【正文】 管副總審批→及時(shí)做好參保人員的替換工作→保險(xiǎn)發(fā)票上交財(cái)務(wù)關(guān)鍵流程2：根據(jù)公司財(cái)險(xiǎn)管理規(guī)定→列出投保財(cái)產(chǎn)報(bào)公司審批→確定投保險(xiǎn)種→核對(duì)承保表無誤后開具支票→上交財(cái)務(wù)保險(xiǎn)發(fā)票關(guān)鍵流程3：根據(jù)保險(xiǎn)報(bào)案程序→在24小時(shí)內(nèi)向投保公司報(bào)案→提交書面事故調(diào)查報(bào)告→按保險(xiǎn)公司相應(yīng)流程進(jìn)行操作過程文件：承保表、事故調(diào)查報(bào)告任務(wù)結(jié)果：及時(shí)投保、報(bào)案住房公積金管理任務(wù)名稱：住房公積金繳納、提取關(guān)鍵流程1：根據(jù)住房公積金管理規(guī)定→報(bào)參保人員名單人力資源部經(jīng)理審核→報(bào)分管副總審批→繳納住房公積金→上交財(cái)務(wù)繳費(fèi)發(fā)票關(guān)鍵流程2：根據(jù)住房公積金管理規(guī)定→填寫住房公積金提取表→報(bào)董事長(zhǎng)審批→本人帶相關(guān)證件到住房公積金處辦理→公積金費(fèi)用匯入公司賬號(hào)→通知本人到公司領(lǐng)取過程文件：公積金增加及減少表、公積金匯（補(bǔ)）繳書、公積金提取表任務(wù)結(jié)果：及時(shí)準(zhǔn)確辦理住房公積金繳納及提取。組織關(guān)系圖：人力資源部經(jīng)理縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局縣就業(yè)辦縣行政服務(wù)中心住房公積金管理處陽光財(cái)險(xiǎn)公司公司高層各部門經(jīng)理、主任、副經(jīng)理、副主任全體員工人事專員外部?jī)?nèi)部任職資格教育水平學(xué)歷大專及以上學(xué)歷專業(yè)人力資源管理或相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)崗位1年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)行業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)精通勞動(dòng)合同法；保險(xiǎn)、公積金管理規(guī)定；檔案管理規(guī)定；新員工晉級(jí)考核管理； 掌握薪酬管理知識(shí)、招聘管理知識(shí)、培訓(xùn)管理知識(shí)了解公司核心業(yè)務(wù)流程、公司產(chǎn)品知識(shí)、各部門及崗位職責(zé)素質(zhì)能力高度責(zé)任心；全局觀念；團(tuán)隊(duì)合作精神；服從意識(shí)；溝通協(xié)調(diào)能力關(guān)鍵考核指標(biāo)保險(xiǎn)、公積金繳納準(zhǔn)確無誤；新員工晉級(jí)考核公平公正；檔案管理資料齊全、入檔及時(shí)工作職責(zé)工作任務(wù)社保管理任務(wù)名稱：五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)繳納關(guān)鍵流程1：根據(jù)社保繳納規(guī)定→與參保人員簽訂或解除勞動(dòng)合同→進(jìn)行網(wǎng)上增加或減少申報(bào)→點(diǎn)擊繳費(fèi)申報(bào)→處理相關(guān)事宜→進(jìn)行網(wǎng)上繳費(fèi)→完善參保人員檔案→繳費(fèi)發(fā)票上交財(cái)務(wù)關(guān)鍵流程2：根據(jù)生育保險(xiǎn)規(guī)定→通知本人準(zhǔn)備申報(bào)保險(xiǎn)材料→準(zhǔn)備生育保險(xiǎn)資料→上交生育保險(xiǎn)材料→領(lǐng)取生育保險(xiǎn)津貼。組織關(guān)系圖：分管副總縣人事局、勞動(dòng)局、就業(yè)辦、行政服務(wù)中心、市人才市場(chǎng)、縣人才市場(chǎng)、獵頭公司、培訓(xùn)公司公司高層、各部門中層和基層員工人力資源部經(jīng)理外部?jī)?nèi)部人力資源專員人事專員任職資格教育水平學(xué)歷大專以上專業(yè)人力資源或相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)崗位4年以上人力資源部管理工作經(jīng)驗(yàn)行業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)精通薪酬福利管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理、員工關(guān)系管理、招聘和配置等知識(shí)和技能掌握公司內(nèi)部營(yíng)運(yùn)管理、勞動(dòng)法律法規(guī)、人力資源部流程和人力資源軟件了解公司情況、產(chǎn)品情況、公司制度、安全知識(shí)等素質(zhì)能力責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)、理解判斷、語言表達(dá)、寫作、辦公軟件操作等關(guān)鍵考核指標(biāo)工作職責(zé)工作任務(wù)制度建設(shè) 