【正文】 資源部接受待崗培訓(xùn)（培訓(xùn)后如仍無(wú)法勝任相關(guān)工作崗位的，人力資源部經(jīng)理可與當(dāng)事人商量解除《勞動(dòng)合同》）人力資源部查閱被調(diào)動(dòng)人以往的績(jī)效考核用人部門(mén)約見(jiàn)申請(qǐng)人面試，合格后，人力資源部約見(jiàn)申請(qǐng)人、原部門(mén)和用人部門(mén)四方就申請(qǐng)問(wèn)題交換意見(jiàn)。面試合格后，人力資源部、原部門(mén)、申請(qǐng)人和用人部門(mén)負(fù)責(zé)人分別在《人事變動(dòng)表》上簽字確認(rèn)?？偨?jīng)理審批結(jié)束后，人力資源部向申請(qǐng)人、原部門(mén)和用人部門(mén)分別發(fā)布調(diào)動(dòng)通知員工辦理原部門(mén)工作交接，人力資源部發(fā)布公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)通告。二、培訓(xùn)職責(zé)公司人力資源部的培訓(xùn)職責(zé)：◇根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，制定公司教育培訓(xùn)體系和實(shí)施細(xì)節(jié)；◇制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃，落實(shí)實(shí)施方案，協(xié)調(diào)各部門(mén)貫徹執(zhí)行；◇根據(jù)公司年度工作規(guī)劃，各部門(mén)提交的培訓(xùn)計(jì)劃和部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果，評(píng)估培訓(xùn)需求，統(tǒng)籌制定中短期培訓(xùn)計(jì)劃；◇負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的開(kāi)發(fā)與管理；◇根據(jù)公司培訓(xùn)工作開(kāi)展情況，做好培訓(xùn)檔案的建立和管理，及時(shí)評(píng)估培訓(xùn)效果。員工個(gè)人的培訓(xùn)職責(zé)； 員工享有公司予以相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)力，也有培訓(xùn)他人的義務(wù)。同時(shí)，對(duì)自己在公司的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下賦予完善和實(shí)施。四、培訓(xùn)形式崗前培訓(xùn) 新員工正式入職后須參加由人力資源部組織的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以介紹公司發(fā)展、公司管理規(guī)章制度、消防安全知識(shí)、心態(tài)和必要的專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)；公司內(nèi)訓(xùn)人力資源部根據(jù)各部門(mén)實(shí)際需要，針對(duì)性的設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，不定期分別組織各部門(mén)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；部門(mén)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)部門(mén)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)作為部門(mén)的常規(guī)培訓(xùn)。交流演講時(shí)全體業(yè)務(wù)員都須參與。對(duì)于，演講表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，人力資源部將代公司給予一定形式的實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)；外訓(xùn) 根據(jù)公司發(fā)展需要，與專(zhuān)業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，選送公司相關(guān)中高層管理人員出外學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式和成功的管理經(jīng)驗(yàn)。 二、短期目標(biāo) 計(jì)劃、實(shí)施、檢查和評(píng)估職業(yè)生涯規(guī)劃，明確人才選拔、聘用、儲(chǔ)備、培訓(xùn)和考核等管理目標(biāo)。集合公司現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)，激發(fā)企業(yè)人才潛能，合理有序地進(jìn)行人力資源最優(yōu)化配置。建立完善的人才管理體系，實(shí)現(xiàn)多元化公司管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保公司高效化經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。行政處罰可分為“警告”、“降薪”、“降職”和“解聘”，其中“警告”又可分為“口頭警告”和“通報(bào)警告”?？陬^警告有下列情形之一，經(jīng)核實(shí)后，給予口頭警告處分：◇上班期間未佩戴工作證者；◇在公司禁煙區(qū)吸煙者；◇工作中不誠(chéng)實(shí)守信和捏造請(qǐng)假事由者；◇工作中過(guò)長(zhǎng)時(shí)間接聽(tīng)手機(jī)、說(shuō)笑嬉戲、玩游戲，以及閱讀與工作無(wú)關(guān)的報(bào)刊雜志等；◇工作中未經(jīng)請(qǐng)假批準(zhǔn)，擅離職守者；◇打聽(tīng)和傳播小道消息者；◇替他人打考勤或請(qǐng)別人打考勤者；◇在辦公電腦上安裝非辦公軟件，并在辦公期間使用這些軟件程序；◇無(wú)故缺席公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和集體活動(dòng)者。 