經(jīng)干院績(jī)效考核手冊(cè)(已修改)
2025-07-09 05:49 本頁(yè)面
【正文】 北京市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院績(jī)效考核手冊(cè)新華信管理顧問(wèn)公司制作2004年8月 目 錄第一章 總則 11．1績(jī)效考核意義 11．2績(jī)效考核原則 11．3績(jī)效考核周期 21．4考核小組 21．5績(jī)效考核人和被考核人 31．6被考核人 31．7適用范圍 5第二章 績(jī)效考核內(nèi)容 62．1績(jī)效考核體系綜述 62．2業(yè)績(jī)考核 72．1．1總述 72．1．2 KPI考核 72．1．3非KPI工作完成情況考核 82．3能力考核 92．3．1總述 92．3．2能力指標(biāo)體系 92．3．3能力考核方式 102．4態(tài)度考核 102．4．1總述 102．4．2態(tài)度指標(biāo)體系 102．5 考核指標(biāo)權(quán)重分配 11第三章 績(jī)效考核實(shí)施 133．1績(jī)效考核人培訓(xùn) 133．2績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程 133．2．1季度績(jī)效考核工作實(shí)施 133．2．2 年度績(jī)效考核工作實(shí)施 143．3績(jī)效考核偏差的避免 16第四章 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 174．1績(jī)效考核結(jié)果 174．2獎(jiǎng)金發(fā)放（未討論，待確定） 174．3員工崗位工資級(jí)別調(diào)整 174．4員工崗位調(diào)整 184．5員工培訓(xùn) 19第五章 績(jī)效考核制度修訂 195．1績(jī)效考核修訂內(nèi)容 195．2績(jī)效考核修訂程序 19第六章 績(jī)效考核文件使用與保存 216．1績(jī)效考核文件保存格式 216．2績(jī)效考核文件分類編號(hào) 216．3績(jī)效考核文件保存方法 216．4績(jī)效考核文件查閱權(quán)限 22第七章 績(jī)效考核申訴 237．1申訴條件 237．2申訴形式 237．3申訴處理 23第八章 附則 25附表1：績(jī)效考核指標(biāo)修訂提案 27附表2：績(jī)效考核申訴表 2828 / 31第一章 總則1．1績(jī)效考核意義第一條 績(jī)效考核目的l 績(jī)效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)；l 績(jī)效考核使各級(jí)管理者明確了解下級(jí)的工作狀況，通過(guò)對(duì)下級(jí)在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、態(tài)度以及能力的評(píng)估，充分了解學(xué)院?jiǎn)T工的工作績(jī)效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、人事變動(dòng)等激勵(lì)手段。第二條 績(jī)效考核用途l 了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)；l 為員工的薪酬決策提供依據(jù)；l 為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；l 了解員工和部門(mén)對(duì)培訓(xùn)工作的需要；l 為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。1．2績(jī)效考核原則第三條 績(jī)效考核原則l 公開(kāi)的原則：考核過(guò)程公開(kāi)化、制度化；l 客觀性原則：用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想；l 反饋的原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽(tīng)取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題作出合理解釋或及時(shí)修正；l 時(shí)限性原則：績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績(jī)。1．3績(jī)效考核周期第四條 績(jī)效考核時(shí)間安排學(xué)院績(jī)效考核包括季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核，第四季度不單獨(dú)進(jìn)行考核，工作績(jī)效在年度考核中一并考慮：l 季度考核一年開(kāi)展三次，第一季度考核時(shí)間是4月1日—4月10日第二季度考核時(shí)間是7月1日—7月10日第三季度考核時(shí)間是10月8日—10月17日l(shuí) 年度考核一年開(kāi)展一次，考核時(shí)間是第二年1月6日—第二年1月30日上述考核時(shí)間為示意日期，不包含節(jié)假日，描述的皆為工作日行為。季度考核為從當(dāng)月實(shí)際工作日的第一天起計(jì)算，連續(xù)10個(gè)工作日；年度考核從當(dāng)月實(shí)際工作日起計(jì)算，連續(xù)1個(gè)月。