【正文】 物表示法 1．看板管理2．責(zé)任者標(biāo)使志3．檔案4．警示標(biāo)示5．劃線6．配管色7．滅火器8．開關(guān)表示9．物資放置法10．管理界限表示 第二部分5S的作用和好處5S的作用（ 5項(xiàng)）n 第 1項(xiàng)：5S是最佳推銷員：★ 被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂于下訂單。創(chuàng)造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的工廠創(chuàng)造一個(gè)程序化的工廠創(chuàng)造一個(gè)目視管理的工廠目標(biāo) 把管理變得簡(jiǎn)單易行， 將復(fù)雜專業(yè)的知識(shí)轉(zhuǎn)化成具體的操作， 幫助每個(gè) 人完成好 工作。就是徹底清理各種污垢， 使設(shè)備和工廠能煥然一新，一切都有程序，人人都 按程序辦事。 5S改變?nèi)说男袆?dòng)方法， 訓(xùn)練每個(gè)人樹立標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工作。后來因管理的需求及水準(zhǔn)的提高，才陸續(xù)增加了其余的 3個(gè) S，從而形成目前廣泛推行的 5S框架。5S的具體內(nèi)容n素養(yǎng)（ SHITSUKE）人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。5S的具體內(nèi)容n清潔（SEIKETSU）5S的具體內(nèi)容n 整頓（ SEITON） 要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)識(shí)。 5S活動(dòng)是具體而實(shí)在的，不僅讓員工一聽就懂，而且能實(shí)行，就是要為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。個(gè)人方面：n 服裝儀容的整潔：n 言行舉止的文明：n 社儀規(guī)范的遵守：n 道德修養(yǎng)的提升。n5S的工廠方針、目標(biāo)質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境物料其它5S屋頂支柱基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化程序化5S的真正目的5S活動(dòng)示意5S的拓展n 5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，但 5S并非僅僅是在企業(yè)或工廠才要做的活動(dòng)。(四 )安全有保障，工廠無傷害 清潔整齊的工廠，危險(xiǎn)點(diǎn)有隔離管制，并作醒目的標(biāo)識(shí)，會(huì)讓人安心。(二 )減少浪費(fèi)、降低成本 地、物、時(shí)得以最有效地運(yùn)用，自然成本會(huì)降低。你見過這種現(xiàn)象嗎？ 以上種種現(xiàn)象和想法倘若無法改善，將給企業(yè)造成有形與無形的巨大浪費(fèi)，甚至?xí)o情地將企業(yè)拖入衰退 的深淵。⑤ 工作中受點(diǎn)傷沒關(guān)系，搽點(diǎn)紅藥水就好了。③ 流這么多汗去搬東西，效率當(dāng)然好。① 工廠什么地方有什么東西，我們靠感覺就可以了。⑦ 物品沒有標(biāo)識(shí)區(qū)分，誤送誤用 —— 質(zhì)量不佳，退貨增多。⑤ 私人物品隨意擺放，員工頻繁走動(dòng) —— 無次序，無效率。③ 工裝夾具隨地置放 —— 效率損失，成本增加。5S的工廠臟亂工廠透視① 作業(yè)流程不暢，搬運(yùn)距離長(zhǎng)且通道被阻 —— 耗費(fèi)工時(shí)?！瘳F(xiàn)場(chǎng)人員有效地推行了現(xiàn)場(chǎng)的管理和改善?！褓|(zhì)量不是檢查出來的，而是在制造之前，必須將質(zhì)量 “想 ”出來。●設(shè)備維擴(kuò)在尖峰狀態(tài)，養(yǎng)成尋找最小缺點(diǎn)并隨時(shí)改正的習(xí)慣，讓機(jī)器設(shè)備處于可持續(xù)運(yùn)行狀態(tài)。●從自我做起，做好自主管理。n 管理的真正功能是將復(fù)雜、專業(yè)化的東西落實(shí)到行動(dòng)上。如何推行 5S自我介紹自我介紹課程目錄n 一、什么是 5Sn 二、 5S的作用和好處n 三、現(xiàn)場(chǎng)管理和 5Sn 四、質(zhì)量管理體系和 5Sn 五、 5S的推行要領(lǐng)n 六、 5S推行步驟n 七、配合 5S的管理技巧n 八、 5S的延伸n 九、推行 5S的注意事項(xiàng)這部分內(nèi)容這次不講！