【摘要】變革管理VS變革領(lǐng)導(dǎo)核心提示:變革領(lǐng)導(dǎo)將成為未來的一大挑戰(zhàn),而現(xiàn)在幾乎沒人擅長變革領(lǐng)導(dǎo),這顯然是個(gè)大問題。經(jīng)常有人問我“變革管理”和“變革領(lǐng)導(dǎo)”的區(qū)別,這兩者是否只有語義學(xué)上的區(qū)別。這兩個(gè)詞語不能互換使用,兩者之間的區(qū)別實(shí)際上非常大。人們經(jīng)常使用變革管理一詞,它指一套旨在控制任何變革努力的基本工具或結(jié)構(gòu)。其目標(biāo)通常是,盡量減少變革所帶來的干擾和影響。而變革領(lǐng)導(dǎo)則關(guān)注的是,推動(dòng)大規(guī)模改造的
2024-08-18 01:38
【摘要】 變革社會(huì)的決策挑戰(zhàn)由領(lǐng)導(dǎo)做出變革的決策 工作原因使我接觸到很多不同行業(yè)、領(lǐng)域和地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)者,與他們接觸和對(duì)話使我不斷意識(shí)到,我們身處一個(gè)充滿動(dòng)蕩的時(shí)代,在這個(gè)飛速變革的社會(huì),領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)空前...
2024-09-28 22:06
【摘要】序此書是一項(xiàng)有關(guān)經(jīng)理人員/執(zhí)行經(jīng)理人員研究項(xiàng)目的產(chǎn)物,早在我寫有關(guān)大都市市長行為①的博士論文時(shí),這一項(xiàng)目已著手進(jìn)行。此項(xiàng)目其他部分集中研究塑造管理人員行為方式的相關(guān)環(huán)境因素②;高級(jí)總經(jīng)理的職業(yè)生涯③;管理工作的機(jī)構(gòu)④、其權(quán)力和影響⑤;許多成功總經(jīng)理⑥的個(gè)人經(jīng)歷和行為方式,以及他們?yōu)樵诠芾黼A層⑦內(nèi)創(chuàng)造出領(lǐng)導(dǎo)力的協(xié)作與努力。此項(xiàng)目研究開始于1986年8月,其宗旨在于對(duì)
2025-04-26 08:58
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)變革的關(guān)鍵性錯(cuò)誤葉仁傑作者簡介:葉仁傑,澳洲南十字星大學(xué)管理學(xué)博士,香港雅寶環(huán)保企業(yè)有限公司董事,亞洲(澳門)國際公開大學(xué)客座副教授。約翰.P科特(JohnP.Kotter,1995)提出了領(lǐng)導(dǎo)變革常見的八大關(guān)鍵性錯(cuò)誤,並且認(rèn)為變革需要一段相當(dāng)長的時(shí)間才能完成。倘若企業(yè)跳過這一階段,或許過度壓縮這階段所需的時(shí)間,將會(huì)造成變革成功的假象。本文就科特1995年於《
2025-07-02 21:25
【摘要】 第1頁共3頁 安全工作的五“要素”安全五要素即 【摘要】 :安全問題,它不僅是我們一個(gè)熟悉的詞語、一個(gè)常談的話 題,還應(yīng)是值得我們深思并為之付出行動(dòng)的一種諾言。安全維系 著幸福,它也是人...
