如何打造高效執(zhí)行力--展示頁(yè)
2025-02-24 13:27本頁(yè)面
【正文】 ?永不放棄 六、那些人不是執(zhí)行型的人才 太聰明的人大多不是執(zhí)行型的人才！ 七、中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行問(wèn)題是由三大原因造成的 ?人員 原因 ?文化原因 ?制度原因 第二部分 自我執(zhí)行力提升 案例：俄羅斯的問(wèn)題 一、工作無(wú)借口 二、細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)微之處見(jiàn)精神 三、以上司為榜樣 跟惠普 /華為 /TCL的高管學(xué)自我執(zhí)行力提升 對(duì)上司充滿感激 ? 所以對(duì)上司充滿感激，在公司中很多人可以為一個(gè)陌路人的點(diǎn)滴幫助而感激不盡，卻無(wú)視朝夕相處的上司的種種恩惠，將他視為理所當(dāng)然，還甚至看成一種商業(yè)交換。 四、自為執(zhí)行力提升的要點(diǎn) 第一條，鎖定責(zé)任 第二條，溝通職責(zé) 第三條，要事首辦 第四條，自我優(yōu)化 第一條，鎖定責(zé)任 ? 每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題：回避風(fēng)險(xiǎn)；所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)成一點(diǎn)：責(zé)權(quán)利對(duì)等。然后，你就不再有上下班時(shí)間，不再有周未，不再有假日。 如何鎖定猴子 入口在那里？ 1. 等著做 2. 問(wèn)著做 3. 提出建議，等著回答再做 4. 主動(dòng)做，邊做邊匯報(bào) 5. 主動(dòng)做，然后按程序匯報(bào) ? 要讓員工做事，就要幫助員工學(xué)會(huì)只能用后三種做事的方式。 ? 什么是主動(dòng)性的敵人呢？ 含糊。 第二條，溝通職責(zé) ? 與上級(jí)一起明確你的職責(zé)；千萬(wàn)不要忘了猴子是從那兒來(lái)的？ ? 與下級(jí)一起討論職責(zé)的意義；制定書(shū)面計(jì)劃。如果都是重點(diǎn)，便都不是重點(diǎn)； ? 要提前做那些重要不緊急的事，對(duì)于緊急但不重要的事，要敢于說(shuō)不。 （ 第一象限 ） 處理方法： 有計(jì)劃的去做 飽和后果： 忙碌但是不盲目 原則： 集中精力處理，投資于 第二象限，做好計(jì)劃，先緊后 松事情是因?yàn)樗鼈冊(cè)诘诙笙迺r(shí)沒(méi)有被很好地處理。 （ 第三象限 ） 處理方法： 盡量別人去做 飽和后果： 浪費(fèi)生命 原則： 可以當(dāng)做休養(yǎng)生息，但是一定不能沉溺于這個(gè)象限 （ 第四象限 ） 第四條，自我優(yōu)化 第三部分 中層執(zhí)行 認(rèn)清角色做對(duì)事 承上 ?承擔(dān)單位職責(zé) ?達(dá)成組織目標(biāo) ?執(zhí)行上司的指示 啟下 ?做好組織的管理 ?帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成任務(wù) ?使各項(xiàng)資源充分有效發(fā)揮 平行間 ?協(xié)調(diào) ?公關(guān) 一 、 管理者的角色功能 角色 是指?jìng)€(gè)人在社會(huì)關(guān)系位置上的行為模式。 二、 作為下屬的 管理者 下屬干部應(yīng)注意的關(guān)鍵詞 ?下屬職位產(chǎn)生的原因 ?下屬職位與上司職位的關(guān)系 ? 超越期望 ? 關(guān)注細(xì)節(jié) ? 將服從進(jìn)行到底 ? 民意代表 ? 只代表個(gè)人意見(jiàn) ? 角色錯(cuò)位 下屬干部常犯的錯(cuò)誤 準(zhǔn)則一 你的職權(quán)基礎(chǔ)是來(lái)自于上司的委托或任命 準(zhǔn)則二 你是上司的代表，你的言行是一種職務(wù)行為 準(zhǔn)則四 在職權(quán)范圍內(nèi)做事（不要錯(cuò)位） 服從并堅(jiān)決地執(zhí)行上司的決定（不論對(duì)與錯(cuò)） 職業(yè) 準(zhǔn)則 準(zhǔn)則三 下屬干部的四項(xiàng)準(zhǔn)則 象上司一樣思考 系統(tǒng)思維 整體法則：局部的簡(jiǎn)單疊加不等于整體 。 長(zhǎng)遠(yuǎn)法則：不謀萬(wàn)世者不足以謀一時(shí)。 聯(lián)系法則：事物之間的聯(lián)系比事物本身更重要。 層次法則：相同的要素在不同的層次上價(jià)值不同。 輔佐上司的十五大要素 平常要了解你的上司在忙什么，他忙的事情就是他關(guān)心的，他關(guān)心的就是你要關(guān)心和事先準(zhǔn)備的事情，說(shuō)不定哪天他就來(lái)找你做他關(guān)心的事了； 要琢磨上司痛苦的地方，因?yàn)樗彩莻€(gè)人，他也有他的領(lǐng)導(dǎo)啊，如果你能在緩解他痛苦的地方做些事情，那么你在他的心中就非常有價(jià)值； 要十分清楚上司的期望，他的期望是你工作的最低限，應(yīng)努力做出超過(guò)上級(jí)期望的事情，實(shí)現(xiàn)負(fù)差距； 要具有成品意識(shí)，提交給上司的東西千萬(wàn)不能是半成品或次品，遭殃的最后是自己，千萬(wàn)不能偷懶；完成的文件資料最好自己檢查兩遍，力求完美無(wú)誤。 要學(xué)會(huì)站在上司的角度去理解工作，那么你的高度就不一樣，理解就不一樣，工作的狀態(tài)也就不一樣了； 給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)永遠(yuǎn)一頁(yè)紙，寧可有 1
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