【正文】 名學(xué)員應(yīng)帶學(xué)習(xí)用具和資料培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)通知單回執(zhí) 序號(hào)為 的培訓(xùn)通知單已收悉，屆時(shí)將組織學(xué)員到場(chǎng)培訓(xùn)。請(qǐng)涉及培訓(xùn)的部門(mén)經(jīng)理做好準(zhǔn)備工作。培訓(xùn)計(jì)劃制訂流程（圖示二）培訓(xùn)需求收集與分析 培訓(xùn)需求確定 制定培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，對(duì)匯總的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析人力資源部匯總培訓(xùn)需求人資部組織培訓(xùn)需求調(diào)查開(kāi)始人力資源部同相關(guān)部門(mén)確定培訓(xùn)需求結(jié)束培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求分析的結(jié)果并結(jié)合企業(yè)實(shí)際來(lái)制訂企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施管理流程（圖示三）培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)計(jì)劃制訂與實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估人力資源部根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與各部門(mén)提出的培訓(xùn)需求匯總年度培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)目標(biāo)開(kāi)始培訓(xùn)中心工作人員確定培訓(xùn)項(xiàng)目人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)實(shí)施工作將制訂的培訓(xùn)計(jì)劃提交人力資源部經(jīng)理及其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核人力資源部制訂培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)束培訓(xùn)評(píng)估反饋人力資源部組織培訓(xùn)評(píng)估工作培訓(xùn)計(jì)劃通知單（表四） 根據(jù)培訓(xùn)申請(qǐng)，茲安排培訓(xùn)活動(dòng)如下。效果評(píng)估基本要求：培訓(xùn)結(jié)束后，采用柯氏四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估（見(jiàn)表三）模式進(jìn)行評(píng)估。 培訓(xùn)開(kāi)始前，列出詳細(xì)《培訓(xùn)計(jì)劃安排表》并送交相關(guān)人員需求部門(mén)，以便部門(mén)經(jīng)理安排出培訓(xùn)時(shí)間。審核通過(guò)后由人力資源專員組織實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)。　　 培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源專員將培訓(xùn)過(guò)程中發(fā)生的一切資料進(jìn)行歸檔?！? 　每次培訓(xùn)結(jié)束將由各部門(mén)經(jīng)理配合人力資源部對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行各種類型的培訓(xùn)考核，衡量員工培訓(xùn)后的實(shí)際收效。 將調(diào)查結(jié)果反映給人力資源經(jīng)理，人力資源經(jīng)理根據(jù)調(diào)查情況會(huì)同各部門(mén)經(jīng)理，確定培訓(xùn)計(jì)劃。 人力資源部經(jīng)理根據(jù)公司情況，安排新員工的入職培訓(xùn)，在新員工的入職培訓(xùn)中，要著重強(qiáng)調(diào)公司的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化學(xué)習(xí)的重視程度，使企業(yè)文化深入人心，思想理念落地生根。（四）制定、編排與實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，組織、規(guī)劃和監(jiān)督執(zhí)行新員工入職培訓(xùn)、在職人員業(yè)務(wù)及素質(zhì)培訓(xùn)。人力資源部匯總各部門(mén)職能體制，進(jìn)行匯編后交于總經(jīng)理處。職能體質(zhì)內(nèi)容要包括：部門(mén)名稱、直接上級(jí)、部門(mén)內(nèi)部下設(shè)崗位、部門(mén)管理項(xiàng)目、制度支持、部門(mén)基本職能以及本部門(mén)所涉及的帳、表、單、票據(jù)。各部門(mén)必須積極配合人力資源部進(jìn)行此項(xiàng)工作。（三）負(fù)責(zé)結(jié)合部門(mén)工作流程及管理制度，組織各部門(mén)工作分析和崗位評(píng)估，整理及修訂部門(mén)職責(zé)和崗位說(shuō)明書(shū)，明晰各部門(mén)的工作聯(lián)系和業(yè)務(wù)關(guān)系。確保各部門(mén)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 人力資源部經(jīng)理對(duì)每個(gè)部門(mén)的《部門(mén)人員需求表》進(jìn)行匯總，編寫(xiě)公司半年度、年度人員編制計(jì)劃，由總經(jīng)理及各主管副總審批，修改后形成半年度、年度人員編制計(jì)劃。 人力資源部經(jīng)理職能除崗位說(shuō)明書(shū)中的內(nèi)容外，具體工作職能如下：（一）負(fù)責(zé)根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)制定短、中、長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃，合理引進(jìn)、調(diào)配人力資源?？?jī)效考核具體標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)內(nèi)容計(jì)算依據(jù)指標(biāo)值實(shí)際值權(quán)數(shù)實(shí)際考核值指標(biāo)實(shí)際提供部門(mén)公司整體量化指標(biāo)公司當(dāng)月銷(xiāo)量招標(biāo)完成率≥60%時(shí) 按公司達(dá)成率*權(quán)數(shù)，60%以下不得分100%核算部公司整體利潤(rùn)指標(biāo)公司當(dāng)月銷(xiāo)量招標(biāo)完成率≥60%時(shí) 按公司達(dá)成率*權(quán)數(shù)，60%以下不得分100%核算部主要工作項(xiàng)目 人力資源規(guī)劃 部署招聘計(jì)劃 員工培訓(xùn) 績(jī)效考核 員工入職離職 勞動(dòng)關(guān)系管理 薪酬福利管理 主持部門(mén)工作 總經(jīng)理交代其他事情制度支持 公司通用規(guī)章制度； 工作責(zé)任金管理規(guī)定； 員工保險(xiǎn)費(fèi)及保險(xiǎn)補(bǔ)貼核算規(guī)范； 員工離職（辭退）管理規(guī)定； 考核工資和銷(xiāo)售提成核算規(guī)范； 售后服務(wù)部外勤人員工時(shí)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 工資項(xiàng)目核算規(guī)范 儲(chǔ)運(yùn)部遠(yuǎn)途運(yùn)輸補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn) 小車(chē)司機(jī)服務(wù)提成規(guī)定 財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定；1 銷(xiāo)售與服務(wù)管理相關(guān)規(guī)定。