2024-09-20 01:40
【摘要】摘要變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的研究是近年來領(lǐng)導(dǎo)理論研究的熱點(diǎn)。迄今為止,學(xué)界對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的基礎(chǔ)概念、維度、測量量表和相關(guān)作用機(jī)制的研究取得較完善的成果。本文在回顧近幾年來國內(nèi)外關(guān)于變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的研究文獻(xiàn)基礎(chǔ)上,分別對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的內(nèi)涵、維度、測量以及主要中介變量進(jìn)行歸納,最后提出變革型領(lǐng)導(dǎo)理論研究的不足與未來研究的展望。變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的內(nèi)涵自20世紀(jì)80年代以來,變革型領(lǐng)導(dǎo)理論成為
2025-07-02 22:11
【摘要】變革時(shí)代的情境領(lǐng)導(dǎo)SITUATIONALLEADERSHIP鄧行誠主講2023年11月1日中國·廣州1SITUATIONALLEADERSHIP第一單元領(lǐng)導(dǎo)概述一、TheDefinitionofLeadership領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力、是對(duì)人們施加
2025-01-24 13:30
【摘要】變革時(shí)代的情境領(lǐng)導(dǎo)SITUATIONALLEADERSHIP2第一單元領(lǐng)導(dǎo)概述一、TheDefinitionofLeadership領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力、是對(duì)人們施加影響的藝術(shù)或過程,從而使人們情愿地、熱心地為實(shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力。?領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是影響力?領(lǐng)導(dǎo)既是過程、又
2025-01-31 00:14
【摘要】企業(yè)變革中的卓越領(lǐng)導(dǎo)力--明陽天下拓展培訓(xùn)中國改革開放30年來,企業(yè)以及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)歷了很大的變化。所有企業(yè)在發(fā)展過程中,有兩件事情必須處理,一是外部適應(yīng),二是內(nèi)部整合。當(dāng)外部環(huán)境變化時(shí),企業(yè)需要作戰(zhàn)略上的改變。當(dāng)組織戰(zhàn)略決定之后,需要去協(xié)調(diào)、整合企業(yè)內(nèi)部的方方面面,這當(dāng)中包含著人力資源專家的努力。人力資源工作者通過精準(zhǔn)地理解組織變動(dòng)的環(huán)境、高管的思考,運(yùn)用自身的業(yè)務(wù)技能,可以使企業(yè)的
2024-08-19 13:36
【摘要】第一篇:管理的五要素 管理的五要素: 1、標(biāo)準(zhǔn) 2、要求 3、監(jiān)督 4、培訓(xùn) 5、處罰 第二篇:管理五要素 管理五要素 如何把企業(yè)做大,做強(qiáng),已成為一些民營企業(yè)的老總們最為關(guān)注的課題...
2024-11-19 03:03
【摘要】有效課堂的五個(gè)要素程根木導(dǎo)論一、學(xué)情分析是構(gòu)建有效課堂的前提二、基于學(xué)情的課堂五要素(一)目標(biāo)明確(二)思路清晰(三)講解精準(zhǔn)(四)訓(xùn)練到位(五)激發(fā)有方三、備課備什么、教案怎么寫?結(jié)束語思考題-------------------------------------------------導(dǎo)論●“把課上好”是我校各個(gè)方
2024-08-20 11:04
【摘要】團(tuán)隊(duì)——引言?記者:你覺得你今天能夠成功地奇跡般地站起來,最終得益于什么??史玉柱:“兩方面,一個(gè)是我這些年所經(jīng)受的挫折和教訓(xùn),這是我最寶貴的財(cái)富;第二是這個(gè)團(tuán)隊(duì)。我身邊的幾個(gè)骨干,在最困難的日子里,好幾年沒有工資,他們一直跟著我,我永遠(yuǎn)感激他們。腦白金問世之前,我吃不準(zhǔn),問他們,‘行嗎?你們覺得有戲嗎?’他們只是給
2025-01-21 21:36
【摘要】《武士領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)變革》說課稿勤業(yè)中學(xué)鄒燕一、教材分析1、主要內(nèi)容《武士領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)變革》是北師大版九年級(jí)上冊(cè)第三單元第16課的內(nèi)容,教材內(nèi)容主要由三大板塊構(gòu)成:其中第一板塊“幕府統(tǒng)治危機(jī)”主要講述了日本明治維新的原因:幕府封建統(tǒng)治阻礙資本主義的發(fā)展,并激化社會(huì)矛盾,導(dǎo)致幕府統(tǒng)治
2025-03-10 13:59
【摘要】魅力領(lǐng)導(dǎo)-成為變革的領(lǐng)導(dǎo)者李偉2023年6月3-4日領(lǐng)導(dǎo)力是引領(lǐng)企業(yè)變革的動(dòng)力源泉。只有擁有變革領(lǐng)導(dǎo)力的管理者,才能在企業(yè)變革的進(jìn)程中,真正將組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)變得更為有效。然而,對(duì)于變革領(lǐng)導(dǎo)力,許多企業(yè)管理者深感困惑—不理解企業(yè)變革與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系不知道如何樹立變革領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)不了解企業(yè)執(zhí)行變革
2025-02-24 01:07
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素項(xiàng)目組成員?MatthewDuffy(CPC總經(jīng)理)?祝濱(TE高級(jí)經(jīng)理)?歐去非(財(cái)務(wù)高級(jí)經(jīng)理)?李璽(生產(chǎn)部經(jīng)理)?張海櫻(用戶支持經(jīng)理)?周煒璇(庫存控制部經(jīng)理)?潘姿因(業(yè)務(wù)控制經(jīng)理)?PeterZhang(CPCAP經(jīng)理)?羅
2025-01-24 11:17