打造卓越團隊培訓講義-展示頁
2025-03-04 10:21本頁面
【正文】 不是一紙任命或授權，而是靠自己的實力，靠自己的魅力，靠自己在下屬心目中的影響力。 法則一：領導丌錯，打造“五力”團隊領導 ? 打鐵先要自身硬，一個優(yōu)秀的團隊要有一位優(yōu)秀的領頭人。 二、團隊的發(fā)展階段 成 立 期 動 蕩 期 穩(wěn) 定 期 高 產(chǎn) 期 休 整 期 第二講 團隊組建三大法則 ? 團隊的組建要嚴格按照技能互補、相互協(xié)作的要求，因此，團隊組建過程中要考慮到團隊管理者、團隊成員和團隊氛圍三個要素。 ? 自我管理型團隊自我管理型團隊，也稱自我指導團隊，一般由 5到 30名員工組成，這些員工擁有不同的技能，輪換工作，生產(chǎn)整個產(chǎn)品或提供整個服務。 ? 群體成員共享信息，作出決策，幫助每個成員更好地擔負起自己的責任。一般指 225人，最好在 812人之間。 ? 我們很多人已經(jīng)意識到了團隊的重要性，但很多人卻不敢搞團隊，怎么回事？團隊究竟是什么？團隊應該如何組建、如何培養(yǎng)及如何提升？ 一、團隊的內涵 ? （一）團隊的內涵 ? 團隊的含義 ? 團隊是指為了實現(xiàn)某一目標而由技能互補、相互協(xié)作的若干個體組成的正式群體。 我們的現(xiàn)狀： 農(nóng)耕社會 工業(yè)社會 職業(yè)化社會 誠信缺失，責任心不強 做事浮燥，規(guī)則意識差 自我中心，不善于合作 執(zhí)行力弱，工作不到位 我們的問題： 改革開放的 30多年 主要內容 ? 第一講 團隊內涵及重要性 ? 第二講 團隊組建三大法則 ? 法則一：領導不錯，打造“五力”團隊領導 ? 法則二：下屬不錯，掌握“五條”生存準則 ? 法則三：規(guī)矩不錯，清楚“十大”職場禁忌 ? 第三講 團隊培養(yǎng)四項措施 ? 措施一：明確目標，激發(fā)團隊動力 ? 措施二：有效決策，增強團隊執(zhí)行力 ? 措施三：正確激勵，提高團隊士氣 ? 措施四：卓越溝通，營銷團隊氛圍 ? 第四講 團隊成長五種機制 ? 機制一：相互信任，建立相互合作的信賴文化 ? 機制二：共同分享，建立相互分享的給予文化 ? 機制三：主動擔責，建立彼此負責的責任文化 ? 機制四：主動奉獻，建立全力以赴的付出文化 ? 機制五：主動突破，建立適應變革的創(chuàng)新文化 第一講 團隊內涵及重要性 ? 今天，是一個團隊致勝的社會。 請支持周圍的伙伴。 請敞開明亮的心扉。打造卓越團隊“ 345” ? 主講：劉啟正 共同之約 請關閉或將手機設成靜音狀態(tài)。 請不要在課堂上吸煙。 請投入滿腔的學習熱情。 堅持完成既定的課程學習。我們說，只有完美的團隊，沒有完美的個人。 ? 關鍵詞 : 某一目標、正式群體。 團隊內涵解析 （ 1）少量成員 ?8— 12個為最佳 （ 2）互補技能 ?技術和功能方面的特長 ?解決問題和決策技能 ?人際技能 （ 3）對一個共同的目標做出承諾 ? 一個共同的目的使團隊揉成一個整體 ?團隊將各種任務轉換為具體而可衡量的績效目標 ?具體的績效目標有助于團隊跟蹤進步 （ 4）共同的方法 ?能把個人的技能與提高團隊業(yè)績聯(lián)系起來 ?參照目的與目標不斷調整成員行 （ 5）彼此負責 ?在實現(xiàn)團隊目的、績效目標和方法的過程中，團隊成員逐步形成默契的配合 ?彼此承諾和信任 （二）團隊的構成要素 目標(Purpose) 人 (People) 計劃 (Plan) 定位 (Place) 權限(Power) 行動 （三）團隊不群體的區(qū)別 ? 群體的概念 ? 兩個以上相互作用又相互依賴的個體，為了實現(xiàn)某些特定目標而結合在一起。 馬路上的 一群人 車間的 一群人 部門的 一群人 哪個是團隊？ 團隊和群體的差異 業(yè)績表現(xiàn) 團隊效能 群體階段業(yè)績 偽團隊階段 業(yè)績 (協(xié)調性不佳 ) 潛在團隊 階段業(yè)績 卓越 團隊 階段業(yè)績 真正團隊階段 心行合一，團結合作 群體向團隊的過渡 ■ ■ ■ ■ （四）團隊的類型 ? 問題解決型團隊：是指如何改進工作程序、方法等問題交換看法，對如何提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量等問題提出建議。 ? 多功能型團隊多功能型團隊，也叫跨職能團隊，由來自同一等級、不同工作領域的員工組成，他們走到一起的目的就是完成某項任務。 ? 也就是說，一個優(yōu)秀的團隊，必須要考慮三個不錯，即領導不錯，下屬不錯，規(guī)矩不錯。一頭獅子可以帶領一群綿羊前進，但一只綿羊卻不可能帶領一群獅子前行。 一、性格丌錯：好領導要有好人品 ? 培養(yǎng)好的性格，具體有五招： ? 第一招，誠信為基，正直為本 ? 第二招，榜樣先行，學會關愛 ? 第三招，微笑多多，陽光心態(tài) ? 第四招 謙遜為源，細節(jié)為王 ? 第五招，永葆堅毅，永不放棄 二、關系丌錯：好領導要有好人際 ? 打造關系第一招：溝通 ? 打造關系的第二招：打動人心 ? 打造關系的第三招：善于幫助別人 三、知識丌錯：好領導要有好頭腦 ? 新疆德隆涉足九大行業(yè)，每個行業(yè)都可以做成全國甚至世界第一，但最
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