【正文】 平面的規(guī)劃、布置與管理。（8） 在編制施工組織設(shè)計和施工方案的同時，組織制定安全文明施工措施和環(huán)境保護措施，并在施工中組織貫徹落實。（6） 負責安排施工計劃、施工項目的進度事宜。監(jiān)督檢查施工班組和人員執(zhí)行落實施工安全技術(shù)措施、組織措施和施工方案等安全事項。（3） 主持工程所在地工地會議并定時每月將記錄報送公司項目部備案；參與所在地工程施工過程中的管理事項，包括開工儀式、會議、安全檢查、重要部位質(zhì)量驗收、簽證辦理、竣工驗收、竣工結(jié)算、施工總結(jié)等工程事項。 八、項目管理員職責（1） 在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、施工作業(yè)層、各協(xié)作單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位等的協(xié)調(diào)，解決項目施工中出現(xiàn)的問題。（3） 負責工程項目有關(guān)的各類合同管理（4） 負責配合辦理施工過程中的相關(guān)資料，如：供電局報裝方案、審圖等資料報驗程序；開工資料、資質(zhì)報審、施工方案編寫等。 七、資料員崗位職責（1） 負責項目經(jīng)理部檔案、信息管理工作。 六、材料員崗位職責（1） 負責業(yè)主供應(yīng)材料接收、驗收、保管。（2） 負責施工竣工結(jié)算書的編制。（5） 收集原始記錄，分析質(zhì)量動態(tài)；參加事故調(diào)查處理工作。（3） 具體組織執(zhí)行安全質(zhì)量計劃及安全質(zhì)量保證措施。（4） 負責材料的進場驗收檢驗工作（5） 負責竣工后成品的驗收工作四、技術(shù)員崗位職責（1） 負責安全質(zhì)量保證體系的綜合管理工作，在項目施工過程中負主要安全質(zhì)量管理責任。（2） 積極配合監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督工作。（8） 負責組織安全、質(zhì)量事故調(diào)查、分析、報告及防范工作。（6） 負責對施工人員進行安全教育、安全培訓(xùn)，組織安全活動日活動，指導(dǎo)兼職安全員的安全管理工作。（4） 施工現(xiàn)場的環(huán)境保護、文明施工的管理、監(jiān)督。（2） 審核安全作業(yè)指導(dǎo)書、特殊施工安全作業(yè)指導(dǎo)書并監(jiān)督執(zhí)行。（6） 主持或參與工程施工過程中的重大管理事項，包括開工儀式、重要會議、安全大檢查、重要部位質(zhì)量驗收、竣工驗收、竣工結(jié)算、施工總結(jié)等。（4） 在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、施工作業(yè)層、各協(xié)作單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位等的協(xié)調(diào)，解決項目施工中出現(xiàn)的問題。接受施工企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督。第二節(jié) 人員的職責一、項目經(jīng)理崗位職責（1） （根據(jù)本公司的法人代表授權(quán)，代表公司對工程實施施工項目管理，是工程施工的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、管理者和項目管理決策的制定者，也是工程施工重大決策的執(zhí)行者。二、辦公場所配置(銀川市以外所需要)施工項目部均應(yīng)在工程項目所在轄區(qū)設(shè)置專用臨時辦公場所，面積不小于30平方米（或滿足人均面積不小于每人5平方米的標準）。備注：上述人員均應(yīng)獲得西北電監(jiān)局頒發(fā)的進網(wǎng)作業(yè)資格證（均在有效期內(nèi)），及與公司已簽訂勞動合同。6． 材料員：具有建設(shè)廳頒發(fā)的材料員證書。4． 技術(shù)員：具有省級人事廳頒發(fā)的助理工程師或以上職稱證書。2． 專職安全員：具有建設(shè)廳頒發(fā)的專職安全員證書。項目經(jīng)理可以在施工項目部內(nèi)兼任1個其它崗位，但不能同時兼任其他項目經(jīng)理；一名管理人員（除造價員外）可以在項目部內(nèi)兼任1個其它崗位；造價員可以在多個項目部兼任造價員崗位。