如何打造高效的執(zhí)行力-展示頁
2025-01-13 19:06本頁面
【正文】 行 主動執(zhí)行 被 動 執(zhí) 行 卓 越 優(yōu) 秀 一 般 執(zhí)行力存在的問題 ? 中國人對執(zhí)行力的態(tài)度 ? 組織中執(zhí)行力的 15種表現(xiàn) 反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度 ? 對 執(zhí)行偏差 沒有感覺 ， 也不覺得重要 。 ? 執(zhí)行力是一個名詞概念，是一種綜合素質(zhì)、能力的體現(xiàn)。 執(zhí)行與執(zhí)行力 ? 執(zhí)行是一個動詞的過程，是將組織目標變?yōu)榭冃У男袆舆^程。 打造高效的執(zhí)行力 內(nèi)容大綱 ? 一、什么是執(zhí)行力 ? 二、執(zhí)行力存在的問題 ? 三、如何打造執(zhí)行力 ? 四、執(zhí)行力的基本架構(gòu) ? 執(zhí)行，是各類組織在一年 365天里最基本的常態(tài)。 ? ——余世維 ? 執(zhí)行力是所有人都必須面對的問題，是職業(yè)人的基本素質(zhì)。 ? 包括：組織結(jié)構(gòu)、運行流程、團隊協(xié)作、高素質(zhì)的隊伍、 ? 人的行為與人際關(guān)系。 什么是執(zhí)行力 ? 執(zhí)行力就是找到能執(zhí)行的人 ? 執(zhí)行力就是知道做正確的事 ? 執(zhí)行力就是不折不扣的把份內(nèi)的事做到位 執(zhí)行力就是找到能執(zhí)行的人 ? 積極選拔合適的人到合適的崗位上 ——柳傳志 案例：楊元慶之路 現(xiàn)實 ……到處都有這樣的現(xiàn)象 ? 不忠誠 ? “不可能” ? “不知道” ? 做事拖沓 ? 做事不到位 到處是找不到工作的人 ? 借口過多 到處是找不到人才的組織 ? 推諉扯皮 ? 歸罪于外 ? 混天了日 ? 自由散漫 資料：不可重用的 12種人 ? 不能創(chuàng)新：缺乏創(chuàng)新意識和活力 ? 不能與人合作：不肯助人，缺乏親和力 ? 缺乏適應(yīng)能力：對挫折不知所措，牢騷滿腹 ? 能力欠缺：知識面窄，技能欠缺，反應(yīng)遲鈍 ? 自以為是：固執(zhí)己見，剛愎自用 ? 缺乏敬業(yè)精神：斤斤計較，討價還價 資料：不可重用的 12種人 ? 言語失察：時常搬弄是非，議論組織的不足 ? 自由散漫：無視組織規(guī)章制度，我行我素 ? 影響團結(jié)：時常貶低別人，抬高自己 ? 自吹自擂：愛慕虛榮，不肯踏實工作 ? 1口才欠佳：不能恰如其分地表述自己的觀點 ? 1形象不佳：修飾打扮和言談舉止不自重 執(zhí)行力就是知道做正確的事 ? 每個人的價值觀將影響執(zhí)行力 執(zhí)行力就是不折不扣的把份內(nèi)的事做好 ? ? 一個組織的成功，完全是在于員工在每個階段都在一絲不茍的切實執(zhí)行。 ? 個性上 ， 不追求 完美 。 ? 對 “ 要求標準 ” 不能也不想 堅持 。 管理者出臺管理制度時 不嚴謹 —— 朝令夕改 。 執(zhí)行的過程 過于繁瑣 —— 困于條款，不知變通 。 缺少 科學的 監(jiān)督考核機制 —— 沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法 。 缺少大家認同的 企業(yè)文化 —— 沒有形成凝聚力 。 ? 專管自己執(zhí)行，對同級和下級反映的問題不留意。 ? 過分依賴上級，等待告知具體做法。 ? 做事虎頭蛇尾，沒有形成閉環(huán)。 ? 一些管理者不喜歡做具體的事。 ? 基層職工沒有做計劃和總結(jié)的習慣。 ? 1有制度不能嚴格執(zhí)行 ? 1制度籠統(tǒng)，沒有量化，無法執(zhí)行。 ? 1工作缺乏記憶，無法追蹤。 學會創(chuàng)造危機 ? 管理層要開拓視野，學習成功企業(yè)的成功理念 ? 沒有誰能游離于制度之外 ? 每個人都面臨競爭的局面 凡是已經(jīng)決定了的，就要執(zhí)行 ? 很多時候，事情都會有利有弊 ? 例：目前的檢查方式 ? 例：三峽工程 ? 即使
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