【正文】 設計要求和規(guī)范組織施工。 制定項目安全責任制。 確定 現(xiàn)場 項目工作方針、工作目標和工作程序。 確保按合同要求進行施工，完成合同規(guī)定的施工內容。 彈性流動崗指從事階段性的專項業(yè)務工作，如施工、技術等階段性專業(yè)人員，可短期聘用，工作完成后回原單位或去新項目。 可根據需要增設 土建、 安裝、裝飾 代表。 2 現(xiàn)場 項目部的班子設置 現(xiàn)場駐地代表 １人 （工程部經理） ，主持 現(xiàn)場 經理部全面工作。 8 第 六 章 現(xiàn)場 項目部組織機構的規(guī)定 １ 現(xiàn)場 項目部的組織原則 現(xiàn)場 項目經理部是以工程項目 為對象的一次性的現(xiàn)場施工、經營管理機構。 組織機構及職責文件要在工程施工之前送達 施工單位 、監(jiān)理、主要的分包商和 公司 人力資源部門、工程管理部門等。 5 建立工作聯(lián) 系 工程部 經理要組織項目管理人員進入正常工作狀態(tài) ， 建立合理的組織機構，明確工作目標和職責分工，盡快形成組織機構文件。 4 《項目管理目標責任書》的簽訂和合同交底 當?shù)?2 條規(guī)定的工作完成之后， 公司 工程部可以召集有關部門及項目成員，召開 現(xiàn)場 項目經理部成立會議，由 公司 與 現(xiàn)場 項目經理 部 簽訂《項目管理目標責任書》。 現(xiàn)場 項目經理部成立后，項目成員必須按規(guī)定與上級業(yè)務部門保持聯(lián)系，及時傳遞有關信息 。 項目管理層的成員必須具備相應的素質，先由 工程部 經理會同人力資源部門提出初步人選，并征求 公司 相關 業(yè)務部門負責人 的意見 。必要時， 現(xiàn)場駐地代表 可提出人員培訓要求，由工程部 經理和人力資源部共同組織培訓。 行政部門負責辦理 現(xiàn)場 準備必要的辦公用品。 項目人員職責分工文件的制訂等。 項目班子的組建 。 第五章 組建 工程部現(xiàn)場管理班子 的程序 1 組建 工程部 現(xiàn)場管理 組織機構的基本內容 提供擬派項目班子成員的有關資料，工程項目的項目班子情況要上報 公司 批準。 工程部 經理可以調整和健全 工程部 的工作程序和工作內容，制定崗位責任 制和賞罰制度。 經濟獎罰權： 工程部 經理負責對項目成員進行考評，對有突出貢獻人員，上報 公司 ，經批準后給予嘉獎；對考評不合格者，有權進行經濟處罰，上報 公司 批準后處罰，或解聘。 內部 投資風險 權： 公司 有關職能部門沒有履行規(guī)定的職能， 工程部 有權 投資風險 。 項目成本管理權： 工程 部實施經審定的項目成本計劃，對成本目標進行控制管理， 公司 業(yè)務部門對項目成本進行監(jiān)督。 生產指揮權： 工程部 經理根據工程進度總目標和階段性要求，按合同的總體要求及與 施工單位 的協(xié)商意見，有權對工程進度進行調整；在不違背總體施工組織設計的前提下，有權審批一般的技術方案和技術措施。對組建后的項目部班子成員及進入項目的 施工單位 ，有權按照規(guī)定進行合理的安排。 3 工程部 經理的權限 工程 決策 權：以委托代表人的身份與 施工 單位及其它單位洽談項目施工業(yè)務，簽署與項目施工有關的業(yè)務性文件。 嚴格財經制度，加強財務、預算管理，推行項目內部承包責任制。 組織好項目生產調度會、經濟活動分析會等關鍵性會議。 、質量、進度、安全、Ｃ I 達標等進行監(jiān)督管理、考核驗收。 協(xié)調好各方面的關系，預見問題，處理矛盾。 向項目人員解釋和說明項目合同、項目設計、項目進度及配套計劃、協(xié)調程序等文件。 建立完善的項目內部對外信息管理系統(tǒng)。 及時地作出項目管理決策，對合同執(zhí)行進行嚴格控制。 第四章 工地現(xiàn)場負責人 的任務、職責和權限的規(guī)定 1 工程部 經理的任務 工程部 經理是受企業(yè)法人代表授權的工程承包合同在施工現(xiàn)場的首席代表 ,是建設工程施工管理工作中的主要組織者，負有重要的技術、經濟及法律責任 .其任務是： 確定項目組織機構的構成并配備人員，制定項目規(guī)章制度，明確項目有關人員的職責，組織項目開展工作。 2 工程部 的權限 工程部 是企業(yè) 為了管理現(xiàn)場施工的 派出機構，與 公司 是上下 級和委托管理 的關系，具有企業(yè)法人委托范圍內的管理 施工現(xiàn)場的 職能，其主要的行為方式是“以項目為基礎，以合約為主線，以獲得最大效益為目標”。其購置、調動、轉讓、租售統(tǒng)一由 工程部 在 公司 規(guī)定的程序和權限內決定。 