打造卓越執(zhí)行力--如何打造高效團(tuán)隊(duì)-展示頁(yè)
2025-03-04 10:06本頁(yè)面
【正文】 ？ ？ ？ ？ ？1績(jī)效考核1不停激勵(lì)卓越執(zhí)行力的建立３、規(guī)劃架構(gòu)４、授權(quán)責(zé)權(quán)５、分解流程６、形成標(biāo)準(zhǔn)１、強(qiáng)力理念２、目標(biāo)設(shè)定７、操作模擬８、分點(diǎn)檢驗(yàn)９、周期控制快速修正心理 知識(shí) +能力 能力 +知識(shí) 品德1身體力行身體優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力卓越執(zhí)行力區(qū)別心理 知識(shí) 能力 品德 身體性格 態(tài)度 經(jīng)驗(yàn)閱歷學(xué)歷 六能 政治文化社會(huì)經(jīng)濟(jì) 體質(zhì)體力體貌領(lǐng)導(dǎo)力中外 硬朗親和突出一點(diǎn)尊重理論注重實(shí)踐創(chuàng)新觀點(diǎn)力藝溝通高總分析全規(guī)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)要事身先發(fā)展頻繁前線輝煌謙和公益先做人后做事不懈追求宏標(biāo)精氣神動(dòng)靜活簡(jiǎn)整潔執(zhí)行力外中內(nèi)耐心恒心結(jié)構(gòu)條理標(biāo)準(zhǔn)流程細(xì)節(jié)理解細(xì)節(jié)分析細(xì)節(jié)步驟細(xì)節(jié)控制先付出后獲得未果就是失職高度吃苦耐勞精氣神動(dòng)靜活簡(jiǎn)整潔高度總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵十大細(xì)化能力組班能力戰(zhàn)略能力文化塑造決策制定創(chuàng)新思維用人授權(quán)有效溝通時(shí)間管理控制激勵(lì)身先士卒以身作則領(lǐng)導(dǎo)者自我營(yíng)銷(xiāo)：一個(gè)性格－－一套態(tài)度－－一套知識(shí)－－三核能力－－一個(gè)品德－－一副身體－－一套禮儀－－一套裝束－－一張簡(jiǎn)歷－－一套口才－－執(zhí)行力的建立模式個(gè)人每周五下午 4點(diǎn)前將本周工作總結(jié)下周工作計(jì)劃一周內(nèi)各部門(mén)各自按計(jì)劃及紀(jì)要要求完成工作行政人事部下午 2點(diǎn)將紀(jì)要分發(fā)各部門(mén)主管行政人事部做會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)要下周一１０點(diǎn)鐘例會(huì)各部門(mén)主管參加并協(xié)帶本部門(mén)計(jì)劃和總結(jié)總經(jīng)辦審批并于周一例會(huì)分解要求行政人事部下午 5點(diǎn)前匯總并對(duì)總結(jié)考評(píng)部門(mén)主管簽批匯總計(jì)劃總結(jié)周例會(huì)管理目標(biāo)管理 ———— 組織行為流程模式實(shí)現(xiàn)通過(guò)第一周第一周周一 周五第二周第二周周一 周五簡(jiǎn)單明了三件事問(wèn)題現(xiàn)象 是第一原因分析 列為二總結(jié)建議 重在三及時(shí)效率是前提總結(jié)報(bào)告要訣==現(xiàn)象 +原因 +建議報(bào)告公式人財(cái)物信時(shí)時(shí)速成利數(shù)量質(zhì)量總結(jié)報(bào)告模式現(xiàn)象 原因一、 成績(jī) 123二、 劣績(jī) 123建議序號(hào) 主題 內(nèi)容時(shí)速 成費(fèi)利 數(shù)量 質(zhì)量一、 銷(xiāo)售 人 溝通二、 開(kāi)發(fā) 財(cái) 分析三、 生產(chǎn) 物 計(jì)劃四、 行政 信 組織五、 人力 時(shí) 執(zhí)行六 財(cái)務(wù) 控制企業(yè)崗位日常自律十字方針計(jì)劃總結(jié)現(xiàn)象原因建議服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)細(xì)節(jié)—— 發(fā)現(xiàn) +觀察 +細(xì)節(jié) +漏洞—— 分析 +推理 +系統(tǒng) +根結(jié)—— 實(shí)際 +可行 +成本 +時(shí)間 報(bào)告行動(dòng)措施按下表分解方式說(shuō)明部門(mén) 崗位 行動(dòng)主題 行動(dòng)內(nèi)容 行動(dòng)目標(biāo)銷(xiāo)售部營(yíng)運(yùn)部行政部財(cái)務(wù)部IT部分解說(shuō)明如下案例達(dá)成老區(qū)新客銷(xiāo)售占全年 2%=240萬(wàn)每月十五天出差 +調(diào)研分析 +區(qū)域劃分 +客群劃分 +設(shè)年度目標(biāo) +首批回款 +銷(xiāo)售指導(dǎo) +關(guān)系維護(hù)① 老區(qū)新客拓展一、銷(xiāo)售部行動(dòng)主題行動(dòng)內(nèi)容行動(dòng)目標(biāo)內(nèi)銷(xiāo)區(qū)域 案例達(dá)成銷(xiāo)售占全年 2% =240萬(wàn)? 對(duì)于各區(qū)域所具備的有五家以上連銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)門(mén)飾品零售商進(jìn)行直接合作③ 直插零售一、銷(xiāo)售部行動(dòng)主題行動(dòng)內(nèi)容行動(dòng)目標(biāo)內(nèi)銷(xiāo)區(qū)域 案例 執(zhí)行力建立模式結(jié)構(gòu)圖一個(gè)
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