【正文】 員開具收據(jù)，并由現(xiàn)場人員在收據(jù)上簽字確認(rèn)，款項(xiàng)交回財(cái)務(wù)部；工程施工中的拆舊材料，整理出其他工程能用的材料及時(shí)辦理入庫手續(xù)，運(yùn)回庫房統(tǒng)一管理，無法繼續(xù)使用的廢舊材料同上。如發(fā)生非正常損耗超過3000元的，追究當(dāng)事人20%的責(zé)任，取消當(dāng)事人及監(jiān)管人年度A類員工的評選資格，取消他們的外出旅游資格。每個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)束，庫管員要及時(shí)會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理決算出工程材料數(shù)量、金額，由項(xiàng)目監(jiān)管人核查后及時(shí)上報(bào)給成本會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)經(jīng)過核對、整理出最終工程項(xiàng)目決算。加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止物資丟失。三、材料發(fā)放管理公司所有的材料必須由采購員及時(shí)辦理入庫手續(xù)，經(jīng)庫管員審核后簽字；然后由庫管員開出庫單，并由項(xiàng)目經(jīng)理檢驗(yàn)審核后在出庫單上簽字確認(rèn)；項(xiàng)目部的材料由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目部材料員對各施工隊(duì)填寫項(xiàng)目部材料出庫單，出庫單上必須經(jīng)工程承包人親自簽字確認(rèn)，承包人不能到場簽字的必須由項(xiàng)目部親自監(jiān)督承包人出具授權(quán)委托書，由授權(quán)委托人親自核實(shí)簽字。庫管員驗(yàn)貨后與采購員一同在入庫單上簽字確認(rèn)，杜絕材料進(jìn)現(xiàn)場不及時(shí)入庫現(xiàn)象的發(fā)生。（8） 復(fù)工申請。 （9） 原材料出廠證明和試（檢）驗(yàn)報(bào)告。 第五節(jié) 現(xiàn)場施工主要技術(shù)資料 一、現(xiàn)場施工技術(shù)資料的主要內(nèi)容（1） 施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交流。 5　 融資成本（利息）。 監(jiān)理工程師審核索賠報(bào)告談判解決爭端的解決（二）索賠值計(jì)算工期延長的分析工期延長的分析通常采用關(guān)鍵線路分析法。通常包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：（1） 說明信。 工程照片。其二指能證明索賠正當(dāng)性和具體數(shù)額的事實(shí)。這只有如下兩種情況下才能提出索賠：（1）已產(chǎn)生的工期延長責(zé)任完全由非承包商引起，業(yè)主已認(rèn)可承包商的工期索賠。監(jiān)理工程師的要求，向由業(yè)主雇用在現(xiàn)場工作的人員提供服務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用。承包商找不到合同依據(jù)和法律依據(jù)，但認(rèn)為有要求索賠的道義基礎(chǔ)，而對其損失尋求某些優(yōu)惠性質(zhì)的付款。 （4）承包商向保險(xiǎn)公司索賠。索賠是合同和法律賦予損失者的權(quán)利。 項(xiàng)目部應(yīng)定期組織分包單位召開施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)了解工程施工情況。 （二） 分包商的過程管理 項(xiàng)目部應(yīng)在合同執(zhí)行前與分包商進(jìn)行溝通，溝通內(nèi)容應(yīng)包括： （1）溝通雙方責(zé)任、提出對安健環(huán)要求，包括工作/許可程序、可能風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施、緊急程序、人員條件/培訓(xùn)、現(xiàn)場標(biāo)識與環(huán)境、安全工具器、個(gè)人防護(hù)用品、施工機(jī)械與設(shè)備等方面要求。合同或協(xié)議中應(yīng)明確規(guī)定分包商應(yīng)遵守如下要求：（1）有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 （9） 分包商遵守國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)定等強(qiáng)制性要求的能力。合同實(shí)施的干擾因素一般包括以下幾個(gè)方面：（1）內(nèi)部干擾。