寧夏元亙電力有限公司項目管理手冊2016年10月目 錄第一章 總則 1第二章 現(xiàn)場組織管理 1第一節(jié) 項目部人員配置基本要求 1一、項目部組織架構(gòu) 1二、辦公場所配置 1三、辦公設(shè)施配置 2第二節(jié) 人員的職責 2一、項目經(jīng)理崗位職責 2二、專職安全員崗位職責 2三、質(zhì)檢員崗位職責 3四、技術(shù)員崗位職責 3五、造價員 3六、材料員崗位職責 3七、資料員崗位職責 3八、項目管理員職責 4第三節(jié) 現(xiàn)場業(yè)務(wù)關(guān)系 5一、現(xiàn)場組織與公司的業(yè)務(wù)關(guān)系 5二、現(xiàn)場組織與業(yè)主的業(yè)務(wù)關(guān)系 5三、現(xiàn)場組織與監(jiān)理的業(yè)務(wù) 6第三章 施工現(xiàn)場業(yè)務(wù) 6第一節(jié) 圖紙會審 6一、圖紙會審的一般程序 6二、圖紙會審的主要內(nèi)容 6三、施工圖紙管理 7第二節(jié) 承（分）包合同及資料管理 7一、工程合同的分類 7二、工程承（分）包合同的作用 7三、工程承（分）包合同的成立、生效 8四、工程承（分）包合同的履行、變更、解除 8五、現(xiàn)場合同管理工作 9六、合同、資料、檔案管理規(guī)定 10第三節(jié) 分包商管理 12一、分包商資質(zhì)審查 12二、分包商管理 12第四節(jié) 工程索賠 14一、施工索賠概述 14二、施工索賠的處理 16第五節(jié) 現(xiàn)場施工主要技術(shù)資料 18一、現(xiàn)場施工技術(shù)資料的主要內(nèi)容 18二、向監(jiān)理工程師（業(yè)主）提出的報告 18 第六節(jié) 材料采購管理 18一、材料的進場檢驗 18二、材料存放管理 19三、材料發(fā)放管理 19四、施工中的組織管理 20五、項目材料成本控制 21第四章 施工計劃的執(zhí)行 22第一節(jié) 施工任務(wù)單 22一、根據(jù)施工作業(yè)計劃下達施工任務(wù)單 22二、工程派工單及確認單的內(nèi)容和作用 23三、工程派工單及確認單的管理 23第二節(jié) 技術(shù)與安全交底 23一、技術(shù)交底 23二、安全交底 24第三節(jié) 施工現(xiàn)場調(diào)度 25一、施工現(xiàn)場調(diào)度工作的原則 25二、施工現(xiàn)場調(diào)度工作的內(nèi)容 25三、施工現(xiàn)場調(diào)度的手段 26第五章 施工現(xiàn)場技術(shù)管理 26第一節(jié) 施工方案的確定 26一、熟悉圖紙、確定施工程序 26二、確定施工順序 26三、施工方法的選擇 26四、施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析 27第二節(jié) 擬定施工措施 27一、技術(shù)措施 27二、質(zhì)量措施 27三、安全措施 27四、降低成本措施 28五、季節(jié)性施工措施 28第六章 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 28第一節(jié) 施工現(xiàn)場全面質(zhì)量管理 28一、全面質(zhì)量管理的特點 28二、全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作 28三、全面質(zhì)量管理的基本方法 29四、質(zhì)量管理小組 30第二節(jié) 施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查及評定 30一、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容 30二、質(zhì)量檢查的形式 30三、質(zhì)量檢查的手段 30四、質(zhì)量評定 31第七章 成本管理 31第一節(jié) 概 述 31一、工程項目成本管理的目的和意義 31二、工程項目成本管理的任務(wù) 31三、工程項目成本管理的任務(wù) 32第二節(jié) 工程項目成本計劃 32一、工程項目目標成本的確定 32二、工程項目成本計劃的編制 33三、工程項目成本計劃的編制步驟 34第三節(jié) 工程項目成本控制 34一、工程項目成本控制的基本程序 34二、工程項目成本控制的方法 35第八章 施工安全與防火管理 36第一節(jié) 施工安全管理 36一、施工安全的概念 36二、施工安全的目標 36三、施工安全事故產(chǎn)生的原因及類型 36四、施工安全管理的內(nèi)容 37五、施工安全管理措施 38六、現(xiàn)場安全事故的應(yīng)急措施 38第二節(jié) 施工防火安全管理 38一、施工火災(zāi)產(chǎn)生的原因及預(yù)防 38第三節(jié) 安全事故的預(yù)防與處理 39一、 