【正文】 家參觀了各個部門，董事長面帶微笑地同大家握手打招呼，不停的說著＂大家辛苦了＂之類的慰問話語，還時不時的問員工一些生活上的問題，諸如＂你的孩子多大了＂，＂在上什么大學(xué)＂等等．整個氣氛非常的融洽和熱情．張華本來想就管理上的一些看法提出一些問題，但是始終沒有好的開口機會．下午是分公司管理人員進行工作匯報，首先有分公司的總經(jīng)理介紹了公司的總體經(jīng)營情況，然后是各個部門的總監(jiān)介紹各自部門的情況．會議進行進行的很順利，總經(jīng)理和副總們不時的點頭說＂好＂，＂不錯＂之類的話．在物流總監(jiān)介紹時，張華突然打斷他的話＂你說物流部門是嚴(yán)格按成本考核，而剛才營銷部說將會許諾經(jīng)銷商更快的配送服務(wù)，你們的部門經(jīng)營策略是不是沒有協(xié)調(diào)起來＂．顯然張華的提問是分公司的管理人員沒有思考過的．在幾位總監(jiān)面面相覷之后，分公司總經(jīng)理說道＂物流部門的工作是配合其他部門的工作，我們會對此做出一些調(diào)整＂．＂我注意到你們向總部申請采購10部新的卡車，如果是這樣的話我對你們今年的成本控制計劃有些懷疑＂張華又說道．＂可這是為了能提高我們的服務(wù)服務(wù)水平?。?，＂你們考慮過把物流外包出去呢？＂，＂那我們物流部門的幾十位員工怎么辦？＂，＂你也承認這樣可以消減我們的成本，對我們公司是最有利的，至于那些員工我們可以為他們創(chuàng)造新的工作崗位＂．張華很不愿意說出＂下崗＂兩字，因為他明白這個企業(yè)沒有這樣的文化．大家紛紛將目光對準(zhǔn)了董事長和總經(jīng)理，＂這樣先由物流部門作個可行性報告，留待下季度工作會議討論＂總經(jīng)理說道．．．．．．．．．了解你的企業(yè)包括:了解你企業(yè)的實力了解你企業(yè)的執(zhí)行力了解你的市場—現(xiàn)在和未來了解你的企業(yè)的應(yīng)變能力了解下屬的業(yè)務(wù)能力了解你的核心執(zhí)行流程了解你的競爭對手執(zhí)行力的了解216。 你是否足夠果斷和自信你是否能經(jīng)常很自信的同員工交流？你是否對一些問題予以當(dāng)場果斷解決？你是否能對于環(huán)境的變化及時的采取變化措施？你是否對工作充滿熱情？對問題充滿好奇？你是否還有很高的學(xué)習(xí)熱情？216。 缺乏高效的培訓(xùn)機制，為培訓(xùn)而培訓(xùn)，缺乏針對性．領(lǐng)導(dǎo)者決定執(zhí)行力的強弱了解你自己說明：在字母或阿拉伯?dāng)?shù)字下打Ｏ，然后計算平均得分．（影響力項　A=1, B=2, C=3, D=4 ）計算方法：分別把影響力和控制各項加起來，然后除以11就是最后得分．影響力的自我測定　總分/11=平均分控制力的自我測定　總分/11=平均分不善表達　　　　　　　　　　　　　　　　　　健談D 　　 C 　　 B 　　　 A決策緩慢　　　　　　　　　　　　　　　　決策快速D 　　 C 　　 B 　　　 A慎重考慮　　　　　　　　　　　　　　　　　　果斷D 　　 C 　　 B 　　　 A服從的　　　　　　　　　　　　　　　　　　指揮的D 　　 C 　　 B 　　　 A提問　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　告知D 　　 C 　　 B 　　　 A合作　　　　　　　　　　　　　　　　　　　競爭的D 　　 C 　　 B 　　　 A寬容的　　　　　　　　　　　　　　　　　　嚴(yán)厲的D 　　 C 　　 B 　　　 A不冒風(fēng)險　　　　　　　　　　　　　　　　敢于冒險D 　　 C 　　 B 　　　 A虛偽的　　　　　　　　　　　　　　　　　　坦誠的D 　　 C 　　 B 　　　 A圓滑的　　　　　　　　　　　　　　　　　堅持原則D 　　 C 　　 B 　　　 A心事重重　　　　　　　　　　　　　　　　無憂無慮D 　　 C 　　 B 　　　 A開發(fā)的　　　　　　　　　　　　　　　　　　　封閉的4 　　 3 　　 2 　　　 1沖動的　　　　　　　　　　　　　　　　　　　冷靜的4 　　 3 　　 2 　　　 1運用觀點　　　　　　　　　　　　　　　　　運用事實　4 　　 3 　　 2 　　　 1易接近的　　　　　　　　　　　　　　　　不易接近的4 　　 3 　　 2 　　　 1熱情的　　　　　　　　　　　　　　　　　　　冷淡的4 　　 3 　　 2 　　　 1表情生動的　　　　　　　　　　　　　　　表情呆板的4 　　 3 　　 2 　　　 1非正規(guī)的　　　　　　　　　　　　　　　　　　正規(guī)的4 　　 3 　　 2 　　　 1幽默的　　　　　　　　　　　　　　　　　　　嚴(yán)肅的4 　　 3 　　 2 　　　 1易激動的　　　　　　　　　　　　　　　　　　沉穩(wěn)的4 　　 3 　　 2 　　　 1敏感的　　　　　　　　　　　　　　　　　　　遲鈍的4 　　 3 　　 2 　　　 1不守程序的　　　　　　　　　　　　　　　有條不紊的4 　　 3 　　 2 　　　 1高控制力冷漠的，不敏感的，不外露的理性的，守規(guī)范的，公事公辦的1高影響力果斷競爭的行動快速的冒險的善于說服低影響力不果斷合作的行動緩慢的不冒險的善于傾聽分析型推動型23表現(xiàn)型親切型ABCD4低控制力熱情的，敏感的，外露的理性的，守規(guī)范的，公事公辦的執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)者的工作了解你自己216。 