如何打造高效的執(zhí)行力-展示頁
2024-10-25 14:20本頁面
【正文】 現(xiàn),?,反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度,對執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺得重要。 執(zhí)行力是一個名詞概念，是一種綜合素質(zhì)、能力的體現(xiàn)。,?,執(zhí)行與執(zhí)行力,執(zhí)行是一個動詞的過程，是將組織目標(biāo)變?yōu)榭冃У男袆舆^程。打造高效的執(zhí)行力,?,內(nèi)容大綱,一、什么是執(zhí)行力 二、執(zhí)行力存在的問題 三、如何打造執(zhí)行力 四、執(zhí)行力的基本架構(gòu),?,執(zhí)行，是各類組織在一年365天里最基本的常態(tài)。 ——余世維 執(zhí)行力是所有人都必須面對的問題，是職業(yè)人的基本素質(zhì)。 包括：組織結(jié)構(gòu)、運行流程、團(tuán)隊協(xié)作、高素質(zhì)的隊伍、 人的行為與人際關(guān)系。,?,什么是執(zhí)行力,執(zhí)行力就是找到能執(zhí)行的人 執(zhí)行力就是知道做正確的事 執(zhí)行力就是不折不扣的把份內(nèi)的事做到位,?,執(zhí)行力就是找到能執(zhí)行的人,積極選拔合適的人到合適的崗位上 ——柳傳志 案例：楊元慶之路,?,現(xiàn)實……到處都有這樣的現(xiàn)象,不忠誠 “不可能” “不知道” 做事拖沓 做事不到位 到處是找不到工作的人 借口過多 到處是找不到人才的組織 推諉扯皮 歸罪于外 混天了日 自由散漫,?,資料：不可重用的12種人,不能創(chuàng)新：缺乏創(chuàng)新意識和活力 不能與人合作：不肯助人，缺乏親和力 缺乏適應(yīng)能力：對挫折不知所措，牢騷滿腹 能力欠缺：知識面窄，技能欠缺，反應(yīng)遲鈍 自以為是：固執(zhí)己見，剛愎自用 缺乏敬業(yè)精神：斤斤計較，討價還價,?,資料：不可重用的12種人,言語失察：時常搬弄是非，議論組織的不足 自由散漫：無視組織規(guī)章制度，我行我素 影響團(tuán)結(jié)：時常貶低別人，抬高自己 自吹自擂：愛慕虛榮，不肯踏實工作 1口才欠佳：不能恰如其分地表述自己的觀點 1形象不佳：修飾打扮和言談舉止不自重,?,執(zhí)行力就是知道做正確的事,每個人的價值觀將影響執(zhí)行力,?,執(zhí)行力就是不折不扣的把份內(nèi)的事做好,一個組織的成功，完全是在于員工在每個階段都在一絲不茍的切實執(zhí)行。 個性上，不追求完美。 對“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅持。 管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn) ——朝令夕改。 執(zhí)行的過程過于繁瑣 ——困于條款，不知變通。 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制 ——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法。 缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化 ——沒有形成凝聚力。 專管自己執(zhí)行，對同級和下級反映的問題不留意。 過分依賴上級，等待告知具體做法。 做事虎頭蛇尾，沒有形成閉環(huán)。 一些管理者不喜歡做具體的事。 基層職工沒有做計劃和總結(jié)的習(xí)慣。 1有制度不能嚴(yán)格執(zhí)行 1制度籠統(tǒng)，沒有量化，無法執(zhí)行。 1工作缺乏記憶，無法追蹤。,?,學(xué)會創(chuàng)造危機(jī),管理層要開拓視野，學(xué)習(xí)成功企業(yè)的成功理念 沒有誰能游離于制度之外 每個人都面臨競爭的局面,?,凡是已經(jīng)決定了的，就要執(zhí)行,很多時候，事情都會有利有弊 例：目前的檢查方式 例：三峽工程 即使決定是錯的，也沒有討論的時間。 如果你想強(qiáng)調(diào)什么，就
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