s推行意義ppt課件-展示頁
2025-05-10 23:55本頁面
【正文】 供客戶參觀的廠區(qū) 6S的效益 ? 無形效益 ? ● 客戶 、 來賓到廠參觀 ， 不必刻意大整頓 ? ● 客戶 、 來賓對 5S之成效 ， 均給予高度贊揚 ? ● 吸引一些大廠來參觀 ， 員工有榮譽感 ? ● 員工向心力提升 ， 組織氣氛和諧良好 ? ● 廠房較亮麗 、 活潑 ， 員工更能愛廠如愛家 ? ● 增加公司對一系列品質提升活動挑戰(zhàn)的信心 6S的效益 ? 有形效益 序號 項目 改善前 改善后 成效 1 顧客對廠房環(huán)境滿意度 約 20% 100% 升 4倍 2 營業(yè)額 1， 000萬 1， 250萬 升 25% 3 某組生產力 2250個/日 2800個 /日 升 24% 4 增加地面面積使用率 多 22% 5 倉庫呆廢料率 16% 4% 降 12% 6 生產報廢率 多 少 明顯減少 7 員工流失率 22% 降 18% 提升公司形象 164。 解決上述 “ 癥狀 ” 的良方 —— 推行 6S管理 。東莞升鳴電子有限公司 6S培訓系列講義之一 6S推行意義 我們有下列 “ 癥狀 ” 嗎？ 在工作中常常會出現(xiàn)以下情況： a) 急等要的東西找不到 ， 心里特別煩燥 b) 桌面上擺得零零亂亂 ， 以及辦公室空間有一種壓抑感 c) 沒有用的東西堆了很多 ， 處理掉又舍不得 ， 不處理又占用空間 d) 工作臺面上有一大堆東西 ， 理不清頭緒 e) 每次找一件東西 ， 都要打開所有的抽屜箱柜狂翻 f) 環(huán)境臟亂 ， 使得上班人員情緒不佳 g) 制訂好的計劃 ， 事務一忙就 “ 延誤 ” 了 h) 材料 、 成品倉庫堆放混亂 ， 帳 、 物不符 ， 堆放長期不用的物品 ， 占用大量空間； i) 生產現(xiàn)場設備灰塵很厚 ， 長時間未清掃 ， 有用和無用的物品同時存放， 活動場所變得很??； j) 通道被堵塞 ， 行人 、 搬運無法通過 。 如果每天都被這些小事纏繞 ， 你的工作情緒就會受到影響 ， 大大降低工作效率 。 什么叫做 6S？ ? 整理 （ seiri） ? 整頓 (seiton) ? 清掃 (seiso) ? 清潔 (seiketsu) ? 素養(yǎng) (shitsuke) ? 安全 (safety) 企業(yè)為什么要開展 6S活動？ 開展 6S的好處： ? 保證質量，提高工效； ? 降低消耗，降低成本； ? 保證機器設備的正常運轉； ? 改善工作環(huán)境，消除安全隱患，提高員工 工作的滿意度； ? 提高班組長和工人現(xiàn)場改進的途徑； ? 給客戶留下良好印象，增加客戶合作信 心。 整潔的工作環(huán)境，飽滿的工作情緒，有序的管理方法，使顧客有充分的信心，容易吸引顧客； 164。 在顧客、同行、員工的會親朋好友中傳揚，可吸引更多的優(yōu)秀人才加入公司行列。 共同的目標拉近員工的距離，建立團隊感情； 164。 看到良好的效果，員工對自己的工作有一定的成就感； 164。 能夠減少浪費 164。 對物品按規(guī)劃擺放，減少場地浪費；
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