國有企業(yè)員工激勵機制研究-展示頁
2025-07-07 00:23本頁面
【正文】 受收入的絕對值的影響，也受相對值的影響。亞當斯的公平理論是美國心理學家亞當斯提出的。如果E與V兩項中任一項為0，則激勵強度MF為0，即毫無意義。MF是激發(fā)力量強度，即激勵強度；E是期望率，即因采取某種行動可能導致實現(xiàn)所求目標的概率；V是效價，是指人對某一目標或成果的重視程度。用公式表達就是：MF= E該理論主要研究需要與目標之間的規(guī)律。羅斯的歸因理論和軌跡控制理論等。另一類激勵理論是以人的心理過程和行為過程相互作用的動態(tài)系統(tǒng)為研究對象的過程型激勵理論。成就需要強的人，就會把個人的成就看得比金錢還重要，當他們因取得成功而從上級那里得到贊許和嘉獎時，這種喜悅之情會超過一切物質(zhì)獎勵。馬斯洛的需要層次論有其科學性的一面，在一定程度上反映了人類行為和心理活動的共同規(guī)律。1943年，馬斯洛在其《人的動機理論》中提出：人的所有行為是由需要所引起的，需要又有高低層次之分。赫茨伯格的雙因素理論等。激勵被認為是通過高水平的努力實現(xiàn)企業(yè)意愿，而這種努力以能夠滿足個體某些需要和動機為條件。（二）有關激勵的相關理論1簡而言之，激勵就是通過調(diào)整外因來調(diào)動內(nèi)因，從而使被激勵者的行為向提供激勵者預期的方向發(fā)展的過程。 錄s prosperity and decline success or failure. But drove took the development and a management human resources important method, has been used by more and more many enterprises. This article has made the simple elaboration on the related drive general question, The present situation drove which to our country stateowned enterprise staffs has carried on the analysis, And proposed strengthens the our country stateowned enterprise the staff drove measure or countermeasure, Finally explained take GE Corporation as the case the effective drive mechanism produces result.Keywords：Drive, drive theory, drive function, drive mechanism, salarys progress, the economical development, the stateowned enterprise took in the modern society the essential constituent is playing the more and more vital role. The human resources are the modern enterprise39。本文就有關激勵的一般性問題做了簡單闡述，對我國國有企業(yè)員工激勵的現(xiàn)狀進行了分析，并提出加強我國國有企業(yè)的員工激勵的措施或?qū)Σ?，最后以GE公司為案例說明了有效的激勵機制產(chǎn)生的成效。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，對企業(yè)的興衰成敗起著重要的作用。而激勵作為開發(fā)和管理人力資源的一個重要方法，已被越來越多的企業(yè)所采用。國有企業(yè)員工激勵機制研究摘要 隨著社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)作為現(xiàn)代社會中不可缺少的組成部分發(fā)揮著越來越重要的作用。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，對企業(yè)的興衰成敗起著重要的作用。本文就有來自資料搜索網(wǎng)() 海量資料下載摘要隨著社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)作為現(xiàn)代社會中不可缺少的組成部分發(fā)揮著越來越重要的作用。而激勵作為開發(fā)和管理人力資源的一個重要方法，已被越來越多的企業(yè)所采用。關鍵詞：激勵、激勵理論、激勵作用、激勵機制、薪酬AbstractAlong with society39。s strategic resources, is playing the vital role to enterprise39。目一、激勵的概念及相關理論………………………………………………………1（一）激勵的概念……………………………………………………………1（二）有關激勵的相關理論…………………………………………………1二、我國國有企業(yè)員工激勵的現(xiàn)狀分析…………………………………………3（一）管理意識落后，內(nèi)部管理制度不配套………………………………3（二）國有企業(yè)中存在著盲目激勵現(xiàn)象……………………………………3（三）激勵措施的無差別化，激勵方式單一、僵化………………………4（四）過度激勵………………………………………………………………4三、加強我國國有企業(yè)的員工激勵的措施…
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