任務(wù)名稱：制定、優(yōu)化人力資源部管理制度、表格和流程關(guān)鍵流程：根據(jù)公司管理需求→制定、優(yōu)化人力資源部管理制度與流程→報(bào)分管副總審核→報(bào)企管部組織評(píng)審→組織實(shí)施→監(jiān)督執(zhí)行情況→定期提出修改完善建議過程文件：管理制度與流程任務(wù)結(jié)果：管理制度完善，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化招聘和配置管理 任務(wù)名稱：組織開展人員定崗、定編、定員關(guān)鍵流程：根據(jù)公司戰(zhàn)略及發(fā)展要求→優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)→組織開展工作分析→編制人員定崗、定編、定員方案→報(bào)分管副總審核→包總經(jīng)理審批→組織實(shí)施→提出修改建議過程文件：人員定崗、定編、定員方案任務(wù)結(jié)果：定崗、定編、定員確定 任務(wù)名稱：擬定招聘方案關(guān)鍵流程：根據(jù)公司的用人規(guī)劃及用人部門提出用人申請(qǐng)→制定招聘計(jì)劃→擬定招聘方案→報(bào)分管副總審核→報(bào)總經(jīng)理審批→組織實(shí)施過程文件：招聘方案任務(wù)結(jié)果：招聘方案滿足公司要求任務(wù)名稱：組織實(shí)施招聘關(guān)鍵流程：根據(jù)公司的招聘計(jì)劃及招聘方案→篩選招聘途徑→發(fā)布招聘信息→組織面試→錄用結(jié)果報(bào)分管副總審批→通知錄用人員報(bào)到過程文件：錄用人員名單任務(wù)結(jié)果：招聘到合格人員任務(wù)名稱：人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化關(guān)鍵流程：根據(jù)公司發(fā)展需要→組織開展現(xiàn)有人員情況摸底提出人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案→報(bào)分管副總審核→報(bào)總經(jīng)理審批→組織實(shí)施→提出修改意見過程文件：人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案任務(wù)結(jié)果：人員配置優(yōu)化任務(wù)名稱：后備人才管理關(guān)鍵流程：根據(jù)公司后備人才管理規(guī)定→確定后備人才人選→設(shè)計(jì)后備人才培養(yǎng)計(jì)劃方案→報(bào)分管副總審批→報(bào)總經(jīng)理審批→組織實(shí)施過程文件：后備人才培養(yǎng)方案任務(wù)結(jié)果：人才方案可行考核晉級(jí)管理任務(wù)名稱：組織新員工考核晉級(jí)關(guān)鍵流程：根據(jù)考核晉級(jí)管理制度→組織新員工晉級(jí)考試→擬定晉級(jí)考核方案→報(bào)分管副總審批→組織實(shí)施過程文件：考核晉級(jí)方案任務(wù)結(jié)果：人員素質(zhì)符合公司要求培訓(xùn)管理任務(wù)名稱：組織編制培訓(xùn)計(jì)劃關(guān)鍵流程：根據(jù)公司規(guī)劃和培訓(xùn)管理制度要求→組織配需需求調(diào)研→擬定公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃→報(bào)分管副總審核→報(bào)總經(jīng)理審批→組織實(shí)施過程文件：培訓(xùn)計(jì)劃任務(wù)結(jié)果：培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行性強(qiáng)任務(wù)名稱：組織實(shí)施培訓(xùn)關(guān)鍵流程：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃→組織開展培訓(xùn)工作→培訓(xùn)效果評(píng)估→進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)→提出改進(jìn)方案過程文件：任務(wù)結(jié)果：培訓(xùn)效果良好薪酬管理任務(wù)名稱：組織開展薪酬調(diào)查關(guān)鍵流程：根據(jù)社會(huì)發(fā)展水平和公司發(fā)展情況→組織開展公司內(nèi)外部薪酬調(diào)查→薪酬調(diào)查→編制薪酬調(diào)查報(bào)告→報(bào)分管副總、總經(jīng)理過程文件：薪酬調(diào)查報(bào)告任務(wù)結(jié)果：薪酬調(diào)查報(bào)告真實(shí)、合理1任務(wù)名稱：完善薪酬體系關(guān)鍵流程：根據(jù)內(nèi)外部薪酬調(diào)查方案→擬定薪酬調(diào)整方案→編制薪酬等級(jí)細(xì)則→報(bào)分管副總審核→報(bào)總經(jīng)理審批→組織實(shí)施過程文件：薪酬調(diào)整方案任務(wù)結(jié)果：薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力1任務(wù)名稱：福利管理關(guān)鍵流程：根據(jù)人力資源管理制度→編制全年福利方案→報(bào)部門副總審核→報(bào)總經(jīng)理審批→組織實(shí)施過程文件：福利方案任務(wù)結(jié)果：提高員工滿意度勞動(dòng)關(guān)系管理1任務(wù)名稱：?jiǎn)T工勞動(dòng)爭(zhēng)議處理關(guān)鍵流程：根據(jù)勞動(dòng)法、法規(guī)→組織調(diào)查勞動(dòng)爭(zhēng)議→進(jìn)行調(diào)解處理→重大問題編寫處理建議報(bào)告→報(bào)部門副總審批→按照審批意見調(diào)解過程文件：處理意見報(bào)告任務(wù)結(jié)果：調(diào)解成功財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)管理1任務(wù)名稱：財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)管理關(guān)鍵流程1：與公司商議→決定投?！