國有企業(yè)民營化中的公司治理機(jī)制研究-展示頁
2025-07-07 00:17本頁面
【正文】 privatization of stateowned enterprises and the part after the fade in family enterprises. The construction of modern corporate governance structure of the main obstacles from two aspects, one is the drawbacks of the system, such as the main body of national investment is indefinite, appointment and removal of directors, supervisors, managers from the same source. Two is the conceptual errors, such as shareholders, egalitarianism idea etc.. In the process of privatization of stateowned enterprises, to the western developed countries for reference the experience of corporate governance, in accordance with the pany law requirements to standardize the governance structure in the form of current, especially to speed up socialist market economic construction, reform is not adapt to the productive development needs of the economy, especially the ownership structure. At the same time to perfect corporate governance structure and enterprise property right reform together to consider. In the actual operation process, suitable for corporate governance is the best, not to make it rigidly uniform, can make prehensive use of various forms of governance, and by strengthening the public participation and supervision of market to promote constantly improve the corporate governance structure. This paper uses the method of parative analysis, induction and qualitative analysis.Keywords: The governance of stateowned enterprises、private enterprises、privatization structure corporate governance mechanism、development trend。本文運(yùn)用了對比分析、綜合歸納和定性分析的方法進(jìn)行研究。同時應(yīng)把公司治理結(jié)構(gòu)完善與企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革等結(jié)合起來綜合考慮。二是觀念上的誤區(qū)，如股東利益至上，平均主義思想等。還有部分國有企業(yè)民營化后褪變?yōu)榧易迤髽I(yè)。國有控股企業(yè)的所有者缺位，使所有權(quán)的權(quán)利無人行使，義務(wù)無人承擔(dān)，政府不斷干涉企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，決策層和經(jīng)理層不分。在發(fā)展過程中，多數(shù)民營化的國有企業(yè)按照股份制企業(yè)的模式、設(shè)立了“新三會”，改善了治理結(jié)構(gòu)，但離現(xiàn)代股份公司的治理結(jié)構(gòu)還相差很遠(yuǎn)。民營化從含義上是指國有企業(yè)從國有國營轉(zhuǎn)向民有民營，以此造成對國有企業(yè)己形成的僵化的運(yùn)行機(jī)制的沖擊，促成企業(yè)制度和經(jīng)營機(jī)制的創(chuàng)新。進(jìn)度：2013年2月開始，歷時2個月，于2013年4月初步完工。技術(shù)路線：摘錄最近相關(guān)信息數(shù)據(jù)引入本文中，結(jié)合課本和自身實踐。二、 主要參考文獻(xiàn)、資料[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2006.[M].北京:高等教育出版社,2005.胡新文,顏光華. 現(xiàn)代公司治理理論述評及民營企業(yè)的治理觀[J].財貿(mào)研究,2003何俊. 民營公司治理結(jié)構(gòu)研究批判[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究,2006李新春,陳燦. 家族企業(yè)的關(guān)系治理:一個探索性研究[J].中山大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2005[J].商業(yè)研究,2003[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2006(1).三、 主要研究內(nèi)容、途徑及技術(shù)路線研究內(nèi)容：國有國營到國有民營階段和國有民營到民有民營階段的治理機(jī)制問題。研究我國國有企業(yè)民營化過程中的治理機(jī)制問題，要從民營企業(yè)公司治理的權(quán)益機(jī)制、權(quán)力制衡與協(xié)調(diào)機(jī)制、決策機(jī)制，經(jīng)營管理人員的選擇與激勵約束機(jī)制，融資機(jī)制進(jìn)行分析，才能弄清民營企業(yè)公司治理的發(fā)展趨向。民營化從含義上是指國有企業(yè)從國有國營轉(zhuǎn)向國有民營、民有民營，以此造成對國有企業(yè)己形成的僵化的運(yùn)行機(jī)制的沖擊，促成企業(yè)制度和經(jīng)營機(jī)制的創(chuàng)新。我國的國企改革實際上早已進(jìn)入了民營化的過程，但這個民營化絕不等同于私有化，也不等同于股份化。擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)也叫民營化。本文所要研究的重點是國有企業(yè)民營化過程中的公司治理結(jié)構(gòu)，即國有獨資及控股企業(yè)、國有參股企業(yè)、民有民營企業(yè)協(xié)調(diào)所有者和經(jīng)營者、股東和其他利益相關(guān)者、大股東和中小股東關(guān)系的制衡機(jī)制問題，是權(quán)力、激勵與約束等多種因素的綜合。從提高企業(yè)績效的角度來看，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)所要研究的問題大致可以分為兩類：第一類是經(jīng)理層、內(nèi)部人的利益機(jī)制及其與企業(yè)的外部投資者利益和社會利益的兼容問題，既包括經(jīng)理層的激勵控制問題，也包括企業(yè)的社會責(zé)任問題。狹義上指的是在企業(yè)的所有權(quán)和管理權(quán)分離的條件下，投資者與企業(yè)之間的利益分配和控制關(guān)系。 目 錄開題報告………………………………………………………………...中文摘要…………………………………………………………………英文摘要…………………………………………………………………前言………………………………………………………………………一、………………………………………………………………………… （一）…………………………………………………………………….. …………………………………………………………………… …………………………………………………………………… （二）…………………………………………………………………….. …………………………………………………………………… ……………………………………………………………………二、………………………………………………………………………… （一）…………………………………………………………………….. …………………………………………………………………… …………………………………………
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