【正文】 料 員 土木工程師 財(cái) 務(wù) 部 合約管理員 安全工程師 機(jī)械管理員 勞務(wù)作業(yè)隊(duì) 分包單位 綜合辦公室 后勤保衛(wèi) 綜合事務(wù)主管 信 息 管理 員 項(xiàng)目經(jīng)理 基層支持系統(tǒng) 項(xiàng)目管理與質(zhì)量、安全、技術(shù)、商務(wù) 陜西建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 5 項(xiàng)目管理職能 企業(yè)層級(jí)應(yīng)承擔(dān)的主要項(xiàng)目管理職能（包括但不限于以下工作） 序號(hào) 階段 工作內(nèi)容 必要事項(xiàng) 時(shí)間期限 負(fù)責(zé)部門 1 投標(biāo) 組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工程投標(biāo)活動(dòng) 工程投標(biāo)前評(píng)審 投標(biāo)前 經(jīng)營(yíng) （市場(chǎng)）部 項(xiàng)目發(fā)包人基本情況調(diào)查 投標(biāo)前 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查 投標(biāo)前 項(xiàng)目成本審核 投標(biāo)前 合同預(yù)算部 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 投標(biāo)前 項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié) 投標(biāo)后 經(jīng)營(yíng) （市場(chǎng)）部 2 施工準(zhǔn)備 任命項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán) 開(kāi)工前 人力資源部 建立項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員審批 開(kāi)工前 施工合同的談判、簽約、交底 施工合同談判策劃 開(kāi)工前 合同預(yù)算部 施工合同評(píng)審 開(kāi)工前 施工合同交底 開(kāi)工前 確定項(xiàng)目目標(biāo) 簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任 書 開(kāi)工前 生產(chǎn)管理處 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù) 開(kāi)工前 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)設(shè)立賬戶、統(tǒng)一資金管理 開(kāi)工前 財(cái)務(wù)處 3 服務(wù) 技術(shù)支持 施工組織設(shè)計(jì)的策劃 開(kāi)工前 技術(shù)管理處 平面布置策劃及論證 開(kāi)工前 安全技術(shù)處 新技術(shù)示范工程、工藝工法的指導(dǎo) 過(guò)程中 技術(shù)管理處 工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 開(kāi)工前 質(zhì)量管理 創(chuàng)優(yōu)策劃 開(kāi)工前 質(zhì)量管理處 創(chuàng)優(yōu)專項(xiàng)培訓(xùn) 全過(guò)程 工程質(zhì)量細(xì)部做法及標(biāo)準(zhǔn) 開(kāi)工前 人、材、機(jī)等資源提供 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施料供應(yīng) 開(kāi) 工前 生產(chǎn)管理處 人、材、機(jī)等資源共享信息 全過(guò)程 工程測(cè)量 工程測(cè)量定位 開(kāi)工后 測(cè)量隊(duì) 法律支持 開(kāi)展法律咨詢活動(dòng)，為基層和項(xiàng)目經(jīng)理部提供法律服務(wù) 全過(guò)程 法律事務(wù)部 法律法規(guī)及其他要求清單 全過(guò)程 培訓(xùn) 特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)、持證上崗和資格認(rèn)定工作 全過(guò)程 安全技術(shù)處 管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn) 全過(guò)程 人力資源部 安防支持 安全防范工作支持 /緊急事件處理記錄 開(kāi)工后 保衛(wèi)處 黨群管理 為員工提供良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和精神環(huán) 境，營(yíng)造和諧的環(huán)境氛圍 全過(guò)程 黨政部門 4 過(guò)程控制 人事管理 人事管理 全過(guò)程 人力資源部 人員階段性工作績(jī)效考核 全過(guò)程 培訓(xùn)計(jì)劃及效果驗(yàn)證 全過(guò)程 陜西建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 證書登記及管理臺(tái)帳 全過(guò)程 財(cái)務(wù)管理 資金收、付管理 全過(guò)程 財(cái)務(wù)處 技術(shù)管理 管理體系健全狀態(tài)檢驗(yàn) 開(kāi)工后 技術(shù)管理處 