谐鐾侗ｍ?xiàng)目→決定投保險(xiǎn)種→咨詢投保費(fèi)用→考查保險(xiǎn)公司→考查結(jié)果匯總報(bào)分管副總審核、總經(jīng)理審批→保險(xiǎn)公司做承保表送公司→通知財(cái)務(wù)開支票關(guān)鍵流程2：財(cái)務(wù)申請(qǐng)貸款→提交銀行貸款資料→銀行指定保險(xiǎn)公司→辦理投保→材料存檔過程文件：承保表任務(wù)結(jié)果：承保準(zhǔn)確、入檔及時(shí)部門管理1任務(wù)名稱：督導(dǎo)部門員工工作關(guān)鍵流程：根據(jù)部門各崗位員工職責(zé)分工→分配員工工作任務(wù)→輔導(dǎo)員工日常工作→幫助員工處理緊急或重大事件→檢查員工工作過程→幫助員工改進(jìn)工作方式、方法→考核評(píng)估員工工作結(jié)果過程文件：/任務(wù)結(jié)果：部門各崗位員工工作完成1任務(wù)名稱：部門人力資源管理關(guān)鍵流程1：根據(jù)人員管理制度→組織崗位工作分析→制定、修改下屬的職位說明書→提交人員需求表→參與新員工招聘→參考員工績(jī)效水平→制訂培訓(xùn)計(jì)劃→組織員工培訓(xùn)→評(píng)估培訓(xùn)效果→總結(jié)反饋關(guān)鍵流程2：組織制定崗位目標(biāo)→指導(dǎo)、檢查下屬工作→接受下屬定期述職→考核激勵(lì)→與下屬績(jī)效面談→督導(dǎo)改進(jìn)→提出崗位異動(dòng)建議→上報(bào)上級(jí)主管審批→崗位調(diào)整→評(píng)估配置效果過程文件：下屬職位說明書，培訓(xùn)計(jì)劃，考核結(jié)果任務(wù)結(jié)果：招聘合格員工、績(jī)效考核結(jié)果公平合理、員工能力提升、員工稱職度提升1任務(wù)名稱：內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)鍵流程：根據(jù)部門工作需要→協(xié)調(diào)內(nèi)外部工作關(guān)系→建立良好的工作環(huán)境和秩序過程文件：/任務(wù)結(jié)果：工作關(guān)系順暢其他工作1任務(wù)名稱：完成上級(jí)主管安排的臨時(shí)工作關(guān)鍵流程：根據(jù)上級(jí)安排的臨時(shí)工作→按要求完成→結(jié)果反饋過程文件：/任務(wù)結(jié)果：完成任務(wù)任職人直接主管人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理人力資源專員職位說明書職位名稱人力資源專員部門名稱人力資源部撰寫日期2012年3月7日直接主管職位人力資源部經(jīng)理職位編號(hào)薪酬等級(jí)職位目標(biāo)根據(jù)人力資源管理制度及上級(jí)主管的授權(quán)范圍內(nèi)，開展員工薪酬、招聘及培訓(xùn)管理、受理其他勞動(dòng)保障事宜、員工培訓(xùn)、員工離職等工作。 銷售內(nèi)勤職位說明書 ……………………………………………118216。 銷售部經(jīng)理職位說明書 …………………………………………112216。 國(guó)際采購專員職位說明書 ………………………………………104216。 采購部經(jīng)理職位說明書……………………………………………95216。 信息中心主任職位說明書…………………………………………90216。 企管專員職位說明書………………………………………………84216。 食堂主管職位說明書………………………………………………78216。 行政文員職位說明書………………………………………………73216。 行政企管部副經(jīng)理職位說明書……………………………………66216。 倉庫保管員職位說明書……………………………………………56216。 地磅職位說明書……………………………………………………48216。 班長(zhǎng)兼開票職位說明書……………………………………………40216。 銀行職位說明書……………………………………………………34216。 票據(jù)審核職位說明書………………………………………………28216。 會(huì)計(jì)職位說明書……………………………………………………18216。 財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說明書……………………………………………11216。 人力資源專員職位說明書…………………………………………5216。目 錄216。 人力資源經(jīng)理職位說明書…………………………………………1216。 人事專員職位說明書………………………………………………8216。 財(cái)務(wù)部副經(jīng)理職位說明書…………………………………………14216。 