【摘要】福州2006年4月福州金山板塊房地產(chǎn)市場(chǎng)報(bào)告報(bào)告單位:福州零距離房產(chǎn)營(yíng)銷有限公司報(bào)告日期:2006年05月【報(bào)告背景】本次報(bào)告基于我司對(duì)福州市房地產(chǎn)2006年4月市場(chǎng)階段性市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果,針對(duì)福州市房地產(chǎn)宏觀發(fā)展情況及各板塊區(qū)域市場(chǎng)在售項(xiàng)目、即售項(xiàng)目、未來(lái)銷售項(xiàng)目進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)。其中研究分析內(nèi)容包括,
2025-05-22 23:15
【摘要】福州金輝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工培訓(xùn)管理辦法最新修訂日期:2006-08-31深圳市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司目錄第一章總則 41.1培訓(xùn)宗旨 41.2培訓(xùn)原則 41.3培訓(xùn)目的 41.4培訓(xùn)對(duì)象 41.5培訓(xùn)資源 41.6培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu) 4第二章培訓(xùn)組織 52.
2025-04-17 22:07
【摘要】福州金輝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司績(jī)效管理手冊(cè)CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司目錄第一章:績(jī)效管理概述第二章:績(jī)效指標(biāo)辭典的建立第三章:公司級(jí)績(jī)效管理第四章:部門級(jí)績(jī)效管理第五章:?jiǎn)T工個(gè)人績(jī)效管理第六章:項(xiàng)目考核第七章:績(jī)效工資的計(jì)算第八章:其他
2025-04-17 22:08
【摘要】福州金輝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷深圳市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司福州金輝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的各位同事您們好!深圳華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司正在進(jìn)行旨在提高貴公司人力資源管理水平,使貴公司更適應(yīng)未來(lái)發(fā)展需要的咨詢項(xiàng)目。在項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)前,顧問(wèn)需要全面了解金輝地產(chǎn)公司的客觀實(shí)際和員工的真實(shí)想法。您的意見(jiàn)與建議對(duì)于顧問(wèn)項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)
2025-04-05 01:43
【摘要】福州金輝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司職位說(shuō)明書手冊(cè)最新修訂日期:2022-08-21深圳市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司2/75目錄福州地產(chǎn)總經(jīng)理職位說(shuō)明書.............................................................................................................
2025-05-26 12:16
【摘要】費(fèi)用報(bào)銷暫行規(guī)定(草案)1總則目的:為規(guī)范公司費(fèi)用報(bào)銷流程,確保費(fèi)用合理控制,特制定本規(guī)定。適用范圍:適用于公司內(nèi)部涉及各種零星費(fèi)用(如差旅費(fèi)、招待費(fèi)、部門零星費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)等)報(bào)銷的管理。責(zé)任1、財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)預(yù)算制度推行,確保所有費(fèi)用項(xiàng)目逐步納入預(yù)算加以控制;2、各部門經(jīng)理應(yīng)本著節(jié)約的原則,嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,對(duì)部門所有費(fèi)用支出的合理性、合法
2025-04-17 13:56
【摘要】福州金輝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司薪酬福利管理辦法(方案一)未經(jīng)高層確定公布前,請(qǐng)注意保密最新修訂日期:2006-08-31深圳市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司福州金輝薪酬福利管理辦法(方案一)第一章總則第一條薪酬管理制度的目的依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和福州金輝人力資源管理的特點(diǎn),建立科學(xué)規(guī)范的薪酬收入分配制度,結(jié)合績(jī)
【摘要】關(guān)于對(duì)福州金輝公司實(shí)施項(xiàng)目制管理的建議方案項(xiàng)目管理運(yùn)作模式是在管理思維模式和運(yùn)作方式上都力爭(zhēng)極大限度地利用組織的內(nèi)外資源、改善工作流程,提高組織的運(yùn)營(yíng)效率,從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。華盈恒信項(xiàng)目組建議,福州金輝公司為增強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目整體運(yùn)作和監(jiān)控能力,實(shí)施項(xiàng)目制管理必須遵循“核心業(yè)務(wù)明確、縱向控制有力、橫向協(xié)作緊密”的指導(dǎo)原則,穩(wěn)步推行項(xiàng)目管理制。根據(jù)福州金輝公司當(dāng)前的組織構(gòu)成、
2025-05-13 12:38
【摘要】福州金輝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司績(jī)效管理手冊(cè)最新修訂日期:2006-08-15編制審核批準(zhǔn)譚文平目錄第一章:績(jī)效管理綜述――――――――――――――――――――――――――――――――――――――3第二章:部門績(jī)效管理――――――――――――――――――――――
【摘要】1/83福州金福州金輝輝房地房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)有限公司有限公司人力人力資資源流程制度手冊(cè)源流程制度手冊(cè)(最后修訂日期:2022年9月17日)CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司2/83目錄第一章本手冊(cè)的目的.......................................................
2025-04-28 03:11
【摘要】深圳華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司福建金輝集團(tuán)有限公司項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算報(bào)告編號(hào):HLG-01版本:編制:李鴻飛2006年07月6日確認(rèn):冉斌2006年07月6日本文件發(fā)放范圍:冉總/譚文平/李鴻飛/水藏璽/熊珺/劉益群/謝芳密級(jí):A7/7第一部分:項(xiàng)目概況福建金輝集團(tuán)有限公司系在閩外商獨(dú)資企業(yè)。1997年以來(lái),企業(yè)在榕開(kāi)發(fā)了金輝大廈、錦江花園、河
2025-07-08 22:15
【摘要】2006年7月27日編號(hào):HR-09版本:A福州金輝有限公司績(jī)效指標(biāo)辭典編制審核審批批準(zhǔn)譚文平李鴻飛冉斌莊耀京目錄第一部分:前言……………………………………………………………………………………………………………000第二部分:福州金輝2005~2006年戰(zhàn)略地圖………………………………………………
【摘要】福州金輝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工能力素質(zhì)指標(biāo)管理手冊(cè)深圳市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司最新修訂日期:2006-08-3123/24第一章能力素質(zhì)指標(biāo)概述(Competence)的定義…………………………………………………………
【摘要】職位評(píng)估(IPE系統(tǒng))指導(dǎo)手冊(cè)二〇〇六年七月職位評(píng)估指導(dǎo)手冊(cè)為何要進(jìn)行職位評(píng)估?在企業(yè)里,人們常常需要確定一個(gè)職位的價(jià)值,或者想知道一名財(cái)務(wù)經(jīng)理和一名銷售經(jīng)理相比,究竟誰(shuí)對(duì)企業(yè)的價(jià)值更大,誰(shuí)應(yīng)該獲得更好的報(bào)酬。那么,究竟如何確定某個(gè)職位在企業(yè)里的地位呢?對(duì)不同職位之間的貢獻(xiàn)
2025-07-01 23:38
【摘要】金輝公司外聯(lián)部KPI指標(biāo)匯總表(表一)填表說(shuō)明:1、部門經(jīng)理識(shí)別金輝戰(zhàn)略主題并找出衡量指標(biāo)2、通過(guò)戰(zhàn)略主題識(shí)別所得到的衡量指標(biāo)不足以涵蓋部門所有的重點(diǎn)職能時(shí),可通過(guò)部門的職能加以補(bǔ)充3、部門經(jīng)理將部門所承擔(dān)的衡量指標(biāo)分解到具體的崗位中去4、部門經(jīng)理將部門所有崗位的考核指標(biāo)匯總到(表一)5、對(duì)每個(gè)崗位的考核指標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃并填寫到(表三)6、部門經(jīng)理組織部門相關(guān)
2025-04-21 12:19