中小企業(yè)人力資源管理面臨的問題與對策研究畢業(yè)論文-展示頁
2025-07-07 03:29本頁面
【正文】 本內容。今后新經濟增長點還將是民營中小企業(yè)。％，％，％，％％都是中小企業(yè)創(chuàng)造的。民營中小企業(yè)有力推動了中國生產力的發(fā)展。因此對于江蘇民營中小企業(yè)來說,要獲得人力資源管理的優(yōu)勢,必須順應現代人力資源管理的發(fā)展趨勢，利用自身的優(yōu)勢并采取有效的措施加強人力資源管理。在新世紀進一步做好我國中小企業(yè)人力資源管理工作，完善我國中小企業(yè)人力資源的管理制度搞活中小企業(yè)，已經成為當務之急。因此，無論在理論上還是在實踐上都存在很大差距。s actual condition, the Jiangsu privately operated small and mediumsized enterprise original human resources management pattern far has not been able to meet the enterprise development needs. Therefore, the innovation human resources management pattern, takes the human resources development use, has bee the enterprise to promote the core petitiveness, increases one of benefit important ways. Jiangsu privately operated small and mediumsized enterprise in intense market petition, if wants to obtain a bigger development essential to strengthen the enterprise human resources management. This article in has analyzed in the Private enterprise human resources structural feature foundation, the union current Jiangsu privately operated small and mediumsized enterprise human resources management39。本文在分析了民營企業(yè)人力資源結構特征的基礎上，結合當前江蘇民營中小企業(yè)人力資源管理的不足與問題研究討論了一些針對性的對策。因此，創(chuàng)新人力資源管理模式，重視人力資源開發(fā)利用，已成為企業(yè)提升核心競爭力，增加效益的重要途徑之一。江蘇民營中小企業(yè)人力資源管理面臨的問題與對策研究摘要改革開放以來，江蘇民營中小企業(yè)得到了長足發(fā)展。但在企業(yè)逐步發(fā)展壯大，企業(yè)發(fā)展越來越依賴于高素質人才的現實條件下，江蘇民營中小企業(yè)原有的人力資源管理模式已遠不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。江蘇民營中小企業(yè)在激烈的市場競爭中要想獲得更大的發(fā)展必須加強企業(yè)人力資源管理。關鍵詞：江蘇，民營中小企業(yè)，人力資源，管理ABSTRACTSince the reform and open policy, the Jiangsu privately operated small and mediumsized enterprise obtained the considerable development. But grows strong gradually in the enterprise, the enterprise development relies on more and more under the high quality talented person39。s insufficiency and the question research discussed some pointed countermeasures.Key Words：Jiangsu, privately operated small and mediumsized enterprise, human resources, management目 錄引言…………………………………………………………………………………（1）第一章 企業(yè)人力資源管理的概述 ………………………………………………（2） …………………………………………（2） ……………………………………………（2） ………………………（3）—知識型員工 ………………………………（3） ………………………………（3） …………………………………………（3） …………………………（4） …………………………（4） …………………………………（4） ……………………（4）第二章 江蘇民營中小企業(yè)人力資源管理的現狀分析 …………………………（6）……………………………………………（6） …………………………………（6） ……………………………（7） …………………………………………（7） ………………………（7） …………………………………（8） ，薪酬激勵機制不健全…………………………（8） ，培訓機制不完善………………………………（9）第三章 發(fā)展和完善江蘇民營中小企業(yè)人力資源管理的對策…………………（10） “以人為本”的管理理念……………………………………………（10） …………………………………………（10） 、公正的績效評估體系…………………………………………（11） ………………………………………（11） ，加強企業(yè)文化建設…………………………………（12）第四章 無錫ZK公司人力資源管理案例 ………………………………………（
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