打造卓越執(zhí)行型團隊培訓-展示頁
2025-02-24 01:23本頁面
【正文】 執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí)行模式的六大步驟 即時獎懲 獎懲是執(zhí)行最鋒利的雙刃劍，用的好，劍鋒所指，所向披靡；用不好，劍鋒所指，直插自己。 人一輩子都在尋找重要感和成就感，管理就是如此而已 獎懲的八字真經(jīng)：獎要及時，罰不過夜 結(jié)論：放大榜樣，使其成為集體的榮譽記憶 放大痛苦，使其成為集體的恥辱記憶 執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí)行模式的六大步驟 即時獎懲 ? 原理二： 領(lǐng)導(dǎo)人要對自己狠一點，只有對自己夠狠，才能培養(yǎng)一群對自己夠狠的人，從而打造一支強悍的執(zhí)行型團隊。身心清凈方為道，退步原來是向前。 宣誓人： 時 間： 執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí)行模式的六大步驟 課題 Ⅰ 執(zhí)行模式的六大步驟 綱 要 課題 Ⅲ 培養(yǎng)成果思維 課題 Ⅳ 影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度 課題 Ⅴ 塑造企業(yè)文化 課題 VI 執(zhí)行的四大作風 課題 Ⅱ 責任思維的三個關(guān)鍵 責任思維的三個關(guān)鍵 責任思維的三個關(guān)鍵 1 2 3 建議一對一的責任機制 建立責、權(quán)、利對等的平臺 建立自我責任的心態(tài) 建立自我責任的心態(tài) ?預(yù)謀其職 先謀其責 問自己：我是誰 我要成為誰 我想成為誰 ?責任的十二字真經(jīng)：我承擔、我受益、若逃避、擔后果 ?成功的人因為結(jié)果而謙卑的活著，失敗的人因為理由而“ NB” 的死去 什么是“ NB” ？因為 …… 所以 …… 什么是“謙卑”？即使 …… 我也要 …… 因為 …… 請用“即使 …… 我也要 …… 因為 ……” 造句 ?有效果 有道理 有效果：努力一定會成功 有道理：努力不一定會成功 責任思維的三個關(guān)鍵 責任思維的三個關(guān)鍵 建議一對一的責任機制 ? 簡單才有執(zhí)行力 ? 責任稀釋現(xiàn)象：責任在人多的環(huán)境中，會像化學溶劑一樣被稀釋。 責任 247。 1=100 ? 操作：凝聚責任 鎖定責任 建立一對一責任 責任思維的三個關(guān)鍵 責任思維的三個關(guān)鍵 建立責、權(quán)、利對等的平臺 ? 承擔責任是做領(lǐng)袖入門的開始 承擔多大的責任，就可以獲得多大的利益 獲得多大的利益，才可以享受多大的權(quán)利 ?責任 +委屈 財富 +地位 =成功 警句分享：我享受了太多的財富和權(quán)力，理應(yīng)承擔相應(yīng)的責任和委屈，因為這是我的職責和使命。 成果的三個條件：（ 1）有時間 （ 2）可考核 （ 3）有價值 有價值的兩個特征： B .愿意用資源與你交換 警句分享： 茶壺里煮餃子，倒不出來就不是餃子 —— 任正非 培養(yǎng)成果思維 培 養(yǎng) 成 果思維 企業(yè)與員工之間存在兩個關(guān)系：（ 1）商業(yè)交換系統(tǒng) （ 2）人道主義系統(tǒng) 有價值的行動叫成果，無價值的行動叫任務(wù) 任務(wù)型員工的特征：被動、找借口、追求苦勞、做過程 成果型員工的特征：主動、擔責任、追求功勞、做結(jié)果 領(lǐng)導(dǎo)的焦點在哪里，下屬的關(guān)注點就在哪里，企業(yè)的結(jié)果就在哪里 員工的屬性 ：（ 1） 資產(chǎn)型 （以成果為導(dǎo)向） （ 2）負債型 （以任務(wù)為導(dǎo)向） 優(yōu)秀的員工是資產(chǎn)，最優(yōu)惠；平庸的員工是負債，最昂貴 課題 Ⅰ 執(zhí)行模式的六大步驟 綱 要 課題 Ⅲ 培養(yǎng)成果思維 課題 Ⅳ
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