jì)單位選好了，對做好工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)就有了保障，為日后的工程項(xiàng)目施工提供一個(gè)可先靠的依據(jù)。使設(shè)計(jì)這項(xiàng)技術(shù)工作賦予以經(jīng)濟(jì)生命力。對于一般的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目也可以通過網(wǎng)絡(luò)或國內(nèi)的有關(guān)報(bào)刊雜志發(fā)布招標(biāo)信息進(jìn)行招標(biāo)。通過對設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)，可以通過競爭的方法來降低工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)用。為了選擇合適的設(shè)計(jì)單位，最好的辦法是采用設(shè)計(jì)招標(biāo)。如何選擇工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位 對于高新工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)一般采用下列組合方案：方案圖階段設(shè)計(jì)委托國外知名設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)，其施工圖階段可考慮選用國內(nèi)設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)，這樣既可以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合理使用功能，保持工程建設(shè)設(shè)計(jì)水平與世界同步，又可以大大降低工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)用。曾經(jīng)我參加了國內(nèi)多家五星級(jí)酒店的工程施工，幾乎沒有一份圖紙是由國內(nèi)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的。設(shè)計(jì)水平現(xiàn)狀 由于目前國內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)比較陳舊，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展形勢的需要，與世界發(fā)達(dá)國家相比存在著比較明顯的差異。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)一般分為下面兩個(gè)階段：即方案設(shè)計(jì)階段和和施工圖設(shè)計(jì)階段。根據(jù)工程項(xiàng)目的生命階段從工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工兩個(gè)階段分析工程項(xiàng)目各個(gè)階段如何推行工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理。其核心是以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量來工程質(zhì)量。3）建立和健全“QC質(zhì)量管理小組”活動(dòng)。即“自檢”“互檢”“專職檢” 。在該工序大批施工前在施工現(xiàn)場實(shí)行樣板施工制度；也有的工程推行樣板房制度。當(dāng)實(shí)行PDCA管理方法時(shí)如能結(jié)合當(dāng)今世界流行的“5W1H”效果會(huì)更好。PDCA管理方法 計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）、總結(jié)（Action）是各種管理的基本法則。當(dāng)然對于人的管理是一門相當(dāng)有學(xué)問的科學(xué)，它涉及到人行為科學(xué)、心理學(xué)、人的情感境界等等方面的知識(shí)，就拿如何調(diào)動(dòng)全體員工的勞動(dòng)積極性來說，就是一門綜合性的科學(xué)。同樣對于一個(gè)人工作質(zhì)量效能也可以用類似的公式來表示：人的質(zhì)量工作效能=人的質(zhì)量意識(shí)*人的工作技能上述公式說明：一個(gè)人光有質(zhì)量意識(shí)而沒有基本工作技能，其質(zhì)量工作效能為零；同樣一個(gè)人只具備工作技能而無質(zhì)量意識(shí)，其質(zhì)量工作效能也為零。其主要內(nèi)容是論證工作效能與人的積極性和工作能力所產(chǎn)生的關(guān)系。主要體現(xiàn)在人的質(zhì)量意識(shí)和工作技能兩個(gè)方面。這里所指的人是對與工程建設(shè)項(xiàng)目施工和管理的全體人員。影響工程質(zhì)量的“五M”因素 影響工程質(zhì)量“五M”因素指的是：人（Men）、機(jī)(Machine)、料(Material)、法(Method)、環(huán)(Medium)。對于在工程施工形成的工程質(zhì)量缺陷推行目標(biāo)管理方法予以克服和糾正。從提高全體工程人員的質(zhì)量意識(shí)入手，全面樹立質(zhì)量第一的思想。一個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了，從工程成本的角度上講，其質(zhì)量成本也就實(shí)現(xiàn)了。習(xí)慣上講工程質(zhì)量分為合格工程、優(yōu)良工程、優(yōu)質(zhì)工程，對于一般工程建設(shè)項(xiàng)目而言，在工程的招標(biāo)中或建設(shè)工程承包合同中就已明確規(guī)定了工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對于在材料的采購方案要形成檔案,這樣就會(huì)更加促動(dòng)和提高經(jīng)辦和審批材料采購方案有關(guān)人員的責(zé)任性。通過采購方案的制定和審定，可以避免材料采購費(fèi)用的流失，降低工程用材料設(shè)備的投資費(fèi)用。主管領(lǐng)導(dǎo)在審批材料采購時(shí)，有時(shí)還必須親自過問和審查采購方案的合理性，確認(rèn)采購方案的嚴(yán)密、到位。貨比三家要做到五個(gè)比：“比質(zhì)量、比價(jià)格、比交貨期、比服務(wù)、比付款條件”。對于一般材料的采購采用什么辦法才能控制材料的采購成本呢？在這里我先給大家引進(jìn)一個(gè)在材料管理方面全新的名詞“材料采購方案”。