變革型領(lǐng)導(dǎo)理論-展示頁(yè)
2025-07-02 22:11本頁(yè)面
【正文】 考慮。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者不僅擁有變革型領(lǐng)導(dǎo)力還同時(shí)擁有交易型領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，那么該領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)有效性強(qiáng)于僅擁有變革型領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)有效性。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)有效性的研究中，Howell和Avolio（1993）認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)能夠在長(zhǎng)期更有效地對(duì)下屬進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，而交易型領(lǐng)導(dǎo)則對(duì)組織成員的績(jī)效有消極作用。變革型領(lǐng)導(dǎo)和交易型領(lǐng)導(dǎo)并不是領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)體的兩個(gè)極端，而是兩個(gè)不同的概念。在交易型領(lǐng)導(dǎo)理論中，領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的關(guān)系是建立在經(jīng)濟(jì)、政治、心理的價(jià)值互換基礎(chǔ)之上的，領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是設(shè)定員工達(dá)成組織目標(biāo)的途徑以及獎(jiǎng)懲措施以保證員工實(shí)現(xiàn)預(yù)先設(shè)定的績(jī)效水平。領(lǐng)導(dǎo)魅力、感召力、智能激發(fā)、個(gè)性化關(guān)懷從不同的角度解釋了變革型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵，對(duì)于變革型領(lǐng)導(dǎo)的解釋和測(cè)量具有重大意義。領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)員工個(gè)人的特質(zhì)、成長(zhǎng)階段及潛力來(lái)指導(dǎo)他們的工作，對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，制定員工個(gè)人在組織中的發(fā)展計(jì)劃。智能激發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)員工以創(chuàng)新性的思維方式來(lái)解決問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)者給予員工充分的自主性來(lái)挖掘自己的智能和潛力，鼓勵(lì)員工嘗試新的事物，并不會(huì)因?yàn)閱T工的失敗而對(duì)其進(jìn)行懲罰，鼓舞他們的斗志，最終提升員工的績(jī)效水平。感召力，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)向組織員工描述組織愿景來(lái)感染員工，向員工解釋工作的意義及挑戰(zhàn)性，提升員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)和工作積極性，鼓勵(lì)員工完成工作并克服工作中遇到的困難和挑戰(zhàn)，從而為組織作出貢獻(xiàn)并從中體會(huì)到成就感。該問(wèn)卷適應(yīng)我國(guó)國(guó)情，在我國(guó)關(guān)于變革型領(lǐng)導(dǎo)的文獻(xiàn)研究中得到了廣泛的應(yīng)用。李超平，時(shí)勘編制了適合我國(guó)國(guó)情的變革型領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)卷，經(jīng)過(guò)測(cè)驗(yàn)具有良好的信效度。關(guān)于變革型領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)卷國(guó)外多采用采用多因素領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)卷（MLQ；Bass，1985；Avolio，1990）。領(lǐng)導(dǎo)者的行為又包括對(duì)組織成員描述組織愿景，傳達(dá)使命感，在員工面前表現(xiàn)出決心以及對(duì)員工高績(jī)效的期望。六維度：1990 年，Podsakoff 等人總結(jié)了前人的研究，提出了促進(jìn)合作、榜樣示范、個(gè)性化關(guān)懷、提出高期望、表達(dá)愿景和智能激發(fā)六大維度。四維度：Avolio 發(fā)展了 Bass 的三維度學(xué)說(shuō)，認(rèn)為“魅力—感召領(lǐng)導(dǎo)” 應(yīng)區(qū)分為領(lǐng)導(dǎo)魅力和感召力兩個(gè)維度，即得到四維度因素：魅力或理想化影響、感召力、個(gè)性化關(guān)懷和智能激發(fā)。三維度因素：在Burns 的變革型領(lǐng)導(dǎo)理論中，包含了個(gè)人魅力、智力激勵(lì)及個(gè)人化三因素。其中，Bass 所提出的變革型領(lǐng)導(dǎo)理論定義是國(guó)內(nèi)外學(xué)者使用最廣泛的。在1973 年，由 Downton 在《反叛領(lǐng)導(dǎo)》 中首次提出變革型領(lǐng)導(dǎo)理論概念，而將變革型領(lǐng)導(dǎo)理論作為領(lǐng)導(dǎo)學(xué)重要理論的是在 1973 年由 Burns 的經(jīng)典著作《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》中提出。它關(guān)心的是價(jià)值觀、社會(huì)準(zhǔn)則、規(guī)范和長(zhǎng)期目標(biāo)等問(wèn)題，它包括評(píng)價(jià)追隨者的動(dòng)機(jī)。本文在回顧近幾年來(lái)國(guó)內(nèi)外關(guān)于變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的研究文獻(xiàn)基礎(chǔ)上，分別對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的內(nèi)涵、維度、測(cè)量以及主要中介變量進(jìn)行歸納，最后提出變革型領(lǐng)導(dǎo)理論研究的不足與未來(lái)研究的展望。摘要變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的研究是近年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)理論研究的熱點(diǎn)。迄今為止，學(xué)界對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的基礎(chǔ)概念、維度、測(cè)量量表和相關(guān)作用機(jī)制的研究取得較完善的成果。變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的內(nèi)涵自20世紀(jì)80年代以來(lái)，變革型領(lǐng)導(dǎo)理論成為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論研究的焦點(diǎn)，它是“新領(lǐng)導(dǎo)理論”的一部分。滿足他們的需求、視他們?yōu)橥暾娜?，變革型領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程吸收了魅力領(lǐng)導(dǎo)和理想領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容。隨后，Burns 在1978 年提出的變革型領(lǐng)導(dǎo)理論概念是建立在對(duì)政治型領(lǐng)導(dǎo)作定性分析的基礎(chǔ)上，他只是給出了概念，將政治領(lǐng)導(dǎo)分成了兩類型，即變革型領(lǐng)導(dǎo)(Transformational Leadership)和交易型領(lǐng)導(dǎo)(Transactional Leadership)，但沒(méi)有給出明確的定義；變革型領(lǐng)導(dǎo)理論定義的正式提出，是 Bass 在1985 年在組織情景中對(duì)Burns的研究成果發(fā)展而來(lái)的，變革型領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者與成員問(wèn)相互提升成熟度及動(dòng)機(jī)水平的過(guò)程(Bums，1978)，從字面含義上來(lái)看，有關(guān)變革型領(lǐng)導(dǎo)理論定義有一定差異，但其內(nèi)在本質(zhì)是一致的，都重點(diǎn)突出了情感、愿景激勵(lì)的作用。變革型領(lǐng)導(dǎo)理論維度綜合學(xué)者有關(guān)變革型領(lǐng)導(dǎo)理論維度的研究成果，主要有三維度因素、四維度因素和六維度因素。早期，Bass 在對(duì)南非的實(shí)證調(diào)查中得出，變革型領(lǐng)導(dǎo)理論是由魅力—感召領(lǐng)導(dǎo)、智能激發(fā)和個(gè)性化關(guān)懷三方面構(gòu)成。我國(guó)學(xué)者李超平和時(shí)勘建立在我國(guó)本土文化背景下，運(yùn)用歸納法，總結(jié)出適用于我國(guó)國(guó)情的變革型領(lǐng)導(dǎo)的四維度：即愿景激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)魅力、德行垂范
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