如何推行5s活動(ppt42)-展示頁
2025-01-14 12:27本頁面
【正文】 STEP— 5：整頓的習(xí)慣化 只要努力想辦法，我們也能達(dá)到！ 五、推行 5S活動的成功與失敗 失敗的 12種要因 失敗的模式 5S活動沒有速成班 5S沒有模式 主管堅(jiān)定的信心 成功的兩種做法 導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇 六、推行 5S的好處 提高企業(yè)形象 增加員工自豪感 減少浪費(fèi) 安全有保障 品質(zhì)有保障 七、 5S活動之延伸 挑戰(zhàn)極限的 TPM Total Productive Management=全面生產(chǎn)管理 追求卓越、創(chuàng)造一流、挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限 改變設(shè)備、改變?nèi)恕⒏淖儹h(huán)境， 進(jìn)而達(dá)到企業(yè)體質(zhì)根本的改變 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 5S活動著重于現(xiàn)場、現(xiàn)物、創(chuàng)造一個(gè)高效率、整潔的工作環(huán)境，其最終目的是提升人的品質(zhì)。 下工夫使自己及他人 （大量使用目視管理） 能快速找出。 使用要領(lǐng)： ⑴、 落實(shí)前面 3S工作 ⑵、制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn) ⑶、制訂稽核方法 ⑷、維持獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 ⑸、維持 5S意識 ⑹、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視 人人依行事，規(guī)定養(yǎng)成好習(xí)慣 開展 5S容易，但長時(shí)間的維持必須靠良好的素養(yǎng)。．．．．．． 目的： ●消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、 ●明明亮亮 ●穩(wěn)定品質(zhì) ●減少工業(yè)傷害 注意點(diǎn) : 責(zé)任化、制度化。 使用要領(lǐng) ⑴ 、 自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 ⑵ 、制定 [需要 ]和 [不需要 ]的判別基準(zhǔn) ⑶ 、不需要物品的清除 ⑷ 、需要物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量 ⑸、 制定廢棄物處理方法 ⑹ 、每日自我檢查 整頓： 必要的東西分門別類放置。 ● 實(shí)施 5S會限制某些人所謂的某些“自由” …… 當(dāng)你的某些“自由”嚴(yán)重地影響到 團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，你的存在就是多余的 ● 逆向思維看實(shí)施 5S：公司花錢 … … ? 5S真的這么神奇嗎 : 假如你沒有坐過飛機(jī) ,…… 真的如此 ４ 、 工廠中常見的不良現(xiàn)象 疑難雜癥 ①
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