1．4考核小組第五條 考核小組組成l 組長(zhǎng)：院長(zhǎng)；l 執(zhí)行組長(zhǎng)（負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行）：人力資源部部長(zhǎng)；l 組員：副院長(zhǎng)、部分業(yè)務(wù)和職能部門(mén)負(fù)責(zé)人；l 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考核總體要求，并負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過(guò)程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件；l 執(zhí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織安排各部門(mén)負(fù)責(zé)人為部門(mén)各崗位作績(jī)效考核；l 組員負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門(mén)績(jī)效考核工作的開(kāi)展；l 人力資源部作為辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)收集整理各部門(mén)考核結(jié)果并統(tǒng)一備案。第六條 考核小組職能l 成立考核小組是為了組織、實(shí)施、監(jiān)督年度績(jī)效考核工作；l 小組成員負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門(mén)績(jī)效考核工作的開(kāi)展；l 負(fù)責(zé)修正學(xué)院現(xiàn)有考核制度與考核實(shí)際情況可能存在的矛盾，從而使績(jī)效考核制度最終簡(jiǎn)明有效并易于操作，最終提高員工工作業(yè)績(jī)；l 負(fù)責(zé)處理績(jī)效考核過(guò)程中員工申訴工作，以確?？?jī)效考核工作公正公開(kāi)地開(kāi)展。1．5績(jī)效考核人和被考核人第七條 績(jī)效考核人l 基層崗位員工的主要績(jī)效考核人是部門(mén)負(fù)責(zé)人；l 部門(mén)負(fù)責(zé)人的主要績(jī)效考核人是考核小組和分管副院長(zhǎng)；l 人力資源部組織并監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程，并將評(píng)估結(jié)果匯總報(bào)學(xué)院黨委會(huì)；l 對(duì)績(jī)效考核人要求：需要考核人熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公正有效地完成考核工作。1．6被考核人第八條 被考核人這一制度適用于北京市經(jīng)濟(jì)管理干部經(jīng)濟(jì)學(xué)院所有正式員工，但不適用于以下人員：l 學(xué)院院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、書(shū)記、副書(shū)記；l 季度考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過(guò)1個(gè)月（包括請(qǐng)假與各其它各種原因缺崗）的員工不參與本季度考核；l 年度考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過(guò)3個(gè)月（包括請(qǐng)假與各其它各種原因缺崗）的員工不參與本年度考核。此考核手冊(cè)適用人員分類如下：l 職能部門(mén)負(fù)責(zé)人類：指學(xué)院除國(guó)際部、培訓(xùn)學(xué)院、黨校分院以外的各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人；l 職能部門(mén)普通員工類：指各職能部門(mén)中除通用序列員工外的所有普通員工； l 業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人類：指國(guó)際部、培訓(xùn)學(xué)院、黨校分院部門(mén)負(fù)責(zé)人；l 業(yè)務(wù)部門(mén)普通員工類：指國(guó)際部、培訓(xùn)學(xué)院、黨校分院部門(mén)中所有普通員工；l 教學(xué)部門(mén)負(fù)責(zé)人類：指各教學(xué)系主要負(fù)責(zé)人；l 教學(xué)部門(mén)教師類：指各教學(xué)系的教師；l 通用序列員工類：指總務(wù)部室主任以下級(jí)的所有普通員工。 表一：考核關(guān)系表被考核人考核人季 度年 度部門(mén)分?jǐn)?shù)Σ月計(jì)劃KPI態(tài)度部門(mén)分?jǐn)?shù)Σ月計(jì)劃KPI能力態(tài)度部門(mén)負(fù)責(zé)人考核小組40%60%60%100%100%分管領(lǐng)導(dǎo)60%40%40%普通員工職能序列本
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1