【正文】 序列本部門負責人100%100%100%50%50%本部門員工和其它部門若干員工50%50%通用序列本部門負責人100%100%100%50%50%本部門員工和其它部門若干員工50%50%注：表中的百分比為考核人打分的權重1．7適用范圍第九條 本考核體系適用于常規(guī)性的績效考核工作，不適用于臨時性考核或其他非常規(guī)考核。1．6被考核人第八條 被考核人這一制度適用于北京市經(jīng)濟管理干部經(jīng)濟學院所有正式員工，但不適用于以下人員：l 學院院長、副院長、書記、副書記；l 季度考核期內累計不到崗超過1個月（包括請假與各其它各種原因缺崗）的員工不參與本季度考核；l 年度考核期內累計不到崗超過3個月（包括請假與各其它各種原因缺崗）的員工不參與本年度考核。第六條 考核小組職能l 成立考核小組是為了組織、實施、監(jiān)督年度績效考核工作；l 小組成員負責按時完成對直接下屬的績效考核，指導并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展；l 負責修正學院現(xiàn)有考核制度與考核實際情況可能存在的矛盾，從而使績效考核制度最終簡明有效并易于操作，最終提高員工工作業(yè)績；l 負責處理績效考核過程中員工申訴工作，以確?？冃Э己斯ぷ鞴_地開展。季度考核為從當月實際工作日的第一天起計算，連續(xù)10個工作日；年度考核從當月實際工作日起計算，連續(xù)1個月。1．2績效考核原則第三條 績效考核原則l 公開的原則：考核過程公開化、制度化；l 客觀性原則：用事實標準說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想；l 反饋的原則：在考核結束后，考核結果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結果的意見，對考核結果存在的問題作出合理解釋或及時修正；l 時限性原則：績效考核反映考核期內被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績。北京市經(jīng)濟管理干部學院績效考核手冊新華信管理顧問公司制作2004年8月目 錄第一章 總則 11．1績效考核意義 11．2績效考核原則 11．3績效考核周期 21．4考核小組 21．5績效考核人和被考核人 31．6被考核人 31．7適用范圍 5第二章 績效考核內容 62．1績效考核體系綜述 62．2業(yè)績考核 72．1．1總述 72．1．2 KPI考核 72．1．3非KPI工作完成情況考核 82．3能力考核 92．3．1總述 92．3．2能力指標體系 92．3．3能力考核方式 102．4態(tài)度考核 102．4．1總述 102．4．2態(tài)度指標體系 102．5 考核指標權重分配 11第三章 績效考核實施 133．1績效考核人培訓 133．2績效考核實施過程 133．2．1季度績效考核工作實施 133．2．2 年度績效考核工作實施 143．3績效考核偏差的避免 16第四章 績效考核結果運用 174．1績效考核結果 174．2獎金發(fā)放（未討論，待確定） 174．3員工崗位工資級別調整 174．4員工崗位調整 184．5員工培訓 19第五章 績效考核制度修訂 195．1績效考核修訂內容 195．2績效考核修訂程序 19第六章 績效考核文件使用與保存 216．1績效考核文件保存格式 216．2績效考核文件分類編號 216．3績效考核文件保存方法 216．4績效考核文件查閱權限 22第七章 績效考核申訴 237．1申訴條件 237．2申訴形式 237．3申訴處理 23第八章 附則 25附表1：績效考核指標修訂提案 27附表2：績效考核申訴表 2828 / 31第一章 總則1．1績效考核意義第一條 績效考核目的l 績效考核是在一定期間內科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，以進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質；l 績效考核使各級管理者明確了解下級的工作狀況，通過對下級在考核期內的工作業(yè)績、態(tài)度以及能力的評估，充分了解學院員工的工作績效，并在此基礎上制定相應的薪酬調整、人事變動等激勵手段。第二條 績效考核用途l 了解員工對組織的業(yè)績貢獻；l 為員工的薪酬決策提供依據(jù)；l 為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據(jù)；l 了解員工和部門對培訓工作的需要；l 為人力資源部規(guī)劃提供基礎信息。1．3績效考核周期第四條 績效考核時間安排學院績效考核包括季度績效考核和年度績效考核，第四季度不單獨進行考核，工作績效在年度考核中一并考慮：l 季度考核一年開展三次，第一季度考核時間是4月1日—4月10日第二季度考核時間是7月1日—7月10日第三季度考核時間是10月8日—10月17日l 年度考核一年開展一次，考核時間是第二年1月6日—第二年1月30日上述考核時間為示意日期，不包含節(jié)假日，描述的皆為工作日行為。1．4考核小組第五條 考核小組組成l 組長：院長；l 執(zhí)行組長（負責日常業(yè)務的執(zhí)行）：人力資源部部長；l 組員：副院長、部分業(yè)務和職能部門負責人；l 組長負責提出年度績效考核總體要求，并負責監(jiān)督考核過程并負責處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件；l 執(zhí)行組長負責組織安排各部門負責人為部門各崗位作績效考核；l 組員負責按時完成對直接下屬的績效考核，指導并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展；l 人力資源部作為辦事機構，負責收集整理各部門考核結果并統(tǒng)一備案。1．5績效考核人和被考核人第七條 績效考核人l 基層崗位員工的主要績效考核人是部門負責人；l 部門負責人的主要績效考核人是考核小組和分管副院長；l 人力資源部組織并監(jiān)督績效考核實施過程，并將評估結果匯總報學院黨委會；l 對績效考核人要求：需要考核人熟練掌握績效考核相關表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正有效地完成考核工作。此考核手冊適用人員分類如下：l 職能部門負責人類：指學院除國際部、培訓學院、黨校分院以外的各部門主要負責人；l 職能部門普通員工類：指各職能部門中除通用序列員工外的所有普通員工； l 業(yè)務部門負責人類：指國際部、培訓學院、黨校分院部門負責人；l 業(yè)務部門普通員工類：指國際部、培訓學院、黨校分院部門中所有普通員工；l 教學部門負責人