公司班組長培訓(xùn)方案(編輯修改稿)
2025-06-06 12:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，提高管理人員的管理水平，匹配公司的發(fā)展戰(zhàn)略。具體計劃如下：（一） 培訓(xùn)主題TWI一線班組長技能提升培訓(xùn)（二） 培訓(xùn)目標(biāo)本次的課程，是歷次培訓(xùn)規(guī)模最大，投入最高，專業(yè)性最強(qiáng)的一次培訓(xùn)，因此力爭此次培訓(xùn)達(dá)到如下目標(biāo)：１、掌握班組現(xiàn)場 5S管理的方法。 ?。病⒄莆諘r間管理技巧。３、掌握班組長匯報工作和布置、檢查工作的技巧，開好班組會議的方法?！ 。?、掌握班組長表揚與批評員工的技巧?！ 。?、掌握班組現(xiàn)場管理方法。 掌握培訓(xùn)員工的方法。 掌握提升員工執(zhí)行力的方法。 掌握壓力管理方法。 掌握IE技術(shù)并初步應(yīng)用于生產(chǎn)。懂得分析異常問題并掌握處理的技巧。（三） 培訓(xùn)對象助拉、拉長及高級拉長（四） 培訓(xùn)時間 2天封閉訓(xùn)練+1天拓展培訓(xùn)（共3天）；具體時間安排為：10月1617日（封閉式培訓(xùn)）及10月31日（拓展培訓(xùn)）（五） 培訓(xùn)方式培訓(xùn)將采用直觀、形象的多媒體教學(xué)和戶外拓展訓(xùn)練有機(jī)結(jié)合的方式，采用經(jīng)驗交流、小組討論、案例分析、角色扮演及體驗式培訓(xùn)等開放型、互動式的先進(jìn)教學(xué)方法。（六） 培訓(xùn)的費用預(yù)算 外部培訓(xùn)課培訓(xùn)費：*元/天 拓展培訓(xùn)費：*元/人/天（按40人算）其它：*元（含講師交通費、住宿費及餐費）共計：***（七） 課程設(shè)計課程設(shè)計的原則課程設(shè)計的原則是緊緊圍繞生產(chǎn)管理實際所需，不求“大、廣、虛”，而求“實用”，盡可能地使得學(xué)員所學(xué)內(nèi)容“能用、會用、好用”。課程內(nèi)容大綱序號課程分類課程內(nèi)容目 標(biāo)備 注1管理的理念認(rèn)知1. 現(xiàn)場管理的角色認(rèn)知2. 班組長的主要職責(zé)3. 班組一日工作全貌4. 早會的主持技巧5. 班前班后管理1. 學(xué)會轉(zhuǎn)變角色2. 了解工作的職責(zé)并有條理地處理一天的工作3. 學(xué)會主持早會的技巧2現(xiàn)場管理1. 班組現(xiàn)場管理的要素2. 班組現(xiàn)場管理的原則3. 現(xiàn)場管理的要素4. 現(xiàn)場管理的目標(biāo)5. 班組增值的7S管理6. 班組目視管理7. 班組看板管理8．有效的時間管理9．班組常見的七大浪費10．IE技術(shù)的應(yīng)用11．防錯技術(shù)應(yīng)用1．學(xué)會班組現(xiàn)場管理的要素和原則2．熟悉7S管
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