工程部 是 公司 派駐工地的監(jiān)督機構 ， 工程部 負責管轄范圍項目的監(jiān)督、指導、控制、服務。 在工程部門 管轄的項目中，因管理混亂而造成項目虧損的，將扣罰 工程部 經理當 月 的 工資 。 4 項目管理實施的條件 必須簽訂《項目管理目標責任書》； 必須 簽訂《安全生產責任書》 ； 必須每季度（月）對項目進行檢查和監(jiān)督； 必須每月進行成本分析，編制成本 計劃； 項目崗位人員必須 簽訂《個人廉潔協(xié)議》 ； 不論項目大小，資金由公司統(tǒng)一管理和拔付； 必須定期召開生產會議，對項目管理進行階段性總結分析和計劃安排 。 公司工程部門的項目管理職責 （ 1） 組織審查工程項目 施工單位 “項目經理部班子情況”； （ 2） 負責 公司 項目管理監(jiān)控； （ 3） 負責 公司 項目的《項目管理目標責任書》 修訂 ； （ 4） 負 責 公司 工程項目《項目管理目標責任書》并存檔； 3 （ 5） 組織有關部門定期檢查項目的施工管理情況； （ 6） 組織月度生產會議，協(xié)調和處理施工生產中出現(xiàn)的問題。 3 項目管理實施的基本職責 公司的 總工辦、 工程部具 體負責項目管理的實施，是項目管理的牽頭部門，負責《項目管理手冊》的制定和修改，組織監(jiān)督《項目管理手冊》中各項規(guī)定的落實。 工程完工后要進行審計兌現(xiàn)，確保工程的施工過程處于受控狀態(tài)，堅決防止以包代管，以包抗管和包而不管。 在工程開工前，公司或委托人要與 工地現(xiàn)場負責人 簽訂《項目管理目標責任書》 。本著對項目負責，確保股東利益不受損害的態(tài)度，特制訂本項目實施管 理辦法。 陜西大通置業(yè) 有限公司 施工項目管理手冊 （征求意見稿） 二 0 一一年 十二 月 1 第一篇 現(xiàn)場 項目部的組織機構及職責 2 第一章 工程項目 簡介 “金周鑫城”開發(fā)項目位于周至縣工業(yè)路東段，是周至 公司 傾力打造的周至新區(qū)唯一高品質住宅開發(fā)項目，也是 公司 第一個開發(fā)項目。項目分為兩期開發(fā)，一期占地 畝，共計： 12 棟建筑，建筑面積約 15 萬平米。 第二章 工程項目的組織實施 1 項目管理的基本原則 公司 各部門 都應按照本《施工項目管理手冊》的規(guī)定組織項目管理。 在工程施工過程中， 公司及 各業(yè)務部門要定期進行檢查、指導、監(jiān)督、管理 。 2 項目管理的權限 一般情況下，工程項目的管理由公司管理， 總工辦 主要負責監(jiān)督和檢查 。 項目管理主管領導的職責 （ 1） 參與工程項目經理部組建工作； （ 2） 領導工程部門，有效地推進項目管理的各項工作； （ 3） 對項目管理的日常工作進行協(xié)調、監(jiān)督和控制； （ 4） 負責處理工程項目管理中的重大問題。 各參與部門在項目管理中的職責 協(xié)調部門、財務部門、人力資源部門、合同預算部門、行政部門 是項目管理的參與部門，按照主管的工作范圍，協(xié)助工程部門搞好項目管理工作。 5 推行項目管理的基本保證措施 在公司組織的項目管理檢查中，凡發(fā)現(xiàn)項目部不能嚴格執(zhí)行本《項目管理手冊》的，情節(jié)較輕的給予通報批評，限期整改；情節(jié)嚴重的給予罰款或行政處分。 第三章 公司和 工程部 在項目管理中的權限和權責 1 公司 和 工程部 的權限 在 公司 系統(tǒng)內，下級組織服從上級組織。 決策權：方針政策、重大 經濟合同、 活動、管理制度 公司 決定 ，內部形成職責明確的企業(yè)決策層，項目管理層； 合同簽約權：《建筑工程施工合同》一律由 公司 或委托 工程部 經理簽訂； 4 ： 工程部 所有財產，包括固定資產、流動資產（如周轉材料、工具、行政辦公用品等）及其它資產（如臨建）所有權屬 公司 。公司 對 工程部 的財產有調劑使用權 ， 工程部 對項目上的財產有使用管理權； ： 公司 項目的工程款由 公司 集中管理、調劑使用； 工程部 授權委托管理的項目， 支付 工程款由 工程部上報公司后經合同預算部等部門審核、批復后 集中管理、調劑使用； ： 公司 行使對人的管理權，包括行政職務及級別的審批，工資及福利待遇的升降， 工程部 及公司之間的調動等； ：分包商的選擇一般在項目開工之前完成，所使用的分包商一律上報 公司 審核后確定。 