降薪/降職有下列情形之一，經(jīng)核實(shí)后，給予降薪、降職處分：◇有威脅同事人身安全或影響公司聲譽(yù)的言行；◇屢次違反公司相關(guān)管理制度，有嚴(yán)重不良行為；◇一年中累計(jì)有兩次相同性質(zhì)的通報(bào)警告或三次不同性質(zhì)的通報(bào)警告者。二、處罰撤銷(xiāo) 員工被口頭警告后半年內(nèi)沒(méi)有違紀(jì)，或被通報(bào)警告后一年內(nèi)沒(méi)有違紀(jì)，或降薪/降職后的一年半內(nèi)沒(méi)有其它違紀(jì)行為者，經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)協(xié)商后撤銷(xiāo)對(duì)其的處罰。員工違紀(jì)處罰流程圖出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象調(diào)查過(guò)失發(fā)生原因，確定責(zé)任人，聽(tīng)取人力資源部意見(jiàn)，提出處分意見(jiàn)通報(bào)警告解雇降薪/降職口頭警告直接上司提出直接上司提出直接上司提出人事部約見(jiàn)當(dāng)事人人事部約見(jiàn)當(dāng)事人人事部約見(jiàn)當(dāng)事人部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字當(dāng)事人簽字當(dāng)事人疑義人力資源部執(zhí)行人力資源部執(zhí)行人力資源部執(zhí)行人事存檔總經(jīng)理批準(zhǔn)生效第十二章：?jiǎn)T工離職一、員工離職正常離職時(shí)，提前填寫(xiě)《離職申請(qǐng)》，由部門(mén)主管簽字確認(rèn)后及時(shí)交至人力資源部，人力資源部根據(jù)具體情況確定其離職時(shí)間，時(shí)間最長(zhǎng)為一個(gè)月。自動(dòng)離職，員工如未做工作交接選擇自動(dòng)離職，在確認(rèn)其離職未對(duì)公司部門(mén)正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成影響且與公司無(wú)經(jīng)濟(jì)瓜葛后，于自動(dòng)離職之日一個(gè)月后與其結(jié)算工資；試用期間的員工離職時(shí)工資當(dāng)月結(jié)算，實(shí)際工作日未滿五天自動(dòng)離職者，公司不予結(jié)算工資；試用不滿一個(gè)月自動(dòng)離職者，公司以當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)（一個(gè)月以上者以承諾工資標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)），除以當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工作日，乘以該員工實(shí)際工作時(shí)間的金額予以結(jié)算工資。員工離職手續(xù)辦理流程圖收到辭職信或提前一個(gè)月（試用期內(nèi)提前3天）發(fā)出《解除聘用關(guān)系通知書(shū)》問(wèn)題解決，將《員工離職面談表》放入員工檔案資料中封存安排離職面談，填寫(xiě)《員工離職面談表》按公司不同管理者職務(wù)，逐層進(jìn)行審批由直接上司確定最后工作日并通知該員工于當(dāng)日到人力資源部辦理離職手續(xù)相關(guān)離職手續(xù)辦理本部門(mén)：資料交接、工作交接、應(yīng)收款等綜合部：公司物品、文件資料、電腦及相關(guān)軟、硬件宿舍：鑰匙等物品人力資源部：Email地址注銷(xiāo)（離職當(dāng)日）、工資結(jié)算、合同解除財(cái)務(wù)部：借款支票、借款現(xiàn)金等賬務(wù)、票據(jù)交接《離職原因調(diào)查表》、《員工離職結(jié)算表》等表格存檔第十三章：人事檔案管理一、基本要求人力資源部負(fù)責(zé)管理公司所有員工的人事檔案，同時(shí)，有監(jiān)督指導(dǎo)各部門(mén)規(guī)范部門(mén)員工檔案建立的義務(wù)；人力資源部對(duì)公司所有員工的人事檔案須做到保存完好和必要的信息保密；員工入職后的個(gè)人信息、工作經(jīng)歷、培訓(xùn)情況、績(jī)效考核記錄、工資情況、獎(jiǎng)懲記錄、職務(wù)變化和離職檔案等情況都須列入人事檔案管理中。（二）外部文件管理由國(guó)家或市政府有關(guān)部門(mén)發(fā)布的文件、通知或社會(huì)公開(kāi)資訊等，應(yīng)作為公司共享資料保管。查閱員工人事檔案前須經(jīng)過(guò)人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理查閱登記記錄手續(xù)。（四）員工發(fā)展檔案管理◇“員工發(fā)展檔案”是公司人力資源部為每個(gè)員工在公司的發(fā)展，建立的內(nèi)部管理檔案。此檔案的目的在于建立公司內(nèi)部員工管理體系；◇“員工發(fā)展檔案”從員工到崗試用，簽訂《勞動(dòng)合同》后建檔，并按部門(mén)分類(lèi)。第十四章：相關(guān)表格/附件1《員工招聘申請(qǐng)表》 10《人事變動(dòng)表》2《應(yīng)聘人員登記表》 11《內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》3《面試評(píng)估表》 12《調(diào)薪單》4《動(dòng)易員工登記表》 13《員工違紀(jì)處罰單》5《新員工入職手續(xù)清單》 14《解除聘用關(guān)系通知單》6《新員工入職告知書(shū)》 15《離職員工工作交接表》7《員工轉(zhuǎn)正通知單》 16《員工離職面談表》8《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)考核表》 17《離職原因調(diào)查表》9《員工轉(zhuǎn)正面談表》 18《離職結(jié)算單》10《定薪單》本手冊(cè)自頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸公司人力資源部負(fù)所