國有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究(存儲版)
【正文】 譯.《人力資源管理》，第7版，北京：人民郵電出版社，2004年：301302。 [美]達(dá)夫 [美]勞埃德P羅賓斯著，孫健敏等譯.《管理學(xué)》，第7版，北京：中國人民大學(xué)出版社，2004年：9698。 陳天祥.《人力資源管理》，第2版，廣州：中山大學(xué)出版社，2004年：121126。[2]因此國有企業(yè)一定要重視對員工的激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)國有企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系，激發(fā)員工的潛力和工作熱情，提高企業(yè)的核心競爭力，才能保證國有企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。成功的企業(yè)經(jīng)營者在實(shí)踐中認(rèn)識到這樣一個(gè)道理：只有將企業(yè)的員工緊緊團(tuán)結(jié)在一起，激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新，這才是企業(yè)唯一的發(fā)展道路。從上面的分析我們可以看到，企業(yè)激勵(lì)員工的方法有很多，我們只有充分認(rèn)識到正確運(yùn)用激勵(lì)的重要作用，根據(jù)員工的實(shí)際需要，合理運(yùn)用各種激勵(lì)方法，才能使國有企業(yè)得到更好的發(fā)展。這樣員工們給我的將是許多建議和計(jì)劃，我可能會說：我不喜歡這個(gè)想法，但那個(gè)主意非常好。赫茲伯格認(rèn)為使員工感到不滿意的因素與使員工感到滿意的因素是不同的，前者往往是由外界的工作環(huán)境所引起的（即保健因素），而后者通常是由工作本身所產(chǎn)生的（即激勵(lì)因素）。如果自己部門業(yè)績很好，但對公司發(fā)展不利，則獎(jiǎng)金為零。7從建立激勵(lì)機(jī)制方面看，GE公司對員工有著一套相當(dāng)完善的考評制度。激勵(lì)之有效，原因在于人們在事關(guān)自己切身利益的時(shí)候，就會對事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的本能會使面臨危機(jī)的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力。對于不同的員工應(yīng)當(dāng)考慮個(gè)體差異，具體分析，找到激勵(lì)他們的因素，采取不同的激勵(lì)方法，有針對性地進(jìn)行激勵(lì)。但“職代會”目前存在一種流于形式，起不到應(yīng)有的作用的現(xiàn)象，因此仍有待進(jìn)一步完善和健全。4（四）過度激勵(lì)有人認(rèn)為激勵(lì)的強(qiáng)度越大越好。前文中，曾論述過，激勵(lì)的有效性在于需要。這些企業(yè)管理思想落后，在這些企業(yè)里的員工很難有高的積極性。因此在國有企業(yè)改革方面，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對員工激勵(lì)問題的研究和探索。我國傳統(tǒng)的國有企業(yè)在員工激勵(lì)方面存在薪酬分配不合理、激勵(lì)手段單一以及對管理層的激勵(lì)不足等特點(diǎn)。一個(gè)人對自己的工資報(bào)酬是否滿意，不僅受收入的絕對值的影響，也受相對值的影響。用公式表達(dá)就是：MF= E成就需要強(qiáng)的人，就會把個(gè)人的成就看得比金錢還重要，當(dāng)他們因取得成功而從上級那里得到贊許和嘉獎(jiǎng)時(shí)，這種喜悅之情會超過一切物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)被認(rèn)為是通過高水平的努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)意愿，而這種努力以能夠滿足個(gè)體某些需要和動(dòng)機(jī)為條件。s prosperity and decline success or failure. But drove took the development and a management human resources important method, has been used by more and more many enterprises. This article has made the simple elaboration on the related drive general question, The present situation drove which to our country stateowned enterprise staffs has carried on the analysis, And proposed strengthens the our country stateowned enterprise the staff drove measure or countermeasure, Finally explained take GE Corporation as the case the effective drive mechanism produces result.Keywords：Drive, drive theory, drive function, drive mechanism, salary而激勵(lì)作為開發(fā)和管理人力資源的一個(gè)重要方法，已被越來越多的企業(yè)所采用。而激勵(lì)作為開發(fā)和管理人力資源的一個(gè)重要方法，已被越來越多的企業(yè)所采用。目一、激勵(lì)的概念及相關(guān)理論………………………………………………………1（一）激勵(lì)的概念……………………………………………………………1（二）有關(guān)激勵(lì)的相關(guān)理論…………………………………………………1二、我國國有企業(yè)員工激勵(lì)的現(xiàn)狀分析…………………………………………3（一）管理意識落后，內(nèi)部管理制度不配套………………………………3（二）國有企業(yè)中存在著盲目激勵(lì)現(xiàn)象……………………………………3（三）激勵(lì)措施的無差別化，激勵(lì)方式單一、僵化………………………4（四）過度激勵(lì)………………………………………………………………4三、加強(qiáng)我國國有企業(yè)的員工激勵(lì)的措施………………………
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