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試談巴菲特財務(wù)分析-展示頁

2025-07-06 12:18本頁面
  

【正文】 也很重要。三大財務(wù)報表:忽略其中的任何一個都是錯誤的資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表是對歷史事實的記錄,它能幫助其使用者預(yù)測評估未來。巴菲特認(rèn)識到要突破這項障礙,最好的辦法就是讓自己成為公司董事。巴菲特就曾買進(jìn)Sanborn Map的股票,結(jié)果發(fā)現(xiàn)該公司的董事,有意每年調(diào)降股利,卻完全不考慮刪減董事們的高額支出,巴菲特對此感到十分氣餒。他專注于搜集大量的公司資訊,好幫助他選股。正如察斯所說:“巴菲特最關(guān)心的一件事就是更快地周轉(zhuǎn)現(xiàn)金”?!卑头铺貙τ诳梢酝顿Y的“別的地方”非常看重。他對察斯到底能生產(chǎn)出多少紗線乃至賣出多少紗線卻不是特別在意,對于孤零零的一個數(shù)字所表示的全部利潤額也不感興趣,他所關(guān)心的是利潤與資本投資額的百分比值,這才是評價察斯業(yè)績的尺度。察斯早已準(zhǔn)備好要聽取這位新業(yè)主對工廠的計劃,但是巴菲特卻說任何有關(guān)于紗線和織布機的事情都由察斯來處理,而他自己只管資金。察斯為公司的新總裁。巴菲特的財務(wù)分析能力是他致勝的法寶之一。這些知識一般可以在基礎(chǔ)會計課程上獲得。n第二章:財務(wù)分析價值投資者對會計知識的了解不需要是專家,他們只需要擁有少量的基本知識和洞察力。投資者需要熟悉會計的基本方面——各個財務(wù)報表及它們互相之間的關(guān)系、報表上的主要賬戶類型、會計典據(jù)的出處、會計準(zhǔn)則允許和要求的自由決定空間(這也產(chǎn)生了公司管理者粉飾數(shù)字的誘惑)。青年時期的巴菲特在哥倫比亞大學(xué)就讀時,就開始在格雷厄姆的教導(dǎo)下學(xué)會企業(yè)分析的技巧和方法,了解如何閱讀財務(wù)報表、如何嗅出犯罪味道(這可是格雷厄姆的最愛),以及如何從財務(wù)狀況不佳但仍保有一些價值的公司中獲利。關(guān)注利潤與資本投資額的百分比值巴菲特合伙公司1965年接管伯克希爾后,任命肯董事會會議之后,巴菲特和察斯漫步走過這座歷史悠久的紡織廠,然后坐下來談話。巴菲特向察斯講解了一些有關(guān)投資回報的基本理論。他對察斯說:“我寧愿要一個贏利率為15%的1000萬美元規(guī)模的企業(yè),而不愿要一個贏利率為5%的10億美元規(guī)模的企業(yè),我完全可以把這些錢投到別的地方去。他依靠察斯來保證有貨供給和盡可能地壓低費用。把股東的最大利益列為優(yōu)先巴菲特早年所購買的股票全都是以格雷厄姆所教導(dǎo)的方式挑選出來的,從財務(wù)報表來看,股價都偏低。巴菲特之所以購買被低估的股票,是因為他認(rèn)為這些股票遲早都會上漲,但他后來發(fā)現(xiàn),有時情況并不如預(yù)期般發(fā)展。巴菲特在力行“價值投資法”(value investing)時所面臨的主要障礙,在于公司董事不把股東的最大利益列為優(yōu)先,舉例來說,即使知道某些可以增加公司獲利或成長率的做法,這些董事們也寧可按兵不動。巴菲特后來果真成為Sanborn Map的董事,并不斷對董事們施壓,直到1960年,董事會愿意支付高達(dá)50%的投資報酬率收購他持有的股票,以便趕走這位諸多不滿的麻煩大股東。損益表損益表則是企業(yè)以往業(yè)績的體現(xiàn),其變化性更大?,F(xiàn)金流量表的最大優(yōu)點是它將那些錄入了損益表和資產(chǎn)負(fù)債表的會計操作還原了。價值投資要求檢驗一個公司的業(yè)務(wù)和財務(wù)狀況。這些指標(biāo)關(guān)注于測量一個公司的財務(wù)能力和財務(wù)風(fēng)險。圖1 巴菲特的財務(wù)分析方法資料來源:《巴菲特致股東的信:股份公司教程》(美)巴菲特著;機械工業(yè)出版社,股東權(quán)益報酬率——巴菲特財務(wù)分析的利劍評估歷史經(jīng)營業(yè)績最重要的單項標(biāo)準(zhǔn)是股東權(quán)益回報率——一個損益表項目除以一個資產(chǎn)負(fù)債表項目。何為ROEROE即凈資產(chǎn)收益率(Rate of Return on Common Stockholders’ Equity )的英文簡稱,又稱股東權(quán)益報酬率。分析師將ROE解釋為將公司盈余再投資以產(chǎn)生更多收益的能力。 1996年1月24日中國證監(jiān)會下達(dá)了《關(guān)于一九九六年上市公司配股工作的通知》,規(guī)定“最近三年內(nèi)凈資產(chǎn)收益率每年都在10%以上”的上市公司才能申請增資配股,使得ROE成為我國境內(nèi)上市公司申請配股的必備條件。透過這個財務(wù)指標(biāo),投資者可以對上市公司的財務(wù)狀況作出系統(tǒng)而相對準(zhǔn)確的分析,業(yè)內(nèi)稱之為杜邦分析系統(tǒng)。 