【正文】 存放不當(dāng)，難以取用； ? i) 無適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具，搬運(yùn)困難； ? j) 無狀態(tài)標(biāo)識，取用了不適用的物品等。 ? 根據(jù)上面的確認(rèn)，訂出整理 “ 需要 ” 與“ 不需要 ” 標(biāo)準(zhǔn)表， ? 員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表實(shí)施 “ 大掃除 ” 6 不需品的處理 ? 實(shí)施分類：依分類的種類，該報(bào)廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。 ： ? a) 存物間、框、架； ? b) 文件資料及桌箱柜； ? c) 零組部件、產(chǎn)品； ? d) 工裝設(shè)備； ? e) 倉庫、車間、辦公場所、公共場所； ? f) 室外； ? g) 室內(nèi)外通道； ? h) 門面、墻面、廣告欄等。 ? 即工作環(huán)境為所有廠內(nèi)外有形設(shè)備和無形條件的總稱 ? 因此，整理、整頓則是將上列工作環(huán)境設(shè)法整理、清潔使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在里面工作的員工都感受到明朗愉快的氣氛，從而滿足人們的心理需要，達(dá)到提高效率。 推行 5S管理的目的 ? a) 員工作業(yè)出錯機(jī)會減少，不良品下降，品質(zhì)上升； ? b) 提高土氣； ? c) 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； ? d) 資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)； ? e) 整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象； ? f) 通道暢通無阻，各種標(biāo)識清楚顯眼，人身安全有保障； ? g) 為其他管理活動的順利開展打下基礎(chǔ)。 ? a) 影響人們的工作情緒； ? b) 造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故； ? c) 降低設(shè)備的精度及使用壽命； ? d) 由于標(biāo)識不清而造成誤用； ? e) 影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。5S活動推行實(shí)務(wù) 講師：陳竹友 EMAIL： 講師簡介 ? 香港國際商學(xué)院 MBA ? 國家人事部注冊高級職業(yè)經(jīng)理人 ? 北京大學(xué)案例研究中心簽約講師 ? 國立華僑大學(xué) EMBA特聘講師 ? 慧泉國際余世維講師團(tuán)成員 課程內(nèi)容 ? 第一章： 5S基本概念 ? 第二章： 5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系 ? 第三章： 5S活動推行的技巧 ? 第四章：實(shí)施 5S活動的定置管理 ? 第五章： 5S活動開展的程序 第一章： 5S基本概念 ? 5S體現(xiàn)形象 ? 5S體現(xiàn)素質(zhì) ? 5S體現(xiàn)管理水平 ? 5S體現(xiàn)綜合實(shí)力 ? 5S體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)差距 ? 5S體現(xiàn)部門凝聚 ? 5S體現(xiàn)企業(yè)文化 ? 5S體現(xiàn)信心和未來 5S是什么 ? 整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西； ? 整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理； ? 清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)； ? 清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生； ? 修養(yǎng)：通過進(jìn)行上述 4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到 “ 以廠為家、以廠為榮 ” 的地步。 推行 5S的理由 ? 實(shí)踐證明 5S推行不良，會產(chǎn)生下列后果。 推行 5S管理的作用 ? a) 提供一個舒適的工作環(huán)境； ? b) 提供一個安全的作業(yè)場所； ? c) 塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神； ? d) 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平； ? e) 提高工作效率降低消耗； ? f) 增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。 5S之釋解 “工作環(huán)境 ” 包括： ? a) 工廠周邊、外圍； ? b) 廠房建筑的本身； ? c) 辦公室； ? d) 空地、馬路； ? e) 機(jī)器、設(shè)備及其配置； ? f) 工作場所； ? g) 倉庫場地； ? h) 通風(fēng)； ? i) 照明； ? j) 溫濕度。 第 1個 S整理 將有用的東西 定出位置放置 第 5個 S修養(yǎng) 第 4個 S清潔 第 3個 S清掃 第 2個 S整頓 地點(diǎn) 物品 區(qū)分 “ 要用 ” 與“ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 5S之間的關(guān)系分配 5S活動推進(jìn)層次 安全衛(wèi)生 現(xiàn)場美化 人 心 美 儀 最 終 目 標(biāo) 修養(yǎng) 整理 清潔 整頓 清掃 創(chuàng)造空間 盡地之利 場地利用 整理 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) 管 理 要 與 不 要 的 東 西 提 高 機(jī) 器 設(shè) 備 效 率 減 少 時 間 上 的 浪 費(fèi) 維 持 工 作 場 所 的 整 潔 養(yǎng) 成 良 好 的 工 作 習(xí) 慣 減 少 空 間 上 的 浪 費(fèi) 減少機(jī)器設(shè)備的故障率 落實(shí)機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃 消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生 提高產(chǎn)品品位及公司形象 消除各種污染源 提升人員的工作效能 消除各種管理上的突發(fā)狀況 高 素 質(zhì) 好 品 行 養(yǎng)成人員的自主管理 提高物品架子柜子的利用率 降低材料半成品成品的庫存 做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作 縮短換 線 時間 提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率 管理合理化 第二章： 5S與管理合理化關(guān)系 5S與企業(yè)改善的關(guān)系 ?物品空間的改善 ?時間空間的改善 ?設(shè)備空間的改善 ?環(huán)境的改善 ?人員的改善 5S 對象 意義 目的 實(shí)施檢查方法 使用工具 目標(biāo) 整理 物品空間 區(qū)分要與不要東西 丟棄或處理不要的東西 保管要的東西 有效利用空間 消除死角 分類 紅牌作戰(zhàn) 定點(diǎn)照相 照相機(jī)、錄影機(jī) 定點(diǎn)照相紅色標(biāo)識 創(chuàng)造一個 “ 清清爽爽 ” 的工作場所 整頓 時間空間 物有定位 空間標(biāo)識 易于歸位 縮短換線時間 提高工作效率 定位、定品、定量 看板管理 目標(biāo)管理 各類看板 照相機(jī)錄影機(jī) 創(chuàng)造一個 “ 井然有序 ” 的工作場所 清掃 設(shè)備空間 掃除異?，F(xiàn)象 實(shí)施設(shè)備自主保養(yǎng) 維持責(zé)任區(qū)的整潔 降低機(jī)器設(shè)備故障率 責(zé)任區(qū)域 定檢管理 定檢表 照相機(jī)錄影機(jī) 創(chuàng)造一個 “ 零故障 ”的工作場所 清潔 環(huán)境 永遠(yuǎn)