國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究(已修改)
2025-07-10 00:23 本頁(yè)面
【正文】 國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究摘要 隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)作為現(xiàn)代社會(huì)中不可缺少的組成部分發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，對(duì)企業(yè)的興衰成敗起著重要的作用。而激勵(lì)作為開(kāi)發(fā)和管理人力資源的一個(gè)重要方法，已被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。本文就有來(lái)自資料搜索網(wǎng)() 海量資料下載摘要隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)作為現(xiàn)代社會(huì)中不可缺少的組成部分發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，對(duì)企業(yè)的興衰成敗起著重要的作用。而激勵(lì)作為開(kāi)發(fā)和管理人力資源的一個(gè)重要方法，已被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。本文就有關(guān)激勵(lì)的一般性問(wèn)題做了簡(jiǎn)單闡述，對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出加強(qiáng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的員工激勵(lì)的措施或?qū)Σ?，最后以GE公司為案例說(shuō)明了有效的激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生的成效。關(guān)鍵詞：激勵(lì)、激勵(lì)理論、激勵(lì)作用、激勵(lì)機(jī)制、薪酬AbstractAlong with society39。s progress, the economical development, the stateowned enterprise took in the modern society the essential constituent is playing the more and more vital role. The human resources are the modern enterprise39。s strategic resources, is playing the vital role to enterprise39。s prosperity and decline success or failure. But drove took the development and a management human resources important method, has been used by more and more many enterprises. This article has made the simple elaboration on the related drive general question, The present situation drove which to our country stateowned enterprise staffs has carried on the analysis, And proposed strengthens the our country stateowned enterprise the staff drove measure or countermeasure, Finally explained take GE Corporation as the case the effective drive mechanism produces result.Keywords：Drive, drive theory, drive function, drive mechanism, salary目 錄一、激勵(lì)的概念及相關(guān)理論………………………………………………………1（一）激勵(lì)的概念……………………………………………………………1（二）有關(guān)激勵(lì)的相關(guān)理論…………………………………………………1二、我國(guó)國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)的現(xiàn)狀分析…………………………………………3（一）管理意識(shí)落后，內(nèi)部管理制度不配套………………………………3（二）國(guó)有企業(yè)中存在著盲目激勵(lì)現(xiàn)象……………………………………3（三）激勵(lì)措施的無(wú)差別化，激勵(lì)方式單一、僵化………………………4（四）過(guò)度激勵(lì)………………………………………………………………4三、加強(qiáng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的員工激勵(lì)的措施………………………………………4（一）建立科學(xué)的、公正的激勵(lì)制度………………………………………4（二）多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用……………………………………………5（三）考慮員工個(gè)體需求，實(shí)施差別化激勵(lì)………………………………5（四）獎(jiǎng)懲并用，引入末位淘汰機(jī)制………………………………………6四、案例分析：GE公司員工激勵(lì)…………………………………………………6五、結(jié)束語(yǔ)…………………………………………………………………………8參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………10一、激勵(lì)的概念及相關(guān)理論（一）激勵(lì)的概念所謂激勵(lì)，就是組織通過(guò)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰措施，借助信息溝通，來(lái)激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)劃組織成員的行為，以有效地實(shí)現(xiàn)組織及其成員個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。簡(jiǎn)而言之，激勵(lì)就是通過(guò)調(diào)整外因來(lái)調(diào)動(dòng)內(nèi)因，從而使被激勵(lì)者的行為向提供激勵(lì)者預(yù)期的方向發(fā)展的過(guò)程。在企業(yè)管理中，激勵(lì)可以理解為管理者遵循人的行為規(guī)律，運(yùn)用多種有效的方法和手段，最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以保證組織和個(gè)人目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（二）有關(guān)激勵(lì)
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