工作分析與人力資源管理-展示頁
2025-07-05 23:59本頁面
【正文】 應該參照職責和任務的比重。是指假設(shè)在所有的職責和任務上花費的時間總和為100%，那么各項職責和任務所占時間的百分比分別是多少。工作職責和任務是對任職者的績效進行管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，對任職者績效的評估主要就根據(jù)他在這些工作職責和任務上所產(chǎn)生的結(jié)果進行，將其實際完成的工作結(jié)果與目標的要求相比較，就可以得出其績效水平。例如，招聘主管的工作是招聘合適的工作人員，使用人部門能及時用到合適的人員。工作分析對績效管理來說，主要利用工作分析所提供的職位描述，其中最重要的有以下方面： （1）工作職責和任務。工作職責和任務是指一個職位所承擔的職責以及為實現(xiàn)這些職責所要求完成的任務。為了實現(xiàn)這樣的職責，招聘主管所要完成的工作任務就是制定招聘計劃、找到候選項人的來源、對可能的候選人進行識別、向用人部門推薦合適的候選人、辦理人員試用的手續(xù)等等。 （2）各項職責和任務所占的比重。例如，對營銷主管這一職位來說，制定促銷活動計劃的職責所占的比重為30%，對營銷人員進行培訓的職責所占的比重為25%，與分銷商和客戶進行聯(lián)絡溝通的職責所占的比重為40%，撰寫報告所占的比重
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