【正文】 》集中向公司匯報(bào)，根據(jù)需求人員的輕重急緩展開全面的招聘工作； 公司管理人員、經(jīng)理、總監(jiān)和副總等職位的招聘計(jì)劃須由總經(jīng)理計(jì)劃批準(zhǔn)。對于公司內(nèi)部符合招聘職位要求的優(yōu)秀員工，將享有優(yōu)先選拔和晉升的權(quán)利；所有應(yīng)聘者機(jī)會(huì)均等，不會(huì)因求職者的性別、民族、宗教信仰和是否有熟人推薦而區(qū)別對待。二、 招聘的意義關(guān)系到公司（組織）的生存和發(fā)展；可以確保員工素質(zhì)的優(yōu)良；影響人力資源的費(fèi)用；影響企業(yè)的外部形象。第三章：招聘工作一、招聘的定義公司（組織）為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找并吸引那些有能力又有興趣到公司（組織）任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。培訓(xùn)發(fā)展管理◇年初制定公司年度、季度和月度培訓(xùn)規(guī)劃；◇監(jiān)督和協(xié)助公司各部門的內(nèi)部技術(shù)交流及培訓(xùn)工作；◇制定公司各部門人員年度編制計(jì)劃；◇鼓勵(lì)公司員工參與繼續(xù)學(xué)習(xí)提高學(xué)歷等自我增值行為；◇開發(fā)和制定相關(guān)人力資源培訓(xùn)課程，并制作和收集相關(guān)培訓(xùn)課件。人事管理◇對員工招聘、入職、培訓(xùn)、考核、調(diào)動(dòng)、離職等基礎(chǔ)型人事管理；◇制定公司儲備干部的考察、選拔、培養(yǎng)和建檔計(jì)劃；◇對公司各部門所有人員的人事檔案和勞動(dòng)合同的管理；◇協(xié)助和組織公司特殊崗位人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)測評；◇通過各種渠道收集相關(guān)人力資源管理的數(shù)據(jù)，并作整理與分析；◇組織并管理實(shí)施公司各部門員工的業(yè)績考核工作。第二章：人力資源部的職能和權(quán)限一、 核心職能人力資源部負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃、人力資源的招聘和配置、人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)、人力資源的績效管理、人力資源的薪酬和福利管理以及人力資源的勞動(dòng)者與企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系管理；二、工作職責(zé)制度建設(shè)與管理◇制定公司中、長期人力資源規(guī)劃；◇制定公司人事管理制度、人事管理流程和人事管理權(quán)限，組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督人事管理制度的執(zhí)行情況；◇制定公司各部門人員年度編制計(jì)劃；◇定期進(jìn)行市場和行業(yè)薪酬水平調(diào)研，為公司薪酬管理提供決策參考依據(jù)；◇指導(dǎo)和協(xié)助公司各部門員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。 人事工作手冊揚(yáng)州動(dòng)易運(yùn)動(dòng)用品有限公司目 錄第一章：制度目的及適用范圍第二章：人力資源部的職能和權(quán)限第三章：招聘工作第四章：員工試用第五章：員工轉(zhuǎn)正第六章：勞動(dòng)合同第七章：員工考勤第八章：員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)第九章：培訓(xùn)與發(fā)展第十章：職業(yè)生涯規(guī)劃第十一章：員工違紀(jì)第十二章：員工離職第十三章：人事檔案管理第十四章：相關(guān)表格/附件第一章：制度目的及適用范圍一、目的為了使公司員工內(nèi)部管理規(guī)范化、流程化、制度化，保證公司最佳的人才結(jié)構(gòu)配置和必要的人才儲備，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化組合，特制訂本手冊，致力于達(dá)成以下目標(biāo)：構(gòu)建切實(shí)可行的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的人性化管理理念，在工作中培養(yǎng)和激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)員工主人翁精神；保證公司各部門在人事管理制度上的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，促進(jìn)公司整體人力資源道德標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)水平；人力資源管理制度中所涉及的全部內(nèi)容須符合國家及公司所在地的相關(guān)規(guī)定。二、適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部以外的所有部門。公司機(jī)構(gòu)管理◇配合公司各部門的選點(diǎn)調(diào)研和人才儲備等基礎(chǔ)性管理工作；◇參與公司對各職能部門的設(shè)置、合并、更名和撤銷管理；◇制定公司各部門的職責(zé)和人員崗位職責(zé)；◇協(xié)助公司對各部門管理人員的考察、交流、考核、晉升和降級管理。薪酬福利管理◇制定并評估公司員工的薪酬成本的預(yù)算計(jì)劃；◇制作并復(fù)核公司相關(guān)人員的工資表；◇制定公司薪酬福利管理制度，并作實(shí)施和補(bǔ)充管理。