組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的審批 全過(guò)程 技術(shù)方案執(zhí)行情況檢查 全過(guò)程 特殊過(guò)程的確定、監(jiān)督檢查 全過(guò)程 重點(diǎn)、大型工程的圖紙會(huì)審及策劃 全過(guò)程 安全管理 安全管理體系 檢驗(yàn)評(píng)價(jià) 全過(guò)程 安全技術(shù)處 項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源管理交底、檢查 全過(guò)程 階段性安全控制重點(diǎn)檢查 全過(guò)程 安全事故的評(píng)審和處置 全過(guò)程 文明施工管理 文明施工策劃指導(dǎo)、方案審批 開(kāi)工后 文明施工過(guò)程檢驗(yàn) 全過(guò)程 質(zhì)量管理 特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序交底、檢查 全過(guò)程 質(zhì)量管理處 階段性質(zhì)量控制重點(diǎn)檢查 全過(guò)程 對(duì)嚴(yán)重不合格品的評(píng)審和處置 全過(guò)程 QC小組活動(dòng)指導(dǎo)及成果發(fā)布 全過(guò)程 工程技術(shù)資料管理 全過(guò)程 現(xiàn)場(chǎng)檢試驗(yàn)及功能性檢測(cè)情 況檢查 全過(guò)程 生產(chǎn)與進(jìn)度管理 環(huán)境管理 生產(chǎn)進(jìn)度管理階段性統(tǒng)計(jì) 全過(guò)程 生產(chǎn)管理處 重大環(huán)境因素控制檢查 全過(guò)程 節(jié)能減排措施執(zhí)行情況檢查 全過(guò)程 產(chǎn)值計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 月 \季 \年 項(xiàng)目主要物資價(jià)格信息 季 \年 合同管理 合同評(píng)審 過(guò)程中 合同預(yù)算部 合同履行情況檢查分析 全過(guò)程 成本管理 項(xiàng)目成本計(jì)劃審核 季 \年 5 考核 階段考核 項(xiàng)目考核、通報(bào) 過(guò)程中 生產(chǎn)管理處 整改通知書、處罰通知書 過(guò)程中 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程績(jī)效考核 季 \年 最終考核 項(xiàng)目管理能力考核 竣工后 6 驗(yàn)收 階段驗(yàn)收 基礎(chǔ)驗(yàn)收 基礎(chǔ)完工 質(zhì)量管理處 主體驗(yàn)收 主體完工 工程創(chuàng)優(yōu)奪杯及專項(xiàng)驗(yàn)收 過(guò)程中 竣工驗(yàn)收 竣工后 文明工地驗(yàn)收 過(guò)程中 安全技術(shù)處 新技術(shù)示范工程驗(yàn)收 過(guò)程中 技術(shù)管理處 7 竣工管理 交工事宜 工程技術(shù)資料歸檔 竣工后 質(zhì)量管理處 經(jīng)濟(jì)資料歸檔 竣工后 財(cái)務(wù)處 工程保修 工程回訪、保修 保修期內(nèi) 用戶服務(wù) 中心 陜西建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的管理職能（包括但不限于以下工作） 序號(hào) 工作職能 必要工作事項(xiàng) 時(shí)間期限 負(fù)責(zé)人員 1 合同管理 合同責(zé)任分解 工程開(kāi)工前 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目索賠與反索賠 工程開(kāi)工前及過(guò)程中 商務(wù)經(jīng)理 項(xiàng)目商務(wù)季度報(bào)告 每季度 10日前 商務(wù)經(jīng)理 項(xiàng)目計(jì)劃成本及盈虧測(cè)算 工程開(kāi)工前及季度 造價(jià)員 工程進(jìn)度報(bào)量及付款申請(qǐng) 按合同約定期限 造價(jià)員 2 計(jì)劃 項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃 工程開(kāi)工前 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告 每月 5日前 項(xiàng)目經(jīng)理 3 組織 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 工程開(kāi)工前 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目人員崗位職務(wù)說(shuō)明書 人員到崗前 項(xiàng)目經(jīng)理 4 信息與溝通管 理 信息與溝通識(shí)別 工程開(kāi)工前 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 信息管理計(jì)劃 工程開(kāi)工前 項(xiàng)目經(jīng)理 5 資金管理 項(xiàng)目收款 按合同約定 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目付款 按合同及工程進(jìn)度 項(xiàng)目經(jīng)理 6 技術(shù)管理 施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案 