某公司總經(jīng)理工作手冊(cè)-展示頁
2025-06-26 04:40本頁面
【正文】 小計(jì)其它小計(jì)合 計(jì)主管： 10天配方成本10DAY FORMULA COST■110 □1120 □2130 單位: RMB/T飼料代號(hào)市場(chǎng)價(jià)格成本 MARKET PRICE COST庫存價(jià)格成本 STOCK PRICE COST本期誤差 DIFFERENCEFEED CODE上旬 LAST COST本旬 NOW COST上旬 LAST COST本旬 NOW COST(庫存市場(chǎng)) (STOCKMARKET)QAamp。5. 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)已簽發(fā)之“批準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定”應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。3. 凡人事聘用、調(diào)職、考核、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)，須經(jīng)人事部門審核并負(fù)責(zé)辦理手續(xù)。 總經(jīng)理之核決權(quán)限表 核決程序事項(xiàng)科級(jí)主管部門主管總經(jīng)理董事會(huì)1. 公司設(shè)立、撤消、合并、增資、減資、股利分配 擬 決 擬 決擬 審 決 建設(shè)公司管理制度制定、修改擬審(決)決(知)崗位作業(yè)（操作規(guī)程）擬審 決擬 決及計(jì)劃公司年度計(jì)劃及預(yù)算擬 審決部門月、季度工作計(jì)劃及預(yù)算擬審 決原料、輔料、包裝物擬 審決（采）物料、零配件擬審 決知（采）（預(yù)算內(nèi)）擬 決知擬審 決短期促銷企劃案擬審 決產(chǎn)品價(jià)格表擬 決銷售折讓政策擬 決信用銷售擬 審決(信)壞帳處理擬 審 決客訴賠償擬審 決擬審 決知（采）擬審 決 (知)擬審(決) 決擬 決擬審 決 設(shè)置部門 擬 決科室、班組擬 決崗位編制核定(定員)擬審 決 知總經(jīng)理 決經(jīng)理(含)以上 擬 決副經(jīng)理（含）以下擬 決（續(xù)表）核決程序事項(xiàng)科級(jí)主管部門主管總經(jīng)理①采購委員會(huì)②信用委員會(huì)董事會(huì) 18.休假出差經(jīng)理級(jí)以上請(qǐng)假擬決出差擬決科級(jí)主管請(qǐng)假 擬3天(含)以下決3天以上決出差 擬3天( 含)以下決3天以上決班長(zhǎng)及員工請(qǐng)假1天內(nèi)決 13天決3天以上決出差決(函)根據(jù)總經(jīng)理簽章意見用印后辦理董事長(zhǎng)名章按董事長(zhǎng)之授權(quán)執(zhí)行公司/總經(jīng)理名章決公司專用章(合同、財(cái)務(wù)等)按有關(guān)事項(xiàng)的核決權(quán)限辦理 報(bào)告公司年、月會(huì)計(jì)報(bào)表擬審決各部門月份績(jī)效報(bào)告擬決 稽查例行作業(yè)決異常項(xiàng)目檢核決說明：1. 本表所列科級(jí)主管、部門主管指執(zhí)行該事項(xiàng)（業(yè)務(wù)）單位的科級(jí)、部門主管。 總經(jīng)理績(jī)效考核表姓名： 職務(wù)： 考評(píng)時(shí)間：專案工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際結(jié)果比重評(píng)價(jià)市場(chǎng)目標(biāo)銷量100市場(chǎng)份額50財(cái)務(wù)目標(biāo)凈利潤(rùn)150銷售毛利率100資產(chǎn)報(bào)酬率150應(yīng)收帳款50可控費(fèi)用50存貨周轉(zhuǎn)率50管理目標(biāo)團(tuán)隊(duì)整合與人才培養(yǎng)100優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)100建立良好的工作方法100與成績(jī)相關(guān)的因素： □沒有足夠的經(jīng)驗(yàn) □有一定的經(jīng)驗(yàn) □有足夠的經(jīng)驗(yàn)：□不利 □正常 □有利：□阻礙 □一般 □積極鼓勵(lì)支持 總體評(píng)價(jià)A □優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn) B □符合標(biāo)準(zhǔn) C □基本符合標(biāo)準(zhǔn) D □低于標(biāo)準(zhǔn)評(píng)核人：日期： 年 月 日 結(jié)束語：手冊(cè)能否認(rèn)真落實(shí)和有效貫徹，將直接關(guān)系到企業(yè)之業(yè)績(jī)，各公司總經(jīng)理必須熟悉、掌握手冊(cè)之內(nèi)容，并靈活運(yùn)用，為股東、社會(huì)創(chuàng)造業(yè)績(jī)。特別提醒：報(bào)表只能使你了解賣了多少，而不能告訴你將可以賣多少。(1)主持每周例會(huì)，檢討分析一周經(jīng)營(yíng)情況，布置下周工作(2)分析采購及銷售市場(chǎng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題(3)向地區(qū)主管報(bào)告一周來公司的經(jīng)營(yíng)情況(例外之重要事件應(yīng)及時(shí)報(bào)告)，并接受必要的工作指示(4)研讀有關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)、追蹤每周工作成果a)種蛋庫存周報(bào)表b)孵化效率周期表 c)雞場(chǎng)效率周期表d)原料市場(chǎng)狀況表e)飼料單位毛利分析表(10天)f)配方成本表(10天)g)QC報(bào)告周報(bào)表(1)主持召開每月經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)，檢討一月之經(jīng)營(yíng)成果，分析在的問題并提出解決對(duì)策(2)主持召開采購委員會(huì)會(huì)議，追蹤上次會(huì)議議決事項(xiàng)落實(shí) 情況,決定本月之采購(3)主持召開信用委員會(huì)會(huì)議，分析客戶欠款情況，采取有效措施催討。即保證企業(yè)管理水平、員工素質(zhì)得到提升，企業(yè)保持適應(yīng)環(huán)境變化之良好狀態(tài)工作任務(wù)應(yīng)具備
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