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職務(wù)分析ppt課件-展示頁(yè)

2025-05-12 03:04本頁(yè)面
  

【正文】 職位分析在人力資源管理中的用途 培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯 培訓(xùn)需求分析 職業(yè)生涯咨詢與指導(dǎo)職 職業(yè)通道設(shè)計(jì) 職位分析 工作設(shè)計(jì) 工作再設(shè)計(jì) 改進(jìn)方法 職業(yè)安全與健康項(xiàng)目 人力資源規(guī)劃 預(yù)測(cè)人力資源需求與供給 制訂人力資源存量清單 確定滿足人力需求的方案 人員招聘與配置 制作申請(qǐng)表格 向就職者進(jìn)行工作介紹 人事匹配 提高甑選的效度 績(jī)效考核 績(jī)效考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效考核申訴及指導(dǎo) 薪酬管理 職位評(píng)價(jià)與職位分類 人員流動(dòng)性 、 稀缺性 內(nèi)在公平性 ?職位描述 對(duì)工作做什么 、 如何做 、為什么做以及何時(shí)何地做進(jìn)行描述 ?任職資格 職位對(duì)任職者在知識(shí) 、 技能 、 能力及其他特質(zhì)方面的要求 ?績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 員工工作績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ?報(bào)酬要素 作為薪酬決策基礎(chǔ)的工作和人的相關(guān)特征 ?工作簇 根據(jù)工作 、 員工以及環(huán)境的相似性劃分的工作類別 職位 分析 成果 在 HRM中的應(yīng)用 與職務(wù)分析相關(guān)的概念 ? 工作要素 :工作中不能再分解的最小動(dòng)作單位。它可以由一個(gè)或多個(gè)工作要素組成。它可以有一個(gè)(項(xiàng))或多個(gè)(項(xiàng))任務(wù)組成。 工作分析所要研究的事項(xiàng) What:做什么 工作內(nèi)容 Why:為什么 工作目的、影響和重要性 Who:誰(shuí)來做 任職資格要求 When:何時(shí)做 工作計(jì)劃與完成時(shí)間 Where:在哪做 工作的場(chǎng)所和環(huán)境 For Who:為誰(shuí)做 向誰(shuí)請(qǐng)示報(bào)告、向誰(shuí)提供工作信息和工作結(jié)果 How:怎么做 工作程序和工作技術(shù) 工作分析的程序 準(zhǔn)備階段 抓住工作分析的時(shí)機(jī) 確定信息收集人員 選擇工作分析方法 制定工作分析計(jì)劃 調(diào)查階段 分析階段 完成階段 信息收集的渠道 信息收集的范圍 審核、整理各種信息 分析、發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵成分 歸納、總結(jié)材料要素 草擬“職務(wù)描述書”與“任職說明書” 將草擬的兩書與實(shí)際工作對(duì)比 修改形成 兩書” ? 一、觀察法 ? 二、面談法 ? 三、問卷調(diào)查法 ? 四、工作日志法(自我觀察法) ? 五、關(guān)鍵事件法 工作分析的方法 定性工作分析方法 觀察法 ? 觀察法是指分析人員借用人的感覺器官或工具,實(shí)地觀察員工的實(shí)際工作活動(dòng)過程,并用文字、圖表和流程圖等形式進(jìn)行表述的分析方法。 被觀察者姓名: 日期: 觀察者姓名: 觀察時(shí)間: 工作類型: 工作部分: 觀察內(nèi)容: 1.什么時(shí)候開始正式工作? 2.上午工作多少小時(shí)? 3.上午休息幾次? 4.第一次休息時(shí)間從 到 ? 5.第二次休息時(shí)間從 到 ? 6.上午完成產(chǎn)品多少件? 7.平均多長(zhǎng)時(shí)間完成一件產(chǎn)品? 8.與同事交談幾次? 9.每次交談約多長(zhǎng)時(shí)間? 10.室內(nèi)溫度 度? 11.上午抽了幾支香煙? 12.上午喝了幾次水? 13.什么時(shí)候開始午休? 14.出了多少次品? 15.搬了多少次原材料? 16.工作地噪音分貝是多少? 觀 察 法 提 綱 面談法 ? 面談法是由職務(wù)分析人員通過與有關(guān)人員或小組進(jìn)行面對(duì)面的交談,獲取與職務(wù)有關(guān)的信息。 ? 面 談 法唯一能夠適用于各層各類職位的職位分析方法,且是對(duì)中高層管理職位進(jìn)行深度職位分析效果最好的方法。 ( 1)面談法流程 ? 訪談準(zhǔn)備階段 ? 制定訪談?dòng)?jì)劃 ? 培訓(xùn)訪談人員 ? 編制訪談提綱 ? 訪談開始階段 ? 營(yíng)造訪談氣氛 ? 訪談流程、對(duì)被訪談?wù)咭?、筆錄錄音說明 ? 強(qiáng)調(diào)本次職位分析的目的、所收集信息的用途、本次職位分析相關(guān)技術(shù)性問題的處理方法 ? 說明本次訪談已經(jīng)征得其上司的同意,但訪談內(nèi)容將會(huì)保密 ( 1)面談法流程 ? 訪談主體階段 ? 尋找“切入點(diǎn)” ? 獲取“主干” —— 工作任務(wù) ? 探索“枝葉”
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