安全事故預(yù)防的原則 39二、預(yù)防安全事故的具體措施 39三、安全事故的調(diào)查與處理 39第九章 文明施工與環(huán)境保護 40第一節(jié) 文明施工 40一、文明施工的重要意義 41二、文明施工的含義和內(nèi)容 41三、文明施工的實施措施 41第二節(jié) 施工中的環(huán)境保護問題 41一、施工中環(huán)境保護的重要作用 41二、施工現(xiàn)場對周圍環(huán)境的影響 41第十章 竣工驗收 41一、竣工驗收的準備工作 42二、竣工驗收的依據(jù) 42三、竣工驗收的標準 42四、竣工驗收的條件 42五、竣工驗收的程序 4242 / 46第一章 總則一、 目的：為保證本公司施工項目部順利開展，使工程建設(shè)管理規(guī)范化，特制定本手冊。二、 適用范圍：本制度適用于寧夏元亙電力有限公司施工項目組第二章 現(xiàn)場組織管理第一節(jié) 項目部人員配置基本要求一、項目部組織架構(gòu)（一）. 人員配置施工項目部人員應(yīng)配置項目經(jīng)理、專職安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、造價員、材料員、資料員等。（二）. 人員資格1． 項目經(jīng)理：具有一級或二級建造師證書并在本公司注冊，且經(jīng)過公司考核合格。3． 質(zhì)檢員：具有建設(shè)廳頒發(fā)的質(zhì)檢員證書。5． 造價員：具有造價員或造價工程師資格證書。7． 資料員：具有建設(shè)廳頒發(fā)的資料員證書。施工項目部人員配置按投標文件的人員設(shè)置，如有人員變動，需提交人員變更申請表至業(yè)主方審批（需提供人員資格證、社保清單、作業(yè)資格證等相關(guān)資料）。三、辦公設(shè)施配置每個施工項目部辦公設(shè)施最低配置標準：工程車輛1臺、電腦1臺、數(shù)碼相機1臺、打印機1臺、辦公桌椅可保證施工項目部配置人員辦公需求。（2） 在管理過程中，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)合法權(quán)益。（3） 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部，選聘管理人員，確定管理人員職務(wù)，并對其進行考核、評價和獎懲，確保項目經(jīng)理部高效運作。（5） 建立項目施工質(zhì)量、安全、文明施工管理機構(gòu)及體系，并確保其有效運行。二、專職安全員崗位職責（1） 負責本工程的安全管理工作。（3） 積極配合監(jiān)理工程師及業(yè)主單位的安全監(jiān)督工作。（5） 負責組織、監(jiān)督公司的職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系及各項規(guī)章制度在項目中的落實。（7） 負責工程安全風險評估，監(jiān)督施工現(xiàn)場安全、文明施工情況，及時消除安全隱患。三、質(zhì)檢員崗位職責（1） 負責本工程的質(zhì)量管理工作。（3） 負責組織安全、質(zhì)量事故調(diào)查、分析、報告及防范工作。（2） 負責配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進行安全質(zhì)量檢查；對各單位實施安全質(zhì)量體系的情況提出獎懲建議。 （4） 深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工程安全質(zhì)量，并對存在的問題及時提出整改方案；組織施工隊搞好自檢互檢。 五、造價員：（1） 負責工程施工過程中變更事項的配合工作。（3） 負責配合公司成本核算的工作。（2） 負責自購材料的采購、質(zhì)檢、運輸、保管，（3） 對工程所用材料按公司的材料與物資管理制度要求把好材料的檢查驗收關(guān)，搞好材料出倉的開箱質(zhì)量檢驗和管理工作，杜絕“三無”產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場。（2） 負責技術(shù)標準、施工圖紙、技術(shù)資料、施工記錄等資料管理。（5） 負責工程竣工結(jié)算資料的編制。（2） 負責對口項目工程所在地的新材料交接、舊材料退運手續(xù)等材料辦理宜。（4） 負責落實經(jīng)濟合同中規(guī)定由發(fā)包方承擔的有關(guān)安全、勞動保護等其他事宜。（5） 負責安排、檢查和匯報有關(guān)施工項目的安全文明施工工作。