工程開(kāi)工前 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 設(shè)計(jì)變更、技術(shù)復(fù)核 根據(jù)工程進(jìn)度 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程技術(shù)資料 按工程進(jìn)度 資料員 檢驗(yàn)與試驗(yàn) 按工程進(jìn)度 試驗(yàn)員 工程測(cè)量 按工程進(jìn)度 測(cè)量工程師 7 物資管理 物資招標(biāo)及采購(gòu) 按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 材料員 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及使用控制 按工程進(jìn)度控制 材料員 8 設(shè)備及料具管 理 設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)控制 按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 機(jī)械管理員 設(shè)備使用管理 按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況 機(jī)械管理員 9 分包管理 分包招標(biāo)、履約管理 按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 商務(wù)經(jīng)理 分包現(xiàn)場(chǎng)管理 項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程 各專業(yè)工程師 分包結(jié)算 按分包合同 造價(jià)員 10 11 生產(chǎn)及工期管理 生產(chǎn)及進(jìn)度管理計(jì)劃 項(xiàng)目開(kāi)工前 生產(chǎn)經(jīng)理 作業(yè)計(jì)劃及每日情況報(bào)告 按工程施工進(jìn)度 各專業(yè)工程師 施工照片管理 按工程施工進(jìn)度 資料員 12 成本管理 項(xiàng)目盈虧測(cè)算 開(kāi)工前及每季度 商務(wù)經(jīng)理 13 質(zhì)量管理 質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施與控制 項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程 質(zhì)量工程師 14 安全及職業(yè)健 康管理 安全及職業(yè)健康管理計(jì)劃、實(shí)施與控制 項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程 安全工程師 15 環(huán)保管理 環(huán)保計(jì)劃及實(shí)施與控制 項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程 生產(chǎn)經(jīng)理 16 收尾管理 工程收尾計(jì)劃 工程竣工前 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程交付 按合同規(guī)定期限 項(xiàng)目經(jīng)理 檔案及資料移交 工程交付后 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 經(jīng)濟(jì)資料 工程交付后 商務(wù)經(jīng)理 工程總結(jié) 工程交付后 項(xiàng)目經(jīng)理 17 保修 保修服務(wù) 合同保修期 項(xiàng)目經(jīng)理 18 綜合事務(wù)管理 綜合事務(wù)管理計(jì)劃 項(xiàng)目開(kāi)工前 綜合事務(wù)主管 重要活動(dòng)管理 按項(xiàng)目具體情況 綜合事務(wù)主管 后勤保衛(wèi) 全過(guò)程 后勤保衛(wèi)主管 陜西建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 6 項(xiàng)目管理基本流程圖 陜西五建項(xiàng)目管理基本流程圖 企業(yè)層級(jí)的項(xiàng)目管理職能 項(xiàng)目經(jīng)理部管理職能 指定項(xiàng)目的聯(lián)系人或中標(biāo)后的主要參與人 簽訂項(xiàng)目承建合同 組織項(xiàng)目投標(biāo) 組織項(xiàng)目策劃 協(xié)助項(xiàng)目投標(biāo)、市場(chǎng)調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 協(xié)助合同談判 測(cè)算項(xiàng)目目標(biāo)成本、現(xiàn)金流，確定項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、 科技創(chuàng)新、 環(huán)保等目標(biāo) 履約保函準(zhǔn)備 合同分解與交底 形成并發(fā)布項(xiàng)目管理策劃書 組建項(xiàng)目經(jīng)理部 簽訂項(xiàng)目管理責(zé)任書 企業(yè)為項(xiàng)目經(jīng)理部配備資源、提供服務(wù) 審批項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)或項(xiàng)目考核檢查 