公司班組長(zhǎng)培訓(xùn)方案-wenkub.com
2025-05-07 12:10 本頁(yè)面
【正文】 、生產(chǎn)部各組員：負(fù)責(zé)參與培訓(xùn)效果的評(píng)估及培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化，時(shí)刻與受訓(xùn)人員保持溝通，鼓勵(lì)下屬將所學(xué)內(nèi)容運(yùn)用于實(shí)踐；對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容的運(yùn)用情況予以指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、督導(dǎo)及反饋。副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)培訓(xùn)與日常工作的沖突，提供資源。三、設(shè)立班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組建立內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度，提高授課質(zhì)量 為了更大程度上提高內(nèi)部培訓(xùn)師授課的積極性及學(xué)員受訓(xùn)的積極性，將會(huì)建立完善的內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度等相關(guān)培訓(xùn)制度，從而使內(nèi)部培訓(xùn)走向常規(guī)化、專業(yè)化及規(guī)范化，最終提高內(nèi)部培訓(xùn)的授課質(zhì)量。因此，我們不能“為了培訓(xùn)而培訓(xùn)”，不能光是讓學(xué)員“激動(dòng)、心動(dòng)”，更重要的是讓學(xué)員“激動(dòng)了、心動(dòng)了”之后，真正的行動(dòng)起來(lái)。同時(shí)，將要求學(xué)員在培訓(xùn)完成后，書(shū)寫(xiě)培訓(xùn)心得報(bào)告，以加深對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解及應(yīng)用。反應(yīng)層面。 學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題并學(xué)會(huì)改善的方法2. 學(xué)會(huì)有效溝通的方法6. 學(xué)會(huì)運(yùn)用非物質(zhì)激勵(lì)的方法2. 有效的壓力管理方法4. 班組質(zhì)量管理的內(nèi)容2. 現(xiàn)場(chǎng)管理的要素4. 早會(huì)的主持技巧5.課程內(nèi)容大綱序號(hào)課程分類課程內(nèi)容目 標(biāo)備 注1管理的理念認(rèn)知1. 掌握IE技術(shù)并初步應(yīng)用于生產(chǎn)。 ?。?、掌握班組現(xiàn)場(chǎng)管理方法。具體計(jì)劃如下：（一） 培訓(xùn)主題TWI一線班組長(zhǎng)技能提升培訓(xùn)（二） 培訓(xùn)目標(biāo)本次的課程，是歷次培訓(xùn)規(guī)模最大，投入最高，專業(yè)性最強(qiáng)的一次培訓(xùn)，因此力爭(zhēng)此次培訓(xùn)達(dá)到如下目標(biāo)：１、掌握班組現(xiàn)場(chǎng) 5S管理的方法。培訓(xùn)講師授課經(jīng)驗(yàn)不足，授課技巧欠缺，培訓(xùn)方法單一。通過(guò)培訓(xùn)建設(shè)一支高素質(zhì)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍既是企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，也是一項(xiàng)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義的工作。 大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷，員工老是違反紀(jì)律，實(shí)在拿她們沒(méi)辦法?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員管理水平的高低，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，影響公司的競(jìng)爭(zhēng)力。其中內(nèi)部提升36人，占了總管理人數(shù)的90%；僅有10%的人員為外聘。而我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)亦早已有預(yù)見(jiàn)性地在2004年前便已做好了發(fā)展規(guī)劃，選定了**作為公司的制造基地，并制定****的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，決心把****廠做大做強(qiáng)，并力爭(zhēng)把****打造成： 一個(gè)富于競(jìng)爭(zhēng)性的制造基地； 要把總部初步運(yùn)行成熟之產(chǎn)品在***制造基地做精、做細(xì)，產(chǎn)生最大效益保持穩(wěn)定的質(zhì)量； 要逐步提高各方面控制能力尤其是現(xiàn)場(chǎng)制程能力。（二）班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀
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