國有企業(yè)收購民營企業(yè)的操作-展示頁
2024-10-13 11:28本頁面
【正文】 的企業(yè)文化在這方面體現(xiàn)出很好的穩(wěn)定性和融合性，無論進入企業(yè)之前各路大俠修的是何種武功，都會被太極所包容、所同化。企業(yè)都是鐵打的營盤、流水的兵，每一次人才的流動都會對企業(yè)運行模式、運行效率產(chǎn)生一定的沖擊。國有企業(yè)文化具有極強融合性和穩(wěn)定性。國有企業(yè)的改制經(jīng)歷了“放權(quán)讓利”、擴大企業(yè)自主權(quán)的試點階段、實行以承包責任制為主要方式的兩權(quán)分離經(jīng)營方式階段、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制為主要內(nèi)容的認識階段、建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目的的嶄新階段等四個主要的歷史階段后，已經(jīng)逐步進入了初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新趨勢階段。國有企業(yè)無論外在表現(xiàn)和宣傳有多大的差異，其文化總能讓人感覺出意境上的統(tǒng)一，其根本原因在于我國國有企業(yè)尚未能脫離行政化管理，進行獨立的市場化運作。與獨孤九劍一守一攻，為攻守的兩個極致。國有企業(yè)文化——武當太極武當太極，博大精深，有以靜制動，以柔克剛，亦有綿綿不斷，剛?cè)嵯嗪宦?。而這種差異的文化卻又在不同類型的企業(yè)中又表現(xiàn)出了高度的一致性。然而目的是一致的，道路卻是曲折的。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的軟實力，逐漸展現(xiàn)出了巨大的價值。第二篇：國有企業(yè)與民營企業(yè)文化建設國有企業(yè)與民營企業(yè)文化建設如今已經(jīng)不再是什么時髦的詞匯了，從最初的概念炒作、文化包裝，到現(xiàn)在的文化凝練、文化建設，企業(yè)文化經(jīng)歷了從無到有、由虛入實，從企業(yè)懵懂的接受文化到企業(yè)家對文化內(nèi)生需求的發(fā)展過程。其流程包括對目標企業(yè)凈資產(chǎn)進行審計、對目標企業(yè)整體資產(chǎn)進行評估，評估結(jié)果報國資部門核準或備案后再進行交易。如果定價較高，則收購交易則將面臨較大的審批風險。由于國內(nèi)目前資產(chǎn)評估的主要依據(jù)是凈資產(chǎn)，對企業(yè)成長性重視不足，對于被收購企業(yè)，評估價值可能無法體現(xiàn)企業(yè)的實際價值。非國有資產(chǎn)評估的結(jié)果是確定收購價格的重要依據(jù)，一般情況下，非國有資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓價格不得高于其評估價格。根據(jù)國務院國資委頒布的《企業(yè)國有資產(chǎn)評估管理暫行辦法》規(guī)定，國有企業(yè)收購非國有資產(chǎn)，必須對非國有資產(chǎn)進行評估。從審核的內(nèi)容看，其主要內(nèi)容包括：收購交易是否符合國家發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策；是否符合企業(yè)布局、結(jié)構(gòu)調(diào)整方向以及發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃；交易是否能夠突出企業(yè)主業(yè)、是否會對主業(yè)造成不利影響等。如投資項目不在年度投資計劃內(nèi)，則擬投資的國有企業(yè)應向國資管理部門單項報批。一般而言，如果擬投資的國有企業(yè)為一級國有企業(yè)（即股東為國資委），對外投資應當根據(jù)經(jīng)國資管理部門審核的本年度投資計劃進行投資。第一篇
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