現(xiàn)金出納職位說明書………………………………………………21216。 銀行信貸職位說明書………………………………………………31216。 南財(cái)務(wù)大班長(zhǎng)職位說明書…………………………………………37216。 倉儲(chǔ)職位說明書……………………………………………………44216。 倉庫班長(zhǎng)職位說明書………………………………………………51216。 行政企管部經(jīng)理職位說明書………………………………………61216。 行政后勤專員職位說明書…………………………………………70216。 打字員職位說明書…………………………………………………76216。 考核體系專員職位說明書…………………………………………81216。 企劃專員職位說明書………………………………………………87216。 網(wǎng)絡(luò)管理員職位說明書……………………………………………93216。 國(guó)際采購經(jīng)理職位說明書 ………………………………………100216。 采購員職位說明書 ………………………………………………108216。 銷售部副經(jīng)理職位說明書 ………………………………………115216。 業(yè)務(wù)員職位說明書 ………………………………………………120人力資源部經(jīng)理職位說明書職位名稱人力資源部經(jīng)理部門名稱人力資源部撰寫日期2012年3月23日直接主管職位分管副總職位編號(hào)薪酬等級(jí)職位目標(biāo)為了給公司提供最佳的人力資源保障，合理配置配置公司的人力資源，遵照國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)和公司人力資源管理制度，在上級(jí)主管授權(quán)范圍內(nèi)，組織開展人力資源配置優(yōu)化、薪酬管理、員工招聘、培訓(xùn)管理工作。組織關(guān)系圖：人力資源部經(jīng)理縣人事局縣、市人才市場(chǎng)咨詢公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)大中專院校就業(yè)服務(wù)處 公司高層各部門經(jīng)理、主任、副經(jīng)理、副主任全體員工人力資源專員外部?jī)?nèi)部任職資格教育水平學(xué)歷大專及以上學(xué)歷專業(yè)人力資源管理或相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)崗位1年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)行業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)精通薪酬管理知識(shí)、招聘管理知識(shí)、培訓(xùn)管理知識(shí)掌握勞動(dòng)合同法；保險(xiǎn)、公積金管理規(guī)定；勞動(dòng)關(guān)系處理知識(shí)了解公司核心業(yè)務(wù)流程、公司產(chǎn)品知識(shí)、各部門及崗位職責(zé)素質(zhì)能力高度責(zé)任心；全局觀念；團(tuán)隊(duì)合作精神；服從意識(shí)；溝通協(xié)調(diào)能力關(guān)鍵考核指標(biāo)薪酬核算準(zhǔn)確率、招聘達(dá)成率、培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率工作職責(zé)工作任務(wù)薪酬福利管理 任務(wù)名稱：薪酬核算與發(fā)放關(guān)鍵流程：根據(jù)公司薪酬管理制度→核算考勤表、考核工資及輸入保險(xiǎn)費(fèi)及各項(xiàng)工資數(shù)據(jù)→發(fā)放工資表到各部門進(jìn)行初審→匯總工資交財(cái)務(wù)審核→導(dǎo)出工資數(shù)據(jù)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批過程文件：工資表任務(wù)結(jié)果：工資發(fā)放準(zhǔn)確無誤薪酬福利管理任務(wù)名稱：年終各種獎(jiǎng)項(xiàng)的核算與發(fā)放關(guān)鍵流程：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定及年終效益達(dá)成情況→擬定獎(jiǎng)金的發(fā)放方案→核算各類獎(jiǎng)金→獎(jiǎng)金報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)及分管副總審核→總經(jīng)理審批過程文件：年終獎(jiǎng)發(fā)放報(bào)表任務(wù)結(jié)果：年終獎(jiǎng)發(fā)放準(zhǔn)確無誤任務(wù)名稱：節(jié)假日福利管理關(guān)鍵流程：根據(jù)公司的節(jié)假日管理規(guī)定→擬定福利的發(fā)放方案→報(bào)分管副總審核→總經(jīng)理審批過程文件：節(jié)假日福利發(fā)放方案任務(wù)結(jié)果：福利發(fā)放準(zhǔn)確無誤招聘管理任務(wù)名稱：編制招聘計(jì)劃關(guān)鍵流程：根據(jù)公司招聘管理制度及招聘要求→組織開展人員需求調(diào)研→擬定人員招聘計(jì)劃方案→報(bào)部門經(jīng)理及分管副總審核→報(bào)總經(jīng)理審批→組織實(shí)施過程文件：招聘計(jì)劃表任務(wù)結(jié)果：招聘計(jì)劃符合公司招聘需