公司班組長(zhǎng)培訓(xùn)方案(編輯修改稿)
2025-06-06 12:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，提高管理人員的管理水平，匹配公司的發(fā)展戰(zhàn)略。具體計(jì)劃如下：（一） 培訓(xùn)主題TWI一線班組長(zhǎng)技能提升培訓(xùn)（二） 培訓(xùn)目標(biāo)本次的課程，是歷次培訓(xùn)規(guī)模最大，投入最高，專業(yè)性最強(qiáng)的一次培訓(xùn)，因此力爭(zhēng)此次培訓(xùn)達(dá)到如下目標(biāo)：１、掌握班組現(xiàn)場(chǎng) 5S管理的方法?！ 。?、掌握時(shí)間管理技巧。３、掌握班組長(zhǎng)匯報(bào)工作和布置、檢查工作的技巧，開(kāi)好班組會(huì)議的方法?！ 。础⒄莆瞻嘟M長(zhǎng)表?yè)P(yáng)與批評(píng)員工的技巧?！ 。?、掌握班組現(xiàn)場(chǎng)管理方法。 掌握培訓(xùn)員工的方法。 掌握提升員工執(zhí)行力的方法。 掌握壓力管理方法。 掌握IE技術(shù)并初步應(yīng)用于生產(chǎn)。懂得分析異常問(wèn)題并掌握處理的技巧。（三） 培訓(xùn)對(duì)象助拉、拉長(zhǎng)及高級(jí)拉長(zhǎng)（四） 培訓(xùn)時(shí)間 2天封閉訓(xùn)練+1天拓展培訓(xùn)（共3天）；具體時(shí)間安排為：10月1617日（封閉式培訓(xùn)）及10月31日（拓展培訓(xùn)）（五） 培訓(xùn)方式培訓(xùn)將采用直觀、形象的多媒體教學(xué)和戶外拓展訓(xùn)練有機(jī)結(jié)合的方式，采用經(jīng)驗(yàn)交流、小組討論、案例分析、角色扮演及體驗(yàn)式培訓(xùn)等開(kāi)放型、互動(dòng)式的先進(jìn)教學(xué)方法。（六） 培訓(xùn)的費(fèi)用預(yù)算 外部培訓(xùn)課培訓(xùn)費(fèi)：*元/天 拓展培訓(xùn)費(fèi)：*元/人/天（按40人算）其它：*元（含講師交通費(fèi)、住宿費(fèi)及餐費(fèi)）共計(jì)：***（七） 課程設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)的原則課程設(shè)計(jì)的原則是緊緊圍繞生產(chǎn)管理實(shí)際所需，不求“大、廣、虛”，而求“實(shí)用”，盡可能地使得學(xué)員所學(xué)內(nèi)容“能用、會(huì)用、好用”。課程內(nèi)容大綱序號(hào)課程分類課程內(nèi)容目 標(biāo)備 注1管理的理念認(rèn)知1. 現(xiàn)場(chǎng)管理的角色認(rèn)知2. 班組長(zhǎng)的主要職責(zé)3. 班組一日工作全貌4. 早會(huì)的主持技巧5. 班前班后管理1. 學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變角色2. 了解工作的職責(zé)并有條理地處理一天的工作3. 學(xué)會(huì)主持早會(huì)的技巧2現(xiàn)場(chǎng)管理1. 班組現(xiàn)場(chǎng)管理的要素2. 班組現(xiàn)場(chǎng)管理的原則3. 現(xiàn)場(chǎng)管理的要素4. 現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)5. 班組增值的7S管理6. 班組目視管理7. 班組看板管理8．有效的時(shí)間管理9．班組常見(jiàn)的七大浪費(fèi)10．IE技術(shù)的應(yīng)用11．防錯(cuò)技術(shù)應(yīng)用1．學(xué)會(huì)班組現(xiàn)場(chǎng)管理的要素和原則2．熟悉7S管
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