如圖紙審批程序；變更程序；分包商的賬單審查程序；分包商的索賠程序；工程問題的請示報(bào)告程序等。（1）定期和不定期協(xié)商會(huì)制度。由于發(fā)生不可抗力或由于一方當(dāng)事人雖無過錯(cuò)但無法防止的外因，致使工程承（分）包合同無法按原定合同內(nèi)容履行，允許變更或解除工程承包合同。產(chǎn)生新的合同義務(wù)和補(bǔ)償因合同變更給一方當(dāng)事人造成的損失。其是否同時(shí)生效一般要區(qū)別兩種情況：一種是法律對所成立的合同沒有別的規(guī)定，即僅憑當(dāng)事人的合意，無需其他程序，合同就生效；另一種是法律對所成立的合同有進(jìn)一步的要求，如簽證、公證、登記、或須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。 質(zhì)量。 3． 合同標(biāo)的。8． 防火、消防、環(huán)境衛(wèi)生是否滿足要求。5． 圖紙學(xué)習(xí)還應(yīng)包括設(shè)計(jì)規(guī)定選用的標(biāo)準(zhǔn)圖集和標(biāo)準(zhǔn)做法的學(xué)習(xí)。由業(yè)主（監(jiān)理工程師）召集各施工單位、設(shè)計(jì)單位對圖紙進(jìn)行綜合審核。監(jiān)理單位之所以對工程項(xiàng)目建設(shè)中的行為具有監(jiān)理的身份，一是因?yàn)闃I(yè)主的授權(quán)，二是因?yàn)槌邪淘诔邪贤幸彩孪扔枰猿姓J(rèn)。7． 收付進(jìn)度款。5． 合同關(guān)系。2． 進(jìn)度控制。 （5） 技術(shù)、質(zhì)量、安全、測試等工作。（12） 開工前應(yīng)檢查施工班組安全工器具的使用情況，確保安全工器具處于良好狀態(tài)，安全工具不合格的禁止使用，工作時(shí)按規(guī)定穿戴防護(hù)用品。（5） 負(fù)責(zé)安排、檢查和匯報(bào)有關(guān)施工項(xiàng)目的安全文明施工工作。（2） 負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、技術(shù)資料、施工記錄等資料管理。 （4） 深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工程安全質(zhì)量，并對存在的問題及時(shí)提出整改方案；組織施工隊(duì)搞好自檢互檢。（7） 負(fù)責(zé)工程安全風(fēng)險(xiǎn)評估，監(jiān)督施工現(xiàn)場安全、文明施工情況，及時(shí)消除安全隱患。（5） 建立項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全、文明施工管理機(jī)構(gòu)及體系，并確保其有效運(yùn)行。施工項(xiàng)目部人員配置按投標(biāo)文件的人員設(shè)置，如有人員變動(dòng)，需提交人員變更申請表至業(yè)主方審批（需提供人員資格證、社保清單、作業(yè)資格證等相關(guān)資料）。（二）. 人員資格1． 項(xiàng)目經(jīng)理：具有一級或二級建造師證書并在本公司注冊，且經(jīng)過公司考核合格。2． 專職安全員：具有建設(shè)廳頒發(fā)的專職安全員證書。二、辦公場所配置(銀川市以外所需要)施工項(xiàng)目部均應(yīng)在工程項(xiàng)目所在轄區(qū)設(shè)置專用臨時(shí)辦公場所，面積不小于30平方米（或滿足人均面積不小于每人5平方米的標(biāo)準(zhǔn)）。（6） 主持或參與工程施工過程中的重大管理事項(xiàng)，包括開工儀式、重要會(huì)議、安全大檢查、重要部位質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、施工總結(jié)等。（8） 負(fù)責(zé)組織安全、質(zhì)量事故調(diào)查、分析、報(bào)告及防范工作。（5） 收集原始記錄，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)；參加事故調(diào)查處理工作。（3） 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同管理（4） 負(fù)責(zé)配合辦理施工過程中的相關(guān)資料，如：供電局報(bào)裝方案、審圖等資料報(bào)驗(yàn)程序；開工資料、資質(zhì)報(bào)審、施工方案編寫等。（6） 負(fù)責(zé)安排施工計(jì)劃、施工項(xiàng)目的進(jìn)度事宜。（13） 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，憑票工作、憑票操作，不違章作業(yè)。 （6） 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向業(yè)主提交施工進(jìn)度計(jì)劃表、月份施工作業(yè)計(jì)劃、月份施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表等，并接受業(yè)主的檢查、監(jiān)督（具體資料按各地業(yè)主項(xiàng)目部要求編制）。甲乙雙方是平等的合同關(guān)系，雙方都應(yīng)真心誠意共同履約，一旦發(fā)生合同問題，應(yīng)分別情況按有關(guān)規(guī)定處理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)已完工程量及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算已完工程價(jià)值，將相關(guān)資料送交業(yè)主代表辦理簽證結(jié)算。項(xiàng)目部必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)理，并為其開展工作提供方便，按照要求提供完整的原始記錄、檢測記錄、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)資料。二、圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容（一）圖紙學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容施工圖紙學(xué)習(xí)的一般步驟如下：1． 查閱圖紙目錄。（二）圖紙審查的主要內(nèi)容1． 是否無證設(shè)計(jì)或越級設(shè)計(jì)；圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署。9． 圖紙會(huì)審中提出的技術(shù)難題，應(yīng)同三方研究協(xié)商，擬定解決的辦法，寫出會(huì)議紀(jì)要。 4． 合同的監(jiān)督。 費(fèi)用。這是國家或當(dāng)事人的上級部門對合同的監(jiān)督管理。 （三）工程承（分）包合同的解除是指因發(fā)生一定的事實(shí)，消除合同雙方約束力的法律行為。因一方違約，使工程承（分）包合同的履行成為不必要。1　 檢查合同實(shí)施進(jìn)度和各種計(jì)劃落實(shí)情況；2　 討論和解決目前已經(jīng)發(fā)生的和以后可能發(fā)生的各種問題，并作出相應(yīng)的決議；3　 協(xié)調(diào)各方面工作，對后期工作作出安排；4　 討論合同變更問題。建立文檔管理系統(tǒng)。施工組織錯(cuò)誤，機(jī)械效率低，操作人員不熟悉新技術(shù)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任不落實(shí)等。（10） 分包商內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和制度是否健全。（2）企業(yè)安健環(huán)生產(chǎn)要求。 （2）針對具體工程或勞務(wù)指定雙方責(zé)任人員或安全生產(chǎn)聯(lián)系人。 （三）分包商安全生產(chǎn)表現(xiàn)的評價(jià) 分包商每年應(yīng)向項(xiàng)目部提交自我檢查和外部機(jī)構(gòu)檢查結(jié)果、事故調(diào)查報(bào)告、員工體檢報(bào)告等信息的復(fù)印件，以作為年度資質(zhì)審核的依據(jù)。（二）施工索賠的分類按索賠要求分類（1）工期索賠。按索賠的依據(jù)分類。業(yè)主基于某種利益的考慮而慷慨給予補(bǔ)償。凡合同未明確規(guī)定提供樣品并進(jìn)行檢驗(yàn)的材料，按監(jiān)理工程師的要求提供材料樣品并進(jìn)行檢驗(yàn)所發(fā)生的費(fèi)用。（2）計(jì)劃工期沒有拖延，而發(fā)包方（業(yè)主）希望工程提前竣工，及早投入使用。施工索賠依據(jù)必須具備及時(shí)性、真實(shí)性、全面性，并符合特定條件。 各種財(cái)務(wù)記錄。 （2）索賠報(bào)告正文。索賠費(fèi)用的計(jì)算（1）總費(fèi)用法總費(fèi)用法是一種最簡單的估算方法。（三）施工索賠應(yīng)注意的問題要及早發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)。 （2） 試驗(yàn)報(bào)告資料（材料抽檢報(bào)告及主要設(shè)備交付使用前的試驗(yàn)報(bào)告）。二、向監(jiān)理工程師（業(yè)主）提出的報(bào)告（1） 工程開工報(bào)告。 （9） 付款申請。材料入庫后，主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要時(shí)，成本會(huì)計(jì)可對入庫材料進(jìn)行抽檢，如發(fā)現(xiàn)情況不符的，將追究相關(guān)人員責(zé)任。