某公司總經(jīng)理工作手冊-免費閱讀
【正文】 4. 凡涉及資金、財產(chǎn)、費用等事項須經(jīng)財會部門主管審核。及時處理呆死帳(4)主持召開生產(chǎn)安全委員會會議，分析公司安全生產(chǎn)情況，防患于未然(三月或半年一次) (5)參加區(qū)域總經(jīng)理經(jīng)營績效檢討會(6)參加月營銷工作匯報會，及時了解市場動向，尋找對應(yīng)策略，掌握市場主動權(quán) (7)參加產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，及時處理生產(chǎn)中存在的問題及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)問題 (8)追蹤地區(qū)會議決定事項或交辦事項的落實情況(9)協(xié)調(diào)好與政府有關(guān)部門的關(guān)系(10)研讀公司月管理報表及相關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)和解決存在之問題 (1)目標(biāo)設(shè)定，策略計劃及年度預(yù)算的編制(2)審核年度經(jīng)營決算報告并向董事會作報告(3)對直屬部下進(jìn)行年度考核，并提出人事調(diào)整及薪資調(diào)整建議(4)制定員工年度獎金方案和調(diào)薪方案(5)分析公司年度狀況，了解公司的成長性、獲利性、效率性、活動力等狀況，全面分析公司自身優(yōu)勢和劣勢以及市場機會和威脅，詳細(xì)擬定下年度經(jīng)營策略實施方案。即保證企業(yè)管理水平、員工素質(zhì)得到提升，企業(yè)保持適應(yīng)環(huán)境變化之良好狀態(tài)工作任務(wù)應(yīng)具備的知識經(jīng)驗應(yīng)掌握的信息應(yīng)具備的技能應(yīng)具備的態(tài)度和行為，組織落實董事會決議、人力發(fā)展和管理制度4. 確立公司市場營銷策略，開發(fā)和拓展本公司的業(yè)務(wù)，不斷提升企業(yè)競爭力1. 畜牧、飼料業(yè)知識2. 現(xiàn)代企管知識3. 財經(jīng)法律知識4. 企業(yè)管理經(jīng)驗，維護(hù)公司利益，不謀私利、自信、公正、知人善任，言行一致、團(tuán)隊意識 (1)銷量 (2)市場份額 (1)凈利潤 (2)毛利率 (3)資產(chǎn)報酬率 (4)應(yīng)收帳款(5)可控費用(6)存貨周轉(zhuǎn)率 (1)建立與完善符合企業(yè)實際的管理制度與機制 (2)建立與發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化 (3)建立良好的工作方法總經(jīng)理向董事會負(fù)責(zé)，是公司日常運行的最高領(lǐng)導(dǎo)人，其職責(zé)為：(包括銷量、市場份額、凈利潤、銷售毛利率、資產(chǎn)報酬率、應(yīng)收帳款、可控費用、存貨周轉(zhuǎn)率、團(tuán)隊整合與人才培養(yǎng)、優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)、建立良好的工作方法等)、收支預(yù)算、組織結(jié)構(gòu)、人力分配、管理工作制度，核決權(quán)限表，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，對內(nèi)任命其它下屬人員、福利、績效獎金制度，推動目標(biāo)管理，并分派公司目標(biāo)、責(zé)任及所需權(quán)力給各主要部門，并隨時追蹤考核，并作必要之指導(dǎo)、糾正、協(xié)助、主持每月經(jīng)營分析會，定期召開總經(jīng)理辦公會，了解大環(huán)境變化趨勢，以隨時采取應(yīng)對策略，修正公司營運目標(biāo)及策略，發(fā)掘及培訓(xùn)重要技術(shù)及管理人才，確保各部門主管有效執(zhí)行目標(biāo)，維持公司靈活運轉(zhuǎn)，樹立正確的有助于企業(yè)發(fā)展的價值觀念和經(jīng)營理念，不斷提升企業(yè)的社會形象、決算報告，以及利潤分配建議方案13 總經(jīng)理之核決權(quán)限表 核決程序事項科級主管部門主管總經(jīng)理董事會1. 公司設(shè)立、撤消、合并、增資、減資、股利分配 擬 決 擬 決擬 審 決 建設(shè)公司管理制度制定、修改擬審(決)決(知)崗位作業(yè)（操作規(guī)程）擬審 決擬 決及計劃公司年度計劃及預(yù)算擬 審決部門月、季度工作計劃及預(yù)算擬審 決原料、輔料、包裝物擬 審決（采）物料、零配件擬審 決知（采）（預(yù)算內(nèi)）擬 決知擬審 決短期促銷企劃案擬審 決產(chǎn)品價格表擬 決銷售折讓政策擬 決信用銷售擬 審決(信)壞帳處理擬 審 決客訴賠償擬審 決擬審 決知（采）擬審 決 (知)擬審(決) 決擬 決擬審 決 設(shè)置部門 擬 決科室、班組擬 決崗位編制核定(定員)擬審 決 知總經(jīng)理 決經(jīng)理(含)以上 擬 決副經(jīng)理（含）以下擬 決（續(xù)表）核決程序事項科級主管部門主管總經(jīng)理①采購委員會②信用委員會董事會 18.休假出差經(jīng)理級以上請假擬決出差擬決科級主管請假 擬3天(含)以下決3天以上決出差 擬3天( 含)以下決3天以上決班長及員工請假1天內(nèi)決 13天決3天以上決出差決(函)根據(jù)總經(jīng)理簽章意見用印后辦理董事長名章按董事長之授權(quán)執(zhí)行公司/總經(jīng)理名章決公司專用章(合同、財務(wù)等)按有關(guān)事項的核決權(quán)限辦理 報告公司年、月會計報表擬審決各部門月份績效報告擬決 稽查例行作業(yè)決異常項目檢核決說明：1. 本表所列科級主管、部門主管指執(zhí)行該事項（業(yè)務(wù)）單位的科級、部門主管。制表日期： 制表： 主管：銀行存款日報表一、 銀行存款余額 年 月 日開戶行銀行賬號昨日報表余額昨日收款合計昨日付款合計每天余額12345二、 收付款情況付方單位金 額備 注收入支出12345678910111213141516171819202122部門主管： 制表人：雞苗銷售價格呈核表 年 月 日 單位：羽、元/羽序號客戶名稱所在區(qū)域本日購量開票價銷售折讓凈價累計數(shù)量凈價
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