其他事項(xiàng)◇制定公司《人事管理手冊》和參與人事管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)；◇拓寬各部門之間和人員之間的溝通交流渠道；◇收集并匯總各種渠道而來的最前沿的人力資源管理信息。一個(gè)公司（組織）整體素質(zhì)的高低，在很大程度上是新聘用人員和公司（組織）現(xiàn)有人員素質(zhì)的一種總括反映。三、招聘原則公司招聘和錄用是建立在“公開”、“公平”、“公正”和“擇優(yōu)錄用”的原則。四、招聘流程◇確定招聘需求各部門年終根據(jù)公司全年發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門各崗位情況，初步擬定下一年度人員招聘計(jì)劃；人力資源部匯總各部門對下一年度的招聘計(jì)劃，根據(jù)各部門目前人員結(jié)構(gòu)及公司發(fā)展規(guī)劃，制定下一年度全年招聘計(jì)劃；公司實(shí)行定崗定編制，所有崗位年度用人計(jì)劃在年初時(shí)由人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，確定人才招聘、培養(yǎng)和儲備工作；公司因業(yè)務(wù)拓展或臨時(shí)特殊項(xiàng)目引起的用人需求；員工離職或公司辭退不合格人員后引起的崗位空缺用人需求。公司基層員工、臨時(shí)工和實(shí)習(xí)學(xué)生的招聘申請只需人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)； 公司計(jì)劃外人員的招聘申請須上報(bào)總經(jīng)理后方可執(zhí)行； 人力資源部招聘專員根據(jù)招聘計(jì)劃的執(zhí)行情況，定期與相關(guān)部門溝通和協(xié)調(diào)。人力資源部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，對照以往實(shí)際費(fèi)用支出情況，擬訂合理的招聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)相關(guān)部門審核后，遞交總經(jīng)理批復(fù)，最后由財(cái)務(wù)部和人事部執(zhí)行。一般崗位的招聘周期通常不超過四周?！笳衅盖廊肆Y源部根據(jù)《招聘申請表》中所需招聘人員的性質(zhì)選擇并確定招聘渠道，收集信息。人力資源部根據(jù)職位情況和市場情況選擇合適的招聘渠道。◇簡歷篩選現(xiàn)場招聘后，人力資源部根據(jù)應(yīng)聘簡歷進(jìn)行分類和歸檔，依照各部門崗位和職位要求，作應(yīng)聘簡歷的初步篩選；網(wǎng)絡(luò)招聘信息發(fā)布之后，設(shè)置專門的郵箱接受相關(guān)簡歷的投遞，人力資源部以各部門對招聘崗位的要求作為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行簡歷篩選，確定準(zhǔn)初試人員；人力資源部將確定的準(zhǔn)初試人員簡歷送至各部門，與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論并確定初試人員。需要攜帶的物品：身份證、畢業(yè)證、資格技能證書，簡歷、一寸照片三張、黑色簽字筆。經(jīng)理及以上職位的應(yīng)聘者，應(yīng)聘時(shí)須提供之前工作經(jīng)歷的證明人（有效的聯(lián)系方式）。最終，向人事經(jīng)理匯報(bào)確定其是否通過初試； 復(fù)試時(shí)由用人部門負(fù)責(zé)人或者總經(jīng)理親自面談，面談內(nèi)容主要圍繞應(yīng)聘人員的專業(yè)技能和職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行深層次交流；公司原則上不支持聘用臨時(shí)人員，只有生產(chǎn)工期較緊時(shí)，由用人部門直接向主管生產(chǎn)的副總申請，得到同意后方可招人，否則，不得自行安排和接受臨時(shí)人員。二、入職培訓(xùn)人力資源部積極與用人部門商討制定切實(shí)可行的新員工培訓(xùn)計(jì)劃；為了能盡快掌握公司系列產(chǎn)品知識，新進(jìn)業(yè)務(wù)員須進(jìn)生產(chǎn)車間學(xué)習(xí)一周左右；不定期組織相關(guān)部門管理層進(jìn)行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、工作心態(tài)、績效考核、部門協(xié)調(diào)與管理等方面的培訓(xùn)；人力資源部協(xié)助業(yè)務(wù)部定期組織內(nèi)部工作經(jīng)驗(yàn)、技能分享會(huì)。三、見習(xí)報(bào)告業(yè)務(wù)部新入職員工在未獨(dú)立工作前，需每天寫一份日工作小結(jié)，于次日上午交至人力資源部；新入職員工在見習(xí)期間需每周寫一份見習(xí)報(bào)告，有其主管填寫評語后交至人力資源部；人力資源部對所有的見習(xí)報(bào)告作審核，寫出意見，并集中存放備總經(jīng)理調(diào)閱；實(shí)習(xí)人員實(shí)習(xí)結(jié)束后如申請?jiān)囉?，須將相關(guān)證件交人力資源部辦理試用登記。（一）新員工入職前人事經(jīng)理或公司總經(jīng)理做出錄用決定，確認(rèn)員工到崗報(bào)到時(shí)間；告知新員工報(bào)到事項(xiàng)（照片、畢業(yè)證書原件等），并通知相關(guān)部門經(jīng)理。（七）轉(zhuǎn)正評估（六）試用期跟進(jìn)（四）入職培訓(xùn)公司介紹；企業(yè)發(fā)展歷程；企業(yè)文化與理念；業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識。如試用通過，工資將會(huì)作適當(dāng)調(diào)整，執(zhí)行定崗定級工資；二、定薪/