公司班組長培訓(xùn)方案(已改無錯(cuò)字)
2023-06-10 12:10:20 本頁面
【正文】 理要求、方法3．學(xué)會班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理、看板管理4．學(xué)會時(shí)間管理使管理更有效率5．學(xué)會運(yùn)用IE管理技術(shù)對現(xiàn)場進(jìn)行改善，提高生產(chǎn)效率及降低成本6．學(xué)會應(yīng)用防錯(cuò)技術(shù)3質(zhì)量管理1. 班組質(zhì)量管理的內(nèi)容2. 班組質(zhì)量管理的方法1．學(xué)會運(yùn)用質(zhì)量預(yù)防、過程控制、統(tǒng)計(jì)分析等方法2．學(xué)會運(yùn)用過程方法、管理的系統(tǒng)方法等處理質(zhì)量異常和不合格問題3．學(xué)會實(shí)施“三檢制”4人員管理1. 有效的激勵方式2. 有效的批評方法3. 有效的壓力管理方法4. 員工的工作教導(dǎo)方法5. 有效溝通技巧6. 人際關(guān)系管理1. 學(xué)會運(yùn)用非物質(zhì)激勵的方法2. 學(xué)會有效批評班組成員的方法3. 學(xué)會壓力管理的方法4. 學(xué)會教導(dǎo)班組成員的方法5. 學(xué)會有效溝通的方法6. 學(xué)會游刃有余地處理與上司、下屬及同級部門人員的關(guān)系5管理方法1. 異常問題發(fā)現(xiàn)與改善方法2. 20/80法則運(yùn)用1. 學(xué)會發(fā)現(xiàn)異常問題并學(xué)會改善的方法2. 學(xué)會運(yùn)用重點(diǎn)管理的方法6專題類1. 安全生產(chǎn)掌握提高安全意識，減少工業(yè)傷害發(fā)生的方法。7拓展培訓(xùn)高效團(tuán)隊(duì) 高效執(zhí)行力打造高效團(tuán)隊(duì)，締結(jié)良好同學(xué)情誼，提升執(zhí)行力與凝聚力。（八） 培訓(xùn)效果的評估方法為了考核此次外部培訓(xùn)的適用性及有效性，人力資源及行政部將會在培訓(xùn)結(jié)束前后，通過以下方式對培訓(xùn)效果進(jìn)行多方面評估。反應(yīng)層面。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，將會通過面談及問卷的方式，了解學(xué)員對培訓(xùn)效果的滿意度。學(xué)習(xí)層面。 在設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程時(shí)，將與培訓(xùn)師溝通設(shè)計(jì)與課堂每一章節(jié)內(nèi)容相關(guān)的案例，作為課后作業(yè)，以考核學(xué)員的理解及應(yīng)用能力。同時(shí)，將要求學(xué)員在培訓(xùn)完成后，書寫培訓(xùn)心得報(bào)告，以加深對培訓(xùn)內(nèi)容的理解及應(yīng)用。行為層面。在培訓(xùn)結(jié)束后，將會與學(xué)員的直屬上司一道分析學(xué)員的行為，以了解學(xué)員培訓(xùn)前后的工作態(tài)度、工作熱情及工作效率等方面行為改變的情況。（九） 培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化我們本次培訓(xùn)的目的是為了實(shí)實(shí)在在提高管理人員的管理水平，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需求。因此，我們不能“為了培訓(xùn)而培訓(xùn)”，不能光是讓學(xué)員“激動、心動”，更重要的是讓學(xué)員“激動了、心動了”之后，真正的行動起來。因此
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1