【正文】 ：員工轉(zhuǎn)正第六章：勞動合同第七章：員工考勤第八章：員工內(nèi)部調(diào)動第九章：培訓(xùn)與發(fā)展第十章：職業(yè)生涯規(guī)劃第十一章：員工違紀(jì)第十二章：員工離職第十三章：人事檔案管理第十四章：相關(guān)表格/附件第一章：制度目的及適用范圍一、目的為了使公司員工內(nèi)部管理規(guī)范化、流程化、制度化，保證公司最佳的人才結(jié)構(gòu)配置和必要的人才儲備，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化組合，特制訂本手冊，致力于達(dá)成以下目標(biāo)：構(gòu)建切實(shí)可行的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的人性化管理理念，在工作中培養(yǎng)和激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)員工主人翁精神；保證公司各部門在人事管理制度上的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，促進(jìn)公司整體人力資源道德標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)水平；人力資源管理制度中所涉及的全部內(nèi)容須符合國家及公司所在地的相關(guān)規(guī)定。公司基層員工、臨時工和實(shí)習(xí)學(xué)生的招聘申請只需人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)； 公司計劃外人員的招聘申請須上報總經(jīng)理后方可執(zhí)行； 人力資源部招聘專員根據(jù)招聘計劃的執(zhí)行情況，定期與相關(guān)部門溝通和協(xié)調(diào)。最終，向人事經(jīng)理匯報確定其是否通過初試； 復(fù)試時由用人部門負(fù)責(zé)人或者總經(jīng)理親自面談，面談內(nèi)容主要圍繞應(yīng)聘人員的專業(yè)技能和職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行深層次交流；公司原則上不支持聘用臨時人員，只有生產(chǎn)工期較緊時，由用人部門直接向主管生產(chǎn)的副總申請，得到同意后方可招人，否則，不得自行安排和接受臨時人員。二、流程合同期限◇簽訂勞動合同的期限為3年，試用期不超過6個月；◇員工進(jìn)入公司試用前，須與公司須簽訂《勞動合同》后方可試用，員工簽訂《勞動合同》前應(yīng)仔細(xì)閱讀合同相關(guān)條款，了解并認(rèn)可工作崗位職責(zé)和職務(wù)要求；◇在履行《勞動合同》中，如公司出資派遣員工出外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，員工與公司簽訂的《專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議書》的服務(wù)期限長于勞動合同到期時間時，勞動合同的終止時間將自動被延長至《專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議書》的服務(wù)期限；◇公司今后的發(fā)展過程中如出現(xiàn)了勞務(wù)派遣的員工，公司須與勞務(wù)派遣公司簽訂嚴(yán)格的派遣員工的總體勞動合同。 考勤：公司使用微電腦考勤機(jī)進(jìn)行考勤管理。（2）產(chǎn)假90天是包括雙休日和國定假日。 ※1個月以上（如請假時間過長，不能正常工作的，雙方協(xié)商解除合同） ☆工齡未滿2年的，按照基本工資的40%支付工資。面試合格后，人力資源部、原部門、申請人和用人部門負(fù)責(zé)人分別在《人事變動表》上簽字確認(rèn)。 二、短期目標(biāo) 計劃、實(shí)施、檢查和評估職業(yè)生涯規(guī)劃，明確人才選拔、聘用、儲備、培訓(xùn)和考核等管理目標(biāo)。自動離職，員工如未做工作交接選擇自動離職，在確認(rèn)其離職未對公司部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成影響且與公司無經(jīng)濟(jì)瓜葛后，于自動離職之日一個月后與其結(jié)算工資；試用期間的員工離職時工資當(dāng)月結(jié)算，實(shí)際工作日未滿五天自動離職者，公司不予結(jié)算工資；試用不滿一個月自動離職者，公司以當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)（一個月以上者以承諾工資標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)），除以當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工作日，乘以該員工實(shí)際工作時間的金額予以結(jié)算工資。