代表企業(yè)對接 施工單位進行有效的現(xiàn)場施工管理 ； ，代表企業(yè)優(yōu)化配置并動態(tài)管理生產要素，組建精干高效的 項目管理團隊 ； 以實現(xiàn)企業(yè)確定的經濟技術為目標，追求企業(yè)效益的最大化； 公司 的各項政策、規(guī)定和指令，行使管轄內的領導、指揮、協(xié)調和管理職能； 按時匯報工作 ,定期或不定期向公司各職能部門上報規(guī)定的各類資料 (報表 )。 5 確定項目管理總目標和階段目標，進行目標分解和總體控制，確保項目建設成功。 協(xié)調 施工 單位之間的協(xié)作配合及經濟、 技術關系，代表企業(yè)法人進行有關簽證，并監(jiān)督、檢查，確保項目成本質量、工期、成本控制和安全生產等目標的實現(xiàn)。 2 工程部 經理的職責 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府部門的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。 做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。 建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。 注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)人才，提高 工程部 管理人員的工作能力。 組織制定 工程部 部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，做好與 公司 各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經濟往來，每月向 公司 報告工作。 嚴格履行企業(yè)法人代表與 施工單位 簽訂的《工程建設施工合同》。 人事管理權：參與對項目班子的組建和 施工單位 的選擇。 材料采購管理權： 公司 的（跨地區(qū)或跨市）項目，其材料采購在公司 合同預算 部門 等其他部門 的 配合 進 行 ；在二個或二個以上的項目遠離公司 的情況下，應由 合同預算 部門 采價后進行采購 ； 工程部 參與詢價，如價格偏高， 工程部 可以否決，如果 合同預算部等其他配合部門 不能及時地 6 提供市場價格 ， 工程部 可以提出 自己的價格 ； 公司 同意的情況下，也可自行采購。 物資和生產要素的調配權： 工程部 經理對進入項目的物資生產要素有權合理調配、組合、使用。 利益分配權：在 公司 規(guī)定的范圍內， 工程部 經理對項目人員月 度獎金及兌現(xiàn)獎有分配權。其經濟糾紛由 公司 負責調解和裁定。 對職能部門獎金分配的建議權： 工程部 經理根據 公司 職能部門對項目監(jiān)督、指導、控制、服務的情況，對 公司 職能部門的提成獎有建議權。 公司 授予 工程部 經理的其它權限。 現(xiàn)場駐地代表 的任命 。 項目部《項目管理目標責任書》的簽訂 。 2 組建項目經理部的基本程序 7 工程部門牽頭擬定《項目管理目標責任責任狀》→征求 合同預算部門、 財務、行政、人事部門的意見 →提交主管領導審閱，并督促以下工作。 人力資源部負責項目經理部的組建和項目班子的選配，并經工程部會簽、 公司 領導審批。 3 項目管理層的建立 項目管理層是 現(xiàn)場 項目經理部的骨干力量，項目管理層包括： 工程部 經理、 工程部 副經理、技術負責人、 現(xiàn)場駐地代表 等。 工程部 負責人和技術負責人根據工作需要可以授予 相關管理 職位 。 現(xiàn)場 項目經理部確定的人員由 公司 人力資源部根據項目的情況陸續(xù)調遣。進行工程承包合同交底，討論決定施工準備及工程施工的有關情況。 文件包括：機構設置、職責分工、工作目標、聯(lián)系方式、人員名冊、及有關的通訊地址、電話、傳真、傳呼號碼及電子信箱。 當機構變動或人員調整時，要及時將變動的信息發(fā)至以上各單位和部門。 工程部 依據工程和定員標準設立；由 公司 人力資源部門提出，經與公司 有關部門協(xié)商，報主管領導審批；有關部門備案。 現(xiàn)場副經理 （項目技術負責人）１人，在 工程部 經理的領導下，主持項目施工生產、技術、質量、安全等方面工作。 第 七 章 現(xiàn)場 項目部定員的規(guī)定 1 現(xiàn)場 項目部定員的原則 項目經理部實行基本崗位定員與彈性流動崗短期 聘用相結合的原則。 2 現(xiàn)場 項目部定員的標準 土建 : 3— 4 人 （滿員） 安裝 : 2— 3 人 內業(yè) : 1 人 第 八 章 現(xiàn)場 項目部的崗位職責 1 現(xiàn)場 項目經理職責 作為 公司 在項目上的全權代表，負責協(xié)調同 施