管理者時常容易侮辱他人或威脅解雇，團隊信任感差216。 企業(yè)缺少文化，沒有遍及企業(yè)各個角落的信念和行為習(xí)慣216。 員工放任，沒有責(zé)任感216。 業(yè)績優(yōu)秀者和平庸者收入相差無機216。 項目跟進能力差，即使出現(xiàn)問題是領(lǐng)導(dǎo)者也不能在第一時間解決問題216。 領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人不能堅持實事求是的原則216。 組織和流程讓人，戰(zhàn)略和運營有機的結(jié)合沒有執(zhí)行力的組織特征216。 企業(yè)文化決定了執(zhí)行的可持續(xù)性－執(zhí)行文化是企業(yè)文化的核心216。漸漸張華發(fā)現(xiàn)各種各樣的關(guān)于張華的謠言開始在公司出現(xiàn)……夜很深了，張華看著桌面上一個個拖延的計劃，感覺無限的無奈，但是他知道問題必須要得到解決．．．．．．．案例分析三分戰(zhàn)略七分執(zhí)行成功戰(zhàn)略的定義：決定執(zhí)行力強弱的要素企業(yè)執(zhí)行力組織和流程“夢幻”團隊執(zhí)行文化領(lǐng)導(dǎo)者216。于是張華找來了人事部的經(jīng)理，告訴她＂我想請兩個業(yè)績差的經(jīng)理離開公司，＂人事經(jīng)理面有難色的說＂我們的員工都是從國營單位轉(zhuǎn)過來的．我們只有開除那些犯錯誤的員工，如果沒有犯錯誤就開除會引起很多的麻煩，以前發(fā)生過這類事情．要不你同總經(jīng)理再商量一下＂．最后總經(jīng)理說會找這些人談話，讓他們工作積極些。 為什么需要執(zhí)行力？_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________216。 效率，效益目標(biāo)我們總是困惑于自己預(yù)訂的目標(biāo)無法實現(xiàn)216。 建立＂夢幻＂團隊216。 提升管理的系統(tǒng)化216。 在你公司中總是有些員工做一天和尚撞一天鐘筆記＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿216。216。 當(dāng)員工在某些方面沒有得到滿足時，跳槽成了他們最簡單的選擇216。 小團體的利益經(jīng)常阻礙著你的方針戰(zhàn)略的實施216。 你的員工從來就不知道你是如何評論他的216。 你為有潛力的員工制定過提高他們能力的計劃嗎？216。 有多少次你的會議達成了實施計劃？并制定過跟進計劃？216。 經(jīng)理會議上常常為到底應(yīng)由誰負責(zé)而爭吵不休216。 當(dāng)你需要其他部門配合時，卻遲遲得不到反饋。 你的員工總能為目標(biāo)的沒有實現(xiàn)找到很多的理由216。建立企業(yè)執(zhí)行體系和執(zhí)行文化企業(yè)執(zhí)行體系資深顧問沈慧民目 錄n 建立企業(yè)的執(zhí)行力意識w 什么是執(zhí)行力—組織執(zhí)行力同個人執(zhí)行力的區(qū)別為什么全球企業(yè)對執(zhí)行力越來越重視？w 三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行—執(zhí)行力對中國企業(yè)的特殊意義中國企業(yè)在向以業(yè)績?yōu)橹行牡男滦推髽I(yè)轉(zhuǎn)變中的困惑案例分析：實達電腦，沃爾瑪w 建立企業(yè)執(zhí)行力的要素是什么？案例分析：急死人的研發(fā)機器n 領(lǐng)導(dǎo)者決定了企業(yè)文化的強弱—團隊管理者的工作w 執(zhí)行型企業(yè)中的團隊領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是什么？避免諸葛孔明式的管理w 如何了解你自己，了解你的企業(yè)和你的員工？w 如何建立企業(yè)家素質(zhì)－實事求是和企業(yè)家的情感強度？情感強度弱的表現(xiàn)是什么？w 如何設(shè)立明確的目標(biāo)，建立優(yōu)先順序？w 論功行賞－做到正確論功前提下的正確行賞w 如何建立企業(yè)的學(xué)習(xí)文化學(xué)會向錯誤，競爭