（7） 在工程項目部的管理下，負責工程所在地的全過程工地的技術(shù)管理，指導(dǎo)工程隊開展安全生產(chǎn)工作，負責對施工人員進行安全教育、安全培訓(xùn)，組織安全活動日活動，指導(dǎo)班組安全員的安全管理工作并承擔工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責任。（9） 在編制、安排施工計劃及工程施工綜合進度時，應(yīng)根據(jù)工程施工和季節(jié)性施工特點以及均衡循序作業(yè)的要求，安排做好必要安全措施和環(huán)境保護措施的平衡配套措施。（10） 嚴格貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度及安全技術(shù)措施，做到不違章作業(yè)；及時學(xué)習事故通報，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。（12） 開工前應(yīng)檢查施工班組安全工器具的使用情況，確保安全工器具處于良好狀態(tài)，安全工具不合格的禁止使用，工作時按規(guī)定穿戴防護用品。（14） 嚴格執(zhí)行公司《10kV及以下工程質(zhì)量控制標準》及《工程成本監(jiān)督管理規(guī)定（試行）》規(guī)定，掌控班組生產(chǎn)工作，嚴格執(zhí)行工藝、成本控制規(guī)范，確保施工工藝、工程質(zhì)量的安全實施。（1） 經(jīng)濟核算。 （3） 周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)。 （5） 技術(shù)、質(zhì)量、安全、測試等工作。二、現(xiàn)場組織與業(yè)主的業(yè)務(wù)關(guān)系（一）施工準備階段項目經(jīng)理作為公司在項目上的法定代表人應(yīng)參與工程承包合同的洽談和簽訂，熟悉各種洽談記錄和簽訂過程。開工條件落實后應(yīng)及時提出開工報告?，F(xiàn)場管理組織負責提出應(yīng)由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的供應(yīng)計劃，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定對業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備進行交接驗收。2． 進度控制。3． 質(zhì)量控制。對電氣設(shè)備安裝等專業(yè)工程項目的質(zhì)量驗收，也應(yīng)請業(yè)主代表參加。4． 安全控制。5． 合同關(guān)系。施工期間，一般合同問題切忌訴訟，遇到非常棘手的合同問題，不妨暫時回避，等待時機，另謀良策。6． 簽證問題。對于不可抗拒的災(zāi)害。7． 收付進度款。業(yè)主應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)辦理完簽證和支付手續(xù)。驗收中項目組織應(yīng)依據(jù)技術(shù)文件、承包合同、中檢驗收簽證及驗收規(guī)范，對業(yè)主提出的問題作出詳細解釋。三、現(xiàn)場組織與監(jiān)理的業(yè)務(wù)監(jiān)理單位與承包商都屬于企業(yè)的性質(zhì)，都是屬于平等的主體。監(jiān)理單位之所以對工程項目建設(shè)中的行為具有監(jiān)理的身份，一是因為業(yè)主的授權(quán)，二是因為承包商在承包合同中也事先予以承認。第三章 施工現(xiàn)場業(yè)務(wù)第一節(jié) 圖 紙 會 審 一、圖紙會審的一般程序（一）圖紙學(xué)習了解設(shè)計意圖、設(shè)計標準和規(guī)定，明確技術(shù)標準和施工工藝規(guī)程等有關(guān)技術(shù)問題。詳細核對本工種圖紙的情況。各專業(yè)之間核對圖紙，消除差錯，協(xié)商配合。由業(yè)主（監(jiān)理工程師）召集各施工單位、設(shè)計單位對圖紙進行綜合審核。了解工程名稱、工程的性質(zhì)、圖紙的種類、圖紙張數(shù)、工程造價、建設(shè)單位、設(shè)計單位。了解工程的概況、設(shè)計原則和對施工總的技術(shù)要求等。了解工程的地理位置、周圍環(huán)境及總體規(guī)劃等。5． 圖紙學(xué)習還應(yīng)包括設(shè)計規(guī)定選用的標準圖集和標準做法的學(xué)習。2． 設(shè)計圖紙與說明是否齊全；有無矛盾，規(guī)定是否明確。4． 核對設(shè)計是否符合施工條件。6． 核對材料品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足要求。8． 防火、消防、環(huán)境衛(wèi)生是否滿足要求。三、施工圖紙