公司出庫單及項(xiàng)目部出庫單必須寫清楚材料數(shù)量、型號、單價(jià)，以便各簽字人對材料數(shù)量、價(jià)值進(jìn)行簽字確認(rèn)。庫管員對所保管的物品，平時(shí)做到勤抽查、勤核對，保證做到賬物相符、賬賬相符。驗(yàn)收核量時(shí)，對于低于50萬的項(xiàng)目，工程項(xiàng)目監(jiān)管人、預(yù)算員、成本會(huì)計(jì)以及庫管員必須參加驗(yàn)收，并由公司副總抽查；高于50萬的項(xiàng)目，公司副總必須親自參加驗(yàn)收核量，并由預(yù)算員、成本會(huì)計(jì)、庫管員出具驗(yàn)收報(bào)告及核量單。廢舊材料經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，在工程部經(jīng)理、庫管員以及財(cái)務(wù)人員的監(jiān)管下賣給正規(guī)廢品收購站，公司財(cái)務(wù)人員開具收據(jù)，并由現(xiàn)場人員在收據(jù)上簽字確認(rèn)，款項(xiàng)交回財(cái)務(wù)部。零星材料控制工程中所用的零星材料（如絕緣膠布、標(biāo)準(zhǔn)件等）按需領(lǐng)用、杜絕浪費(fèi)。（二）工程量確認(rèn)單的內(nèi)容和作用工程量確認(rèn)單是班組進(jìn)行施工的主要依據(jù)，內(nèi)容有工程項(xiàng)目名稱、工程編號、項(xiàng)目管理員、施工隊(duì)隊(duì)長、開完工日期、工程具體內(nèi)容等是施工班組計(jì)酬的依據(jù)。（二）技術(shù)交底的主要內(nèi)容圖紙要求：如設(shè)計(jì)要求（包括設(shè)計(jì)變更）中的重要尺寸等。書面交底應(yīng)由交接雙方簽字歸檔。7． 不準(zhǔn)擅自指派無電工執(zhí)照的人員進(jìn)行電氣設(shè)備的安裝和維修等工作，不準(zhǔn)強(qiáng)令電工從事違章冒險(xiǎn)作業(yè)。（2）特殊工種如起重、焊接等工人應(yīng)相應(yīng)持相應(yīng)的特種作業(yè)證，并經(jīng)安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核 合格，方準(zhǔn)上崗操作。第三節(jié) 施工現(xiàn)場調(diào)度 一、施工現(xiàn)場調(diào)度工作的原則（一）施工計(jì)劃調(diào)度的原則 一般工程服從于重點(diǎn)工程和竣工工程。 必須與施工方法相一致。二、質(zhì)量措施（1） 確保滿足南網(wǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的電氣安裝的措施；（2） 確保滿足南網(wǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的土建施工的措施；（3） 確保新材料、新工藝、新設(shè)備及新方法的施工質(zhì)量措施；（4） 保證質(zhì)量的組織措施（如人員培訓(xùn)、編制工藝卡及質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度等）。要求項(xiàng)目部每個(gè)員工保證自己的工作質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，它具體表現(xiàn)為管理工作規(guī)程、工作守則、管理?xiàng)l例以有關(guān)的規(guī)章制度等等。第二步，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因或影響因素，問題和原因都要逐個(gè)加以分析。第六個(gè)步驟是檢查工作效果。（二）開展日常的質(zhì)量管理活動(dòng)。（二）工序交接檢查。（一）看，就是外觀目測，要對照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行觀察。合格：系指主要項(xiàng)目和一般項(xiàng)目均符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；允許偏差項(xiàng)目，其抽查點(diǎn)數(shù)中有70%及其以上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求者。二、工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)（一）預(yù)算成本預(yù)算成本，是指以工程項(xiàng)目施工圖為基礎(chǔ)，根據(jù)現(xiàn)行的預(yù)算定額和規(guī)定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出的直接費(fèi)和間接費(fèi)之和。