第十四章：相關(guān)表格/附件1《員工招聘申請表》 10《人事變動表》2《應(yīng)聘人員登記表》 11《內(nèi)部調(diào)動通知單》3《面試評估表》 12《調(diào)薪單》4《動易員工登記表》 13《員工違紀(jì)處罰單》5《新員工入職手續(xù)清單》 14《解除聘用關(guān)系通知單》6《新員工入職告知書》 15《離職員工工作交接表》7《員工轉(zhuǎn)正通知單》 16《員工離職面談表》8《員工轉(zhuǎn)正申請考核表》 17《離職原因調(diào)查表》9《員工轉(zhuǎn)正面談表》 18《離職結(jié)算單》10《定薪單》本手冊自頒布之日起開始執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸公司人力資源部負(fù)所有。二、處罰撤銷 員工被口頭警告后半年內(nèi)沒有違紀(jì)，或被通報警告后一年內(nèi)沒有違紀(jì)，或降薪/降職后的一年半內(nèi)沒有其它違紀(jì)行為者，經(jīng)公司相關(guān)部門協(xié)商后撤銷對其的處罰。交流演講時全體業(yè)務(wù)員都須參與。借調(diào) 因工作需要，公司有權(quán)把現(xiàn)職人員臨時借調(diào)到其他部門工作；◇用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請，由人力資源部組織用人部門、借調(diào)部門和被借調(diào)人員三方協(xié)商一致后，三方分別在《人事變動表》上簽字確認(rèn)；◇將三方確認(rèn)后的《人事變動表》交總經(jīng)理處審批，審批結(jié)束后，人力資源部分別向借調(diào)部門和接收部門發(fā)出《內(nèi)部調(diào)動通知單》，被借調(diào)人接到通知后須按時到接收部門報到，逾期未到者，按曠工或不服從調(diào)配論處。病假薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)※1個月以內(nèi)☆工齡未滿2年的，按照基本工資的60%支付工資?！螽a(chǎn)假：產(chǎn)假是指在職婦女產(chǎn)期前后的休假待遇，一般從分娩前半個月至產(chǎn)后兩個半月（計3個月），晚婚晚育者可前后長至四個月，女職工生育享受不少于九十天的產(chǎn)假。員工如在《專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議書》服務(wù)期限內(nèi)單方面提出終止勞動合同，須向公司賠償一定比例的出外學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用，具體賠償金額根據(jù)雙方協(xié)商達(dá)成一致后的規(guī)定。員工接到《員工轉(zhuǎn)正通知單》后到人力資源部填寫《員工轉(zhuǎn)正考核表》，做自評。需要攜帶的物品：身份證、畢業(yè)證、資格技能證書，簡歷、一寸照片三張、黑色簽字筆。三、招聘原則公司招聘和錄用是建立在“公開”、“公平”、“公正”和“擇優(yōu)錄用”的原則。人事管理◇對員工招聘、入職、培訓(xùn)、考核、調(diào)動、離職等基礎(chǔ)型人事管理；◇制定公司儲備干部的考察、選拔、培養(yǎng)和建檔計劃；◇對公司各部門所有人員的人事檔案和勞動合同的管理；◇協(xié)助和組織公司特殊崗位人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)測評；◇通過各種渠道收集相關(guān)人力資源管理的數(shù)據(jù)，并作整理與分析；◇組織并管理實(shí)施公司各部門員工的業(yè)績考核工作。特殊崗位將視實(shí)際情況，經(jīng)申請招聘部門和人力資源部協(xié)商后，作招聘周期的延長或縮短。員工入職試用計劃流程圖（二）入職手續(xù)閱讀《新員工入職告知書》；簽訂《勞動合同書》；介紹公司相關(guān)人事管理制度及注意事項(xiàng)；通知公司按照《新員工入職手續(xù)清單》辦理入職手續(xù)；更新員工通訊錄。意向續(xù)簽勞動合同的一方須在原合同到期的前三十天，向另一方提出意向?！髸绻T工請假條未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)或未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，私自休假的，將視為“曠工”。喪假一般不得超過5天；如需去外省市料理喪事的，假期可酌情增加，但除路程外一般不得超過7天。備注：事假扣除工資的計算方法： 其日工資x事假的天數(shù)第八章：員工內(nèi)部調(diào)動一、調(diào)動目的通過人事調(diào)整，合理化調(diào)配公司人力資源組織結(jié)構(gòu)；達(dá)到公司人力資源組織機(jī)構(gòu)最優(yōu)化配置，使人盡其才，提高各部門工作績效；利用“鯰魚法則”改善各部門長期以來形成的固有化的低效率工作模式，激發(fā)各部門順應(yīng)時代變化，采用現(xiàn)代化管理手段。公司相關(guān)部門的培訓(xùn)職責(zé)：◇根據(jù)部門工作需要，制定年度部門培訓(xùn)計劃申請，并組織實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)工作；◇協(xié)助部門員工制定和實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃；◇建立和管理本部門員工的培訓(xùn)檔案。第十一章：員工違紀(jì)一、員工違紀(jì)處罰形式 對于違反公司相關(guān)管理制度的員工處罰可分為行政處罰和經(jīng)濟(jì)