通過工程項(xiàng)目招標(biāo)的辦法落實(shí)施工工程公司有以下幾點(diǎn)好處：1）降低工程項(xiàng)目的施工費(fèi)用；2）規(guī)范企業(yè)管理文化，讓做事的人擺正心態(tài)；3）不讓好人做壞事。工程招標(biāo) 國家對工程項(xiàng)目的招投標(biāo)都已經(jīng)作出了明確的規(guī)定，有的地區(qū)規(guī)定對50萬元以上的項(xiàng)目必須實(shí)行招投標(biāo)，并在全國各地設(shè)立了招標(biāo)管理辦公室。對于圖紙會(huì)審作出的決定要形成文件，作為對施工圖的補(bǔ)充，以施工圖會(huì)審紀(jì)要的文件下發(fā)給各相關(guān)施工單位。為了確保圖紙會(huì)審工作能取得預(yù)期的效果，在圖紙會(huì)審前提前將要會(huì)審的工程施工圖分發(fā)到與會(huì)人員手中，便于每個(gè)人作好充分的準(zhǔn)備。由下列人員組成：具備同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的工程施工技術(shù)人員、經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的管理人員和造價(jià)經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程師。對于這樣一個(gè)設(shè)計(jì)水平現(xiàn)狀，做好設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作尤其重要。而目前國內(nèi)有的建筑設(shè)計(jì)單位還在采用舊的設(shè)計(jì)規(guī)范，難免會(huì)造成設(shè)計(jì)工作的落后?？刂坪蜏p少工程項(xiàng)目投資的方法和途徑 1）從工程施工圖紙入手，組織有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和項(xiàng)目經(jīng)營管理人員做好施工圖的會(huì)審和確認(rèn)工作；避免因設(shè)計(jì)失誤而造成的損失；2）在落實(shí)施工工程公司時(shí)實(shí)行工程項(xiàng)目的招標(biāo)辦法；3）在采購建材和設(shè)備時(shí)也采用招標(biāo)辦法；在建材、設(shè)備選用時(shí)采用價(jià)值功能的原理進(jìn)行選材。工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)就有了保障。此項(xiàng)工作往往會(huì)被人忽視和遺忘。4）最后審查其編制的進(jìn)度表是否采用了系統(tǒng)工程的思想和方法，將與本工程相關(guān)的其他因素一并在計(jì)劃進(jìn)度表上得到了反映和安排。3）再次審查施工單位編制的施工進(jìn)度表。有必要時(shí)需對施工單位的主要人員進(jìn)行調(diào)查和面試，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位主要人員不具備施工管理能力，向施工單位提出更換意見。施工方案包括的內(nèi)容 施工方案包括工藝流程、施工方法、工程項(xiàng)目質(zhì)量保證措施、工程項(xiàng)目安全保證措施、工程項(xiàng)目實(shí)施人員組織構(gòu)架、工程項(xiàng)目成品保護(hù)方案、工程項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)方案（ISO14001管理要求）、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度表、施工單位施工資質(zhì)、施工單位營執(zhí)照復(fù)印件、項(xiàng)目施工班子主要人員履歷表、項(xiàng)目主要用材料清單、施工機(jī)械設(shè)備清單、勞動(dòng)力計(jì)劃表等等。施工方案是項(xiàng)目實(shí)施前一個(gè)對項(xiàng)目建設(shè)有十分重要影響的文件?？s短工程項(xiàng)目周期的方法和途徑 在工程項(xiàng)目實(shí)施前必須有一套嚴(yán)密的工程項(xiàng)目施工方案和總體施工進(jìn)度表。從管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，貨幣的時(shí)間價(jià)值將得到充分的體現(xiàn)，有效的控制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工周期，將從投資整體上節(jié)約建設(shè)投資項(xiàng)目的投資成本，它不但體現(xiàn)了一個(gè)時(shí)間價(jià)值，同時(shí)，新的建設(shè)投資項(xiàng)目早日投產(chǎn)，等于投資實(shí)體多了一部造血機(jī)器，將為投資實(shí)體帶來新的經(jīng)濟(jì)效益。確保工程項(xiàng)目工期所帶來的益處 工程項(xiàng)目的工期往往是整個(gè)建設(shè)或投資項(xiàng)目總周期的一個(gè)重要組成部分。對于民間民營企業(yè)投資的工程項(xiàng)目的如期完工比例則更低，甚至還不到百分之五。主要體現(xiàn)在如下三個(gè)方面： 按時(shí)確保工程項(xiàng)目如期實(shí)現(xiàn)； 在預(yù)算范圍內(nèi)確保工程項(xiàng)目投資處于受控狀態(tài)； 按性能指標(biāo)的要求確保工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)現(xiàn).在工程項(xiàng)目管理過程中推行與國際項(xiàng)目管理接軌的項(xiàng)目管理理論和方法，就能夠確保工程項(xiàng)目的如期實(shí)現(xiàn)；就能夠確保工程項(xiàng)目處于受控狀態(tài)；就能夠確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。在整個(gè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中，為了取得預(yù)期成果 ，往往會(huì)綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法，如：全面質(zhì)量管理、全面經(jīng)濟(jì)核算、全面計(jì)劃管理、ABC分類法、方針目標(biāo)管理、滾動(dòng)工作計(jì)劃、行為科學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理、電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)等，通過推廣運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法，建立工程項(xiàng)目管理模式和管理文化，使工程項(xiàng)目管理的整個(gè)過程處于受控狀態(tài)，從而確保工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞：工程 項(xiàng)目管理 方法第一章 推行工程項(xiàng)目管理意義 工程項(xiàng)目管理是以盡可能有效的方式取得預(yù)期成果的過程 。