通過與預(yù)算成本比較，可以計(jì)算出工程項(xiàng)目的盈虧；而計(jì)劃成本比較，則反映出項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營效果和技術(shù)組織措施執(zhí)行情況。第二節(jié) 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃一、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定（一）定額估算法估算條件在定額資料比較完備，施工圖預(yù)算和施工預(yù)算編制及時(shí)、準(zhǔn)確的項(xiàng)目中，可采用定額估算法。核算原則包括：工程項(xiàng)目的各單位采用的承包方式和費(fèi)用分配方式，會(huì)計(jì)核算原則，結(jié)算款所用的幣種和幣制等。一般來說，現(xiàn)行的預(yù)算定額或施工定額應(yīng)作為控制定額標(biāo)準(zhǔn)。（四）成本控制報(bào)告它是為了反映每個(gè)成本（費(fèi)用）責(zé)任單位在一定時(shí)間內(nèi)是否按照所承擔(dān)的成本（費(fèi)用）責(zé)任進(jìn)行工作的一種報(bào)告。 施工安全的目標(biāo) （一）無人身死亡、重傷事故； （二）無重大的交通和火災(zāi)事故； （三）輕傷事故控制在1‰以下； （四）安全技術(shù)措施交底率和安全督察到位率為100%。現(xiàn)場施工人數(shù)過多、工作面過于擁擠，吊車使用時(shí)缺乏統(tǒng)一指揮。（2）現(xiàn)場使用的各種材料因保管、堆放和使用方法不當(dāng)，是材料處于不安全狀態(tài)的重要原因。精神不振、思想負(fù)擔(dān)重、情緒不穩(wěn)定、身體過度疲勞、有缺陷（如在聽覺、視覺、感覺方面）或疾病。從經(jīng)濟(jì)措施來看，必須對以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計(jì)劃成本不斷地與項(xiàng)目的預(yù)算成本、實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，減少開支，相應(yīng)地建立成本責(zé)任制，落實(shí)到人，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。（二）揭示成本差異所謂成本差異是利用成本標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用比較計(jì)算出來成本差額，如果是節(jié)約形成的差異，使實(shí)際成本比標(biāo)準(zhǔn)成本低，則稱為有利差異；如果是超支形成的差異，使實(shí)際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本，則稱為不利差異。如有多個(gè)單位施工時(shí)，應(yīng)分單位編制后匯總。（三） 定率估算法估算條件當(dāng)工程項(xiàng)目體量龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，用定額估算法較困難時(shí)，可采用定率估算法。（二）認(rèn)真搞好工程項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制亦即工程項(xiàng)目費(fèi)用控制，其目的是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對工程項(xiàng)目成本形成中所發(fā)生的偏差進(jìn)行經(jīng)常的預(yù)防、監(jiān)督和糾正，使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃成本范圍以內(nèi)，以保證達(dá)到降低成本的目標(biāo)。（二）計(jì)劃成本計(jì)劃成本，是指項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，考慮降低成本的技術(shù)組織措施所能得到的經(jīng)濟(jì)效果和市場競爭的條件所確定的成本。分部工程質(zhì)量等級，是評定分部工程質(zhì)量等級的依據(jù)，也是確定施工班組施工質(zhì)量的依據(jù)。（三）測，就是使用專用的測試機(jī)器具對物體的性能進(jìn)行測試。（三）隱蔽工程檢查。（四）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在的問題，研究解決對策，制定措施及實(shí)施計(jì)劃。第七個(gè)步驟是鞏固已取得的成績，并實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。影響質(zhì)量的因素有人、材料、設(shè)備、工具的因素，也有施工工藝、方法的因素，要找出其中的主要因素。（三）質(zhì)量教育工作