如何推行5s活動(ppt42)(存儲版)
【正文】 廠參觀，不必要事先作整理整頓 步驟 3：擬定工作計(jì)劃 5S 推行的步驟擬定時程計(jì)劃作為推行及控制之依據(jù) b .資料的收集與觀摩他廠案例 5S活動實(shí)施辦法 5S活動評鑒的方法 5S活動獎懲辦法 步驟 4:說明及教育 ﹡ 5S的定義及目的 ﹡ 5S的實(shí)施辦法 (如整理整頓推行辦法 ) ﹡ 5S的評鑒方法 b新進(jìn)員工報(bào)到后需包括 5S訓(xùn)練 步驟 5:活動前的宣導(dǎo)造勢 5S活動要全員重視 ,參與方能奏效 、推行手冊 步驟 6:5S活動導(dǎo)入實(shí)施 行事 習(xí)慣 、整頓作戰(zhàn) ⑴前期作業(yè)準(zhǔn)備 ﹡ 責(zé)任區(qū)域分配 ﹡ 基準(zhǔn)說明會 ﹡ 道具和方法準(zhǔn)備 ⑵ 工廠“洗澡”運(yùn)動 ⑶建立地物標(biāo)準(zhǔn) ⑷流程定置、劃線、標(biāo)識 ⑸定點(diǎn)攝影 步驟 7：活動評鑒辦法確定 ：困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 步驟 8：活動試行 、解答 步驟 9：評鑒公布及獎懲 依 5S活動競賽辦法，并用看板 布成績，依 5S活動競賽獎懲辦 每月實(shí)施 ?步驟 10：檢討修正 各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目改善修正 QC七手法 IE工程改善 步驟 11：納入定期管理活動中 ﹡ “ 5S活動加強(qiáng)月” 目視管理 目視管理的要點(diǎn)： — 看就知 ，且能立刻改正 看板作戰(zhàn)的 5— STEP STEP— 1：放置場所的決定 STEP— 2：放置場所的整備 STEP— 3：放置場所的標(biāo)示 STEP— 4：品名、數(shù)量、時間等的標(biāo)示 STEP— 5：整頓的習(xí)慣化 只要努力想辦法，我們也能達(dá)到！ 五、推行 5S活動的成功與失敗 失敗的 1
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