項(xiàng)目資金、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保管理監(jiān)控 項(xiàng)目成本預(yù)警 項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)警 安全生產(chǎn)預(yù)警 項(xiàng)目結(jié)算控制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目效能監(jiān)察、項(xiàng)目審計(jì) 項(xiàng)目資料歸檔 項(xiàng)目最終績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì) 項(xiàng)目 經(jīng)理部撤銷 建立現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu) 明確項(xiàng)目成本、工期、質(zhì)量、 安全、環(huán)?？刂颇繕?biāo)及措施 制訂項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備及工程開(kāi)工 項(xiàng)目資金管理 項(xiàng)目物資管理 設(shè)備料具管理 分包勞務(wù)管理 項(xiàng)目技術(shù)管理 項(xiàng)目合同管理 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目安全管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目環(huán)保管理 項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告、商務(wù)經(jīng)理季度報(bào)告、生產(chǎn)經(jīng)理每日情況報(bào)告、項(xiàng)目經(jīng)理部月度、季度、年度成本、進(jìn)度、資金分析，安全、環(huán)保、文明施工檢查 項(xiàng)目竣工、交付 撤銷履約保函 項(xiàng)目結(jié)算 項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目資料整理、歸檔、移交 項(xiàng)目保修 尾款、保修款清收 項(xiàng)目經(jīng)理部撤離 項(xiàng)目授權(quán) 投標(biāo)保函準(zhǔn)備 項(xiàng)目啟動(dòng) 綜合事務(wù)管理 信息與溝通管理 陜西建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 7 手冊(cè)使用與修訂 使用 本手冊(cè)發(fā)至企業(yè)層級(jí)各領(lǐng)導(dǎo)、 各 職能部門 、各基層分公司、 各項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及配置參照《典型項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖》。 項(xiàng)目經(jīng)理部 由企業(yè)針對(duì)特定工程項(xiàng)目而建立，是直接承擔(dān)項(xiàng)目管理職能的團(tuán)隊(duì)，通常包括項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理部職能人員、項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任目標(biāo)、資源等內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行本《手冊(cè)》規(guī)定的內(nèi)容。 3 相關(guān)文件 國(guó)家和地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)； 企業(yè) Q/E/S 管理體系文件； GB/T50430《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》； 企業(yè) 制定的 各項(xiàng) 管理制度。 2 適用范圍 本手冊(cè)適用于陜西建工集團(tuán)第五建筑工 程有限公司（簡(jiǎn)稱陜西五建）承建的各種類型的建設(shè)工程施工管理活動(dòng)。 陜西建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 1 發(fā) 布 令 《項(xiàng)目管理手冊(cè)》（第一版），經(jīng) 企業(yè) 2021 年 月 日“手冊(cè)研討會(huì)”審議通過(guò)，現(xiàn)予發(fā)布，自 2021 年 月 日起實(shí)施。 2021 年 月 日 陜西建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 總 則 1 目的 為進(jìn)一步提高施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、信息化，規(guī)范 企業(yè) 施工項(xiàng)目管理流程，明確企業(yè)各級(jí)管理人員的項(xiàng)目管理職責(zé)和工作流程，指導(dǎo)企業(yè)職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行工程項(xiàng)目施工管理，編制本手冊(cè)。 海外工程項(xiàng)目可按所在地區(qū)的特