工作權(quán)限 部門(mén)用人需求的審核權(quán) 對(duì)違反公司制度的部門(mén)或個(gè)人的處罰權(quán) 公司各部門(mén)工作紀(jì)律的監(jiān)督權(quán) 員工崗位調(diào)動(dòng)及職務(wù)任免的建議權(quán) 公司規(guī)章制度的解釋權(quán) 公司員工績(jī)效考核的建議權(quán)工作時(shí)間5月1日9月30日：上午8:3012:00 下午13:3018:0010月1日次年4月30日：上午8:3012:00 下午13:0017:30任職資格學(xué)歷本科及以上 專業(yè)人力資源專業(yè)優(yōu)先培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源管理師工作經(jīng)驗(yàn)人力資源行業(yè)5年以上工作經(jīng)歷，2年以上人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技能可遷移能力：計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、解決問(wèn)題、優(yōu)秀的判斷能力、有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力、熟練使用辦公軟件及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用；自我管理技能：公平、注重細(xì)節(jié)、既嚴(yán)格管理又講究工作方法、善于與人交流、有較強(qiáng)責(zé)任感、敬業(yè)、有親和力、自我學(xué)習(xí)能力；專業(yè)：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)了解；對(duì)人力資源管理各個(gè)模塊均有深入認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)招聘、薪酬福利、績(jī)效考核、培訓(xùn)等模塊工作；實(shí)現(xiàn)人力資源管理的專業(yè)能力（包括人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊(cè)設(shè)計(jì)、職位分析和績(jī)效考核管理、薪酬與福利管理、人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)、人事制度管理能力、企業(yè)文化建設(shè)）行政管理、財(cái)務(wù)、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)；熟悉國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)；了解電動(dòng)車(chē)行業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。平行部門(mén)財(cái)務(wù)部、核算部、市場(chǎng)部、行政后勤部、商超部、終端部、業(yè)務(wù)部、售后服務(wù)部、儲(chǔ)運(yùn)部、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)銷(xiāo)部、新能源汽車(chē)經(jīng)營(yíng)部 平行部門(mén)間相互關(guān)系各部門(mén)間工作要相互配合，人力資源部要及時(shí)的滿足各部門(mén)用人需求，為各部門(mén)提供新入職及在職員工的培訓(xùn)，組織各部門(mén)員工進(jìn)行積極的文娛活動(dòng)，同時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)督公司規(guī)章制度在各部門(mén)的貫徹落實(shí)情況。1人事信息的錄入、更新。1公司員工勞動(dòng)合同、人事檔案等資料的管理。進(jìn)行員工關(guān)系管理和溝通疏導(dǎo)，組織各項(xiàng)文體活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠(chéng)感。結(jié)合行業(yè)和公司特點(diǎn)，制定和完善薪酬績(jī)效管理制度與各項(xiàng)福利計(jì)劃，保證公司和員工雙方的利益。人才的招聘與儲(chǔ)備。制定、完善人力資源規(guī)章制度及部門(mén)工作流程體系，使員工工作有章可循。管 理 項(xiàng) 目制定人力資源規(guī)劃，開(kāi)發(fā)及調(diào)配短、中、長(zhǎng)期人力資源。及時(shí)招聘選拔優(yōu)秀人才、合理考評(píng)培訓(xùn)現(xiàn)有員工，提升員工能力與素質(zhì)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)中的所有成員及其工作過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源的合理配置與充分開(kāi)發(fā)，最大限度的發(fā)揮人的個(gè)體和群體的工作效能，提高工作效率、工作質(zhì)量、工作業(yè)績(jī)。我公司人力資源部秉承現(xiàn)代企業(yè)管理理念，誓將成為公司發(fā)展的動(dòng)力平臺(tái)。以人為本就是把人作為發(fā)展的目的。人是現(xiàn)代人力資源管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以人為本,就是要充分地認(rèn)識(shí)人、尊重人、關(guān)心人、依靠人、凝聚人、造就人、培養(yǎng)人,最大限度地滿足人的各種需求,發(fā)揮人的潛能,促進(jìn)人的全面發(fā)展。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人力資源作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心資源之一，在全球化和高度市場(chǎng)化的資源配置中，要想建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源部門(mén)必須突破傳統(tǒng)意義上的流程性職能，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，實(shí)施戰(zhàn)略管理職能。河北順地實(shí)業(yè)有限公司人力資源部部門(mén)手冊(cè)為了明確人力資源部部門(mén)職能，細(xì)化人力資源部各個(gè)崗位的崗位職責(zé)，使人力資源部各個(gè)崗位都有各自明確的工作方向，保證各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，充分發(fā)揮人力資源的作用，本著工作中專人專崗、專崗專責(zé)的原則，制定人力資源部的職能體制 。一、 人力資源部部門(mén)職能人力資源部是現(xiàn)代企業(yè)職能部門(mén)的重要組成部分?，F(xiàn)代人力資源管理的本質(zhì)與核心是認(rèn)識(shí)人性、尊重人性、以人為本,最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。以人為本，必須樹(shù)立正確的人才觀。人才是第一位的生產(chǎn)要素，因而要建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系，要不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，而要把品德、知識(shí)、能力作為評(píng)價(jià)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。人力資源部具體職能，見(jiàn)下表《人力資源部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)》部門(mén)名稱人力資源部