漫談打造卓越的執(zhí)行能力-展示頁
2025-02-15 17:18本頁面
【正文】 》A. 執(zhí)行力在企業(yè)中的重要作用B. 中層經(jīng)理高效執(zhí)行的三大法寶C. 團隊的合理授權(quán)及高效執(zhí)行D. 中層經(jīng)理執(zhí)行過程中的 10大誤區(qū)E. 付諸實踐，收獲成功打造卓越的執(zhí)行能力A. 執(zhí)行力在企業(yè)中的重要作用Learn To Build Up Highly Effective Execution Power《 打造卓越的執(zhí)行能力 》v 執(zhí)行力的定義216。 所謂執(zhí)行力就是指企業(yè)落實 _______，并且成功實現(xiàn) _________的能力 !執(zhí)行力在企業(yè)中的重要作用戰(zhàn)略意圖經(jīng)營目標 執(zhí)行力在企業(yè)中的重要作用v 企業(yè)貫徹戰(zhàn)略目標的 ____________！v 企業(yè)完成戰(zhàn)術(shù)任務(wù)的 ____________！v 企業(yè)核心競爭力的 ______________！最終體現(xiàn)有力保障基本前提B. 中層經(jīng)理高效執(zhí)行的三大法寶Learn To Build Up Highly Effective Execution Power《 打造卓越的執(zhí)行能力 》基層經(jīng)理高效執(zhí)行的三大法寶v 正確的 ____v 高效的 ____v 合理的 ____領(lǐng)導(dǎo)溝通授權(quán)課程v IQ 智力商數(shù)v EQ 情緒商數(shù)v AQ 逆境商數(shù)v LQ 領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成的四項基本要素（ 4Q）課程v 領(lǐng)導(dǎo)者要行使權(quán)利，首先要明確權(quán)利的基礎(chǔ)！v 權(quán)利的基礎(chǔ)包含以下 5個方面：216。 ____權(quán)216。 ____權(quán)216。 ____而不 ____216。 ____而不 ____與上司溝通的科學(xué)方法尊重 吹捧請示 依賴主動 越權(quán)v 水平溝通：216。 自己先 ________+再要求 ________；216。 要 ______ ，不要 ______216。 要有所 ______!描述判斷表現(xiàn) 性格特指與下級溝通的正確態(tài)度v 與下屬有效溝通的 5點建議216。 多贊揚，少批評216。 包容，不獨斷專橫216。 先表揚特定成就，給與真心肯定216。 最后肯定和支持結(jié)束在溝通中真正重視并努力實踐換位思考v溝通金三角溝通換位思考自己 對方v 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的四種風(fēng)格216。v 授權(quán)實質(zhì)上是將權(quán)力 給其他人以完成 ____任務(wù)的過程！上級 下級 權(quán)利監(jiān)督 自主 行動監(jiān)督指揮報告 任務(wù)分配 特定授權(quán)的科學(xué)內(nèi)涵v 授權(quán)藝術(shù)的全部內(nèi)涵和奧妙在于：授權(quán)的科學(xué)內(nèi)涵有效授權(quán)執(zhí)行人的有效選擇和培養(yǎng)挑選合適項目 授權(quán)后的有效指導(dǎo)和監(jiān)控授權(quán)的目的與作用v 授權(quán)對人員及組織的正面作用216。 緩解你的 ______216。 ______員工
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