【摘要】1/2XX公司績效管理方案(試行)一、績效管理目的1、通過績效管理,引導(dǎo)員工提高績效,達(dá)到培養(yǎng)員工、提升員工能力的目的。2、加強工作的計劃性,改善部門內(nèi)部的管理過程,使其越趨規(guī)范化。3、客觀、公正地評價員工的績效和貢獻,為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)。4、反饋員工的績效表現(xiàn),使管理者更客觀
2024-09-20 12:27
【摘要】1醫(yī)院績效考核方案隨著衛(wèi)生體制改革的進一步深入,要適應(yīng)日益激烈的醫(yī)療市場競爭和衛(wèi)生體制改革的挑戰(zhàn),加強管理是必由之路??冃Ч芾硎轻t(yī)院綜合管理中不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是醫(yī)院科學(xué)管理的平臺,是醫(yī)院堅持質(zhì)量持續(xù)改進,提高醫(yī)院管理科學(xué)性,促進醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。為了促進我院人事制度和分配制度的改革,充分調(diào)動廣大職工的積
2024-10-20 12:14
【摘要】XXXX有限責(zé)任公司薪酬績效管理方案編制審核審批人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理2012—05—20發(fā)布2012—06—01實施XXXX有限責(zé)任公司發(fā)布薪酬績效管
2025-05-24 01:35
【摘要】公司整體考核方案文件編號:版本修訂:編制:審核:批準(zhǔn):日期:文件發(fā)放號:目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)六、公司整體考核依據(jù)和細(xì)則一、關(guān)于整體方案的說明長期以來,績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企業(yè)的難題。如何做到使績
2025-05-05 03:19
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632銷售人員績效管理方案方案名稱銷售人員績效管理方案受控狀態(tài)編號一、總則(一)目的為了使銷售人員明確自己的工作任務(wù)和努力方向,讓銷售管理人員充分了解下屬的工作狀況,同時促進銷售系統(tǒng)工作效率的提高,保證公司銷售任務(wù)的順利完成,特制定本方
2025-05-23 15:25
【摘要】績效管理整合及實施方案(討論稿)一、績效考核整合調(diào)整的目的:本方案通過將公司的戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動有機結(jié)合,對原有考核手段進行整合、調(diào)整和優(yōu)化,統(tǒng)一考核口徑、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核執(zhí)行和考核兌現(xiàn),從而構(gòu)成一個完整的績效管理體系,實現(xiàn)對部門和員工工作績效表現(xiàn)的準(zhǔn)確把握、及時反饋和持續(xù)提升。二、績效考核的模式及特點本方案在結(jié)合原有考核手段的基礎(chǔ)上,提出“員工績效綜合評價=員工能
2025-05-04 12:01
【摘要】成員酒店績效考核管理方案(草案)2013年10月為更好地把績效考核管理(以下簡稱績效管理)與公司戰(zhàn)略和總體運營計劃緊密聯(lián)系起來,充分調(diào)動各方面的積極性和責(zé)任感,形成科學(xué)合理、與薪酬掛鉤的績效考核機制,通過提高員工業(yè)績,推動成員酒店整體業(yè)績的提升,從而實現(xiàn)公司的總體經(jīng)營目標(biāo)??冃Ч芾硎峭ㄟ^對企業(yè)
2025-05-15 01:41
【摘要】HewittAssociatesLLC績效管理體系方案及管理手冊(草稿)九星印刷包裝中心·32/32關(guān)于本管理手冊此文件為九星績效管理的建議方案及實施的指導(dǎo)手冊,旨在向九星的各級管理人員以及人力資源部門的專業(yè)人士提供績效管理的系統(tǒng)指導(dǎo)。整個文件包括三部分:·九星績效管理概覽·九星績效管理操作指南&
2025-05-13 18:16
【摘要】25/25A股份有限公司分子公司績效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵分子公司管理者,推動分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長,逐步規(guī)范內(nèi)部管理,特制定本方案。二、績效管理指標(biāo)體系說明:績效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、內(nèi)部運作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績效指標(biāo)四類。其中:關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)反映分子公司經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營成果;內(nèi)部運作指標(biāo)作為衡量分子公司內(nèi)部運作效果和規(guī)范性的依據(jù);滿意
2025-05-04 02:38
【摘要】某電力有限責(zé)任公司績效管理方案第一章總則第一條績效管理是指通過對公司的經(jīng)營目標(biāo)進行分解,設(shè)定各級的績效目標(biāo),對部門和個人的績效進行溝通、反饋、考評,從而將個人、部門與公司目標(biāo)有機結(jié)合,提高公司整體績效,促進職工發(fā)展和增強公司競爭力的過程。第二條績效管理的目的1、
2025-05-26 22:40
【摘要】公司整體考核方案目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)六、公司整體考核依據(jù)和細(xì)則一、關(guān)于整體方案的說明長期以來,績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企業(yè)的難題。如何做到使績效考核與薪酬系統(tǒng)掛鉤,最大限度的發(fā)揮各部門的積極性和創(chuàng)造性,及時解決工作中的問題,提高工作效率,并吸引到
2025-05-13 12:34
【摘要】????????????????????????2020—06—6發(fā)布2020—07—1實施仙人指路咨詢策劃公司發(fā)布編制?審核?審批????仙人指路咨詢策劃公司員
2024-11-25 00:35
【摘要】2011年績效管理方案第一章目的一、圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo),通過績效計劃、績效實施與指導(dǎo)、績效評估與結(jié)果應(yīng)用三大環(huán)節(jié),實現(xiàn)對全公司各部門、各類員工工作績效的客觀衡量,及時監(jiān)督、有效指導(dǎo)、科學(xué)獎懲,從而達(dá)成公司預(yù)算,推動公司發(fā)展和員工發(fā)展;二、獎優(yōu)罰劣,有效指導(dǎo)、培養(yǎng)和激勵員工,提高員工的工作能力和專業(yè)水平,重在改進、提升員工工作績效;三、促進各級管理者之間、管理者和員工之間的溝通、
2025-05-01 22:24
【摘要】績效管理和績效考核方案第一章總則第一條:為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本方案??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條:績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬
2025-05-22 08:15
【摘要】企業(yè)績效考核指標(biāo)大全1、投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1投資計劃完成率年度計劃投資額實際投資額×100%投資部2項目投資收益率年度所有項目投資總額所有項目總收益額×100%財務(wù)部3項目可行性報告編制及時率
2025-05-26 03:31