第四章根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了推行規(guī)范化項(xiàng)目管理過程中應(yīng)注意的問題。方法可歸納為兩選擇、一規(guī)范、四個(gè)確認(rèn)、一項(xiàng)管理。工程項(xiàng)目推行項(xiàng)目管理的意義可歸納為“三個(gè)確?！保杭纯梢源_保工程項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)； 確保工程項(xiàng)目的如期實(shí)現(xiàn)；確保工程項(xiàng)目投資處于受控狀態(tài)。論工程項(xiàng)目管理目 錄摘要 第一章 推行工程項(xiàng)目管理意義 1．1 確保工程項(xiàng)目如期實(shí)現(xiàn) 1．2 確保工程項(xiàng)目投資處于受控狀態(tài) 1．3 確保工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)現(xiàn) 第二章 推行工程項(xiàng)目規(guī)范化管理 2．1 選擇工程設(shè)計(jì)單位 2．2 選擇工程施工單位 2．3 規(guī)范工程施工合同 2．4 工程項(xiàng)目管理四大確認(rèn) 2．5 工程項(xiàng)目日常管理工作 第三章 建立工程項(xiàng)目管理模式 3．1 建立一個(gè)工程項(xiàng)目管理班子 3．2 建立一套工程項(xiàng)目管理制度 3．3 建立“百分管理”項(xiàng)目管理文化 第四章 推行項(xiàng)目管理應(yīng)注意問題 4．1 用事實(shí)說服一把手 4．2 堅(jiān)持原則、講究方法 4．3 管理方法以效果為根本 結(jié)束語 參考文獻(xiàn) 摘 要工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支 。本文在第一章闡述了工程項(xiàng)目推行項(xiàng)目管理的意義。第二章是將本人所學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合提出了工程項(xiàng)目如何推行項(xiàng)目管理的具體方法。第三章提出了如何建立工程管理模式和創(chuàng)導(dǎo)工程項(xiàng)目百分管理文化 。本人從事工程項(xiàng)目管理近二十年了，有了國營企業(yè)、外資企業(yè)、股份制企業(yè)、私營企業(yè)各種企業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)歷，曾擔(dān)任過國營企業(yè)（甲方）總工程師；外企、國家一級(jí)裝飾企業(yè)、雙甲級(jí)裝飾工程公司的總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、ISO9001管理者代表、ISO14001管理者代表；股份制集團(tuán)企業(yè)（甲方）工程項(xiàng)目管理辦公室主任、工程總監(jiān)等職；結(jié)合本人的工作經(jīng)歷，提出一套完整的工程項(xiàng)目如何推行項(xiàng)目管理的具體思路,以推進(jìn)國內(nèi)工程項(xiàng)目管理與國際項(xiàng)目管理的接軌。工程項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是預(yù)期成果，但更重視的是為實(shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果而形成的整個(gè)過程。工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是完成工程項(xiàng)目任務(wù)。1． 1確保工程項(xiàng)目如期實(shí)現(xiàn)當(dāng)前工程項(xiàng)目工期完成現(xiàn)狀 目前在中國工程項(xiàng)目的如期實(shí)現(xiàn)的比例不高，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，可能只占工程項(xiàng)目的百分之三十還不到。根據(jù)目前國內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，建立工程項(xiàng)目管理模式和管理文化，規(guī)范工程項(xiàng)目管理，使中國工程項(xiàng)目管理與國際水平接軌是中國工程項(xiàng)目管理的當(dāng)務(wù)之急。如果能將工程項(xiàng)目如期或提前完成，控制在管理目標(biāo)之內(nèi)，將對整個(gè)建設(shè)投資項(xiàng)目如期開業(yè)投入使用取到?jīng)Q定性的作用。另外由于建設(shè)投資項(xiàng)目的早日投入使用，在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的當(dāng)今，更能有效地抓住商機(jī)；由于項(xiàng)目早日投入使用降低了項(xiàng)目的總投資，從而減少了運(yùn)行后的固定資產(chǎn)折舊成本，從而從根本上縮短了建設(shè)投資項(xiàng)目的投資回收期。施工方案 施工方案也叫做施工組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目建設(shè)單位必須對施工單位提交的工程項(xiàng)目施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查。施工方案審查的主要內(nèi)容 1）首先審查施工單位的組織管理構(gòu)架是否能滿足整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的需要。2）其次審查施工單位的施工工藝等技術(shù)方案。審查工程進(jìn)度表時(shí)，看其編制進(jìn)度表時(shí)是否采用了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理技術(shù)，并在計(jì)劃進(jìn)度保證措施一欄中闡述了對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵路徑嚴(yán)格控制的措施和辦法；看其在編制進(jìn)度表時(shí)，是否把工程項(xiàng)目的分項(xiàng)目工程量以量化的形式反