公司班組長培訓方案-展示頁
2025-05-19 12:10本頁面
【正文】 ？ 員工積極性差，士氣低落，但我們基層管理既決定不了員工薪水，也決定不了公司環(huán)境，所以“激勵”亦無從談起。 生產(chǎn)線變化頻繁，員工效率偏低，不知道該如何提升。 目前，對于我們的班組長來講，從優(yōu)秀的技術工人走向基層管理崗位，盡管基本上可以勝任，但始終無法快速而有效地處理以下問題，從而影響管理的效率與管理的質量： 工作做了不少，每天也忙忙碌碌，生產(chǎn)管理現(xiàn)場依然很凌亂。（三）生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析“萬丈高樓從底起”，制造業(yè)的競爭力來自于“現(xiàn)場”，現(xiàn)場管理人員是現(xiàn)場一線的指揮者、輔導者和反饋者。學歷偏低，文化水平有待提高現(xiàn)時，我們初中學歷的管理人員占了80%，而高中以上學歷的生產(chǎn)一線管理人員僅有8人，占總管理人數(shù)的20%。管理人員內(nèi)部提升比例高，外聘比例低 目前的管理人員，主要以內(nèi)部提升為主，外聘為輔。（二）班組長的現(xiàn)狀分析生產(chǎn)管理人員年齡偏小，生產(chǎn)管理年輕化現(xiàn)時，公司的生產(chǎn)基層管理人員（含助拉、拉長及高級拉長）共40人，其中助拉13人，拉長及高級拉長共27人；其中年齡在25歲以下人員23人，占總管理人數(shù)的63%；年齡在30歲以上人員為9人，占總生產(chǎn)管理人數(shù)的23%。班組長培訓方案一、公司現(xiàn)狀分析（一）公司的目標與規(guī)劃隨著珠三角地區(qū)管理成本壓力的不斷增加及產(chǎn)業(yè)轉移步伐的不斷邁進，越來越多的企業(yè)把發(fā)展的目光投放于“泛珠三角地區(qū)”甚至欠發(fā)達的西部地區(qū)。而我們公司的高層領導亦早已有預見性地在2004年前便已做好了發(fā)展規(guī)劃，選定了**作為公司的制造基地，并制定****的團隊目標，決心把****廠做大做強，并力爭把****打造成： 一個富于競爭性的制造基地； 要把總部初步運行成熟之產(chǎn)品在***制造基地做精、做細，產(chǎn)生最大效益保持穩(wěn)定的質量； 要逐步提高各方面控制能力尤其是現(xiàn)場制程能力。在職時間短，生產(chǎn)管理經(jīng)驗不足在現(xiàn)有的40名管理人員當中，在職時間在6個月以下人數(shù)為15人，占總管理人數(shù)的38%；而在職1年以上的人數(shù)為18人，占總管理人數(shù)的45%，亦即管理經(jīng)驗超過1年以上的管理人員不足總管理人數(shù)的一半，整體的生產(chǎn)管理經(jīng)驗明顯不足。其中內(nèi)部提升36人，占了總管理人數(shù)的90%；僅有10%的人員為外聘。在如今“精英教育”早已成為“大眾教育”，而高中、中職教育更是遍地開花的年代，我司基層管理人員的高學歷人才比例明顯偏低
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