基本公式如下:股東權(quán)益報酬率=銷售凈利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率股東權(quán)益乘數(shù) 圖2 股東權(quán)益報酬率資料來源:《財務(wù)成本管理》中國注冊會計師協(xié)會編;經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,杜邦系統(tǒng)數(shù)據(jù)資料來源于資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。并且通過對不同會計期間股東權(quán)益報酬率指標(biāo)的比較分析,我們能找出股東權(quán)益報酬率上升或下降的原因所在。因此,指標(biāo)股東權(quán)益報酬率的大小很大程度上反映了企業(yè)經(jīng)營管理的業(yè)績水平。采用杜邦分析法,可以幫助作為管理者的巴菲特通過以下途徑提高股東收益,從而實現(xiàn)有效的管理。當(dāng)企業(yè)資金需要總量一定時,在資產(chǎn)利潤率基本保持不變的情況下,適當(dāng)增加負(fù)債,提高股東權(quán)益乘數(shù),可以達(dá)到提高股東權(quán)益利潤率的目的。相反,當(dāng)負(fù)債比率過大時,增加負(fù)債將使資本成本急劇增加,導(dǎo)致總資產(chǎn)利潤率下降,從而影響了股東權(quán)益利潤率的提高。(二) 銷售管理狀況如何?是否采用能降低產(chǎn)品成本費用的措施,提高總資產(chǎn)利潤率。由前分析可知總資產(chǎn)利潤率是銷售利潤率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的乘積,而提高銷售利潤率是提高企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵所在。 通過杜邦分析圖巴菲特可以了解企業(yè)成本費用的結(jié)構(gòu)是否合理,并進(jìn)一步利用與成本有關(guān)資料分析成本高低、升降的原因,從而加強各環(huán)節(jié)、各方面的成本管理和控制,最終達(dá)到降低成本費用以增加利潤總額的目的。通過杜邦分析法,巴菲特可以進(jìn)一步分析各項資產(chǎn)的占用數(shù)額和周轉(zhuǎn)速度,不斷揭示企業(yè)資本運營中可能存在的問題,從而判斷企業(yè)的獲利能力和償債能力。三、股東權(quán)益報酬率的作用我國證券市場開設(shè)以來,股東權(quán)益報酬率一直是評判一家公司,尤其是上市公司經(jīng)營業(yè)績的主要指標(biāo)。由于這一指標(biāo)表示的是每股收益與每股凈資產(chǎn)的比值,而每股收益又直接與市盈率相關(guān),所以它是判斷公司股票價值即股東利益最大化的綜合性指標(biāo)之一。凈資產(chǎn)收益率是所有財務(wù)分析比率指標(biāo)中最具有代表性、綜合性最強的一個指標(biāo)。在中國證券市場,公司能否發(fā)行股票與配股,其資格主要由這一指標(biāo)來定奪。主營業(yè)務(wù)收入)100%主要反映了企業(yè)在該主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的獲利能力,它體現(xiàn)企業(yè)的智力、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的綜合實力”,包括企業(yè)有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)層,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、生產(chǎn)好的產(chǎn)品,優(yōu)異的營銷渠道、技術(shù)創(chuàng)新,良好的財務(wù)管理等,我們可以用這項指標(biāo)在同行業(yè)中不同的公司間比較獲利能力,還可以在不同行業(yè)比較企業(yè)獲利能力、對同一企業(yè)在不同年份或經(jīng)濟(jì)周期的贏利情況分析比較等。巴菲特試圖尋找沒有有效競爭者的公司,或是由于專利或商標(biāo)品牌等無形資產(chǎn)使得產(chǎn)品與眾不同的公司。巴菲特的標(biāo)準(zhǔn)則尋找營業(yè)利潤率和凈利潤率高于行業(yè)平均的公司。主營業(yè)務(wù)利潤率必須保持一個穩(wěn)定的數(shù)值,才能為企業(yè)創(chuàng)造充足的現(xiàn)金流,支付企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的費用,否則就談不上核心競爭力,主營業(yè)務(wù)的核心東西可以包括某一方面的技術(shù)服務(wù)或制造能力,也可以體現(xiàn)在市場網(wǎng)絡(luò)、品牌價值等無形資產(chǎn),它反映的核心競爭力也可以從主營業(yè)務(wù)的資金流、管理能力、專門人才數(shù)量上體現(xiàn)等。在同行業(yè)中要保持強的持續(xù)的核心競爭力,好
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