如何推行s活動(dòng)ppt課件-展示頁(yè)
2024-11-12 19:51本頁(yè)面
【正文】 有保障 七、 5S活動(dòng)之延伸 挑戰(zhàn)極限的 TPM Total Productive Management=全面生產(chǎn)管理 追求卓越、創(chuàng)造一流、挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限 改變?cè)O(shè)備、改變?nèi)恕⒏淖儹h(huán)境， 進(jìn)而達(dá)到企業(yè)體質(zhì)根本的改變 。 5S活動(dòng)著重于現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、創(chuàng)造一個(gè)高效率、整潔的工作環(huán)境，其最終目的是提升人的品質(zhì)。 下工夫使自己及他人 （大量使用目視管理） 能快速找出。 使用要領(lǐng)： ⑴ 、 落實(shí)前面 3S工作 ⑵、制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn) ⑶、制訂稽核方法 ⑷、維持獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 ⑸、維持 5S意識(shí) ⑹、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視 人人依行事，規(guī)定養(yǎng)成好習(xí)慣 開展 5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠良好的素養(yǎng)。．．．．．． 目的： ●消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、 ●明明亮亮 ●穩(wěn)定品質(zhì) ●減少工業(yè)傷害 注意點(diǎn) : 責(zé)任化、制度化。 使用要領(lǐng) ⑴ 、 自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 ⑵ 、制定 [需要 ]和 [不需要 ]的判別基準(zhǔn) ⑶ 、不需要物品的清除 ⑷ 、需要物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量 ⑸、 制定廢棄物處理方法 ⑹ 、每日自我檢查 整頓： 必要的東西分門別類放置。 ● 實(shí)施 5S會(huì)限制某些人所謂的某些 “ 自由 ” …… 當(dāng)你的某些 “ 自由 ” 嚴(yán)重地影響到 團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，你的存在就是多余的 ● 逆向思維看實(shí)施 5S：公司花錢 … … ? 5S真的這么神奇嗎 : 假如你沒(méi)有坐過(guò)飛機(jī) ,…… 真的如此 ４ 、 工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象 疑難雜癥 ① ②
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