管理格言n 管理每天都在創(chuàng)新。n 管理的基本理論和方法沒有、也不可能變化?！浴妒裁词枪芾怼返谝徊糠质裁词?5S工廠給你的第一感覺整潔的工廠 工廠給你的第一感覺臟亂的工廠 ●工廠內(nèi)特別安靜和整潔，且維擴(kuò)良好的工作環(huán)境。如鍛煉好身體，做一個(gè)可靠的人，與他人建立良好的信任關(guān)系?！癜踩谝?，消除一切危險(xiǎn)作業(yè)，借每個(gè)人的合作、維護(hù)和改善來確保安全?！袢魏尾缓细衿范际菍毑兀?yàn)槠渲邪嗽俑纳片F(xiàn)況的情報(bào)，它和顧問一樣，告訴我們何處可以再改造?！褓|(zhì)量管理得以徹底執(zhí)行，確保高水準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量。② 物品堆放雜亂，合格品、不合格品混雜，成品、半成品未很好區(qū)分 —— 質(zhì)量難以保障。④ 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多 —— 精度降低，生產(chǎn)效率下降。⑥ 地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗 —— 不安全，易感疲倦。⑧ 管理氣氛緊張，員工無所適從 —— 士氣不振。② 出現(xiàn)不合格品有什么關(guān)系 ?努力生產(chǎn)就可以了。④ 機(jī)器故障、貨不足，無法按期交貨也是沒辦法的事。⑥ 工廠臟亂沒關(guān)系，產(chǎn)品好銷就行。 5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)： 工廠能夠提供什么服務(wù)給顧客呢 ?PQCDS是基本的服務(wù)，就是：產(chǎn)品 (P： Product)最佳的質(zhì)量 (Q： Quality)最快的速度 (D： Delivery)最大的安全感 (S： Safety)最合理的價(jià)格 (C： Cost) (一 )提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不合格品率 在整潔美觀的工廠里，不合格品會(huì)非常地顯眼，從而能及時(shí)進(jìn)行改善。(三 )確保交期，順利交貨 清爽的工廠，每人都愉快地工作，物品；青清楚楚、一目了然，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)良好，運(yùn)作正常，交期自然不會(huì)被延誤。(五 )管理氣氛融洽，工作規(guī)范 人人有素養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)工作人員人際關(guān)系良好，融洽和諧。事實(shí)上，個(gè)人、家庭、企業(yè)以及社會(huì)等多種層面都須實(shí)施 5S的活動(dòng)。5S的拓展n 家庭方面：●房間的清掃、整理●喜慶日子的裝飾、布置●家庭的和睦相處●對(duì)長(zhǎng)輩的孝順，對(duì)晚輩的關(guān)愛5S的拓展n 社會(huì)方面：●道足各的整潔暢通●社區(qū)的綠化、美化●社會(huì)的 “愛心工程 ”5S的具體內(nèi)容n 整理（ SEIRI）n 整頓（ SEITON）n 清掃（ SEITO）n 清潔（ SEIKETSU）n 素養(yǎng)（ SHITSUKE）5S的具體內(nèi)容n 此五項(xiàng)內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中，均以 “S”為開頭，故簡(jiǎn)稱為 5S。5S的具體內(nèi)容n 整理（ SEIRI） 區(qū)分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉。5S的具體內(nèi)容n 3．清掃 (SElSO) 清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。將前 3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果?？?jī)效管理 人才發(fā)展素養(yǎng)清潔整理 整理 整理5S以素養(yǎng)為始終整理需要的東西、不需要的東西加以分類：不要的東西除去需要的東西保存整頓需要的東西在用時(shí)能輕易地拿到清潔清掃過的地方要維持無贓污狀態(tài)素養(yǎng)為遵守規(guī)定的事項(xiàng)養(yǎng)成實(shí)行其它 4S的習(xí)慣清掃身邊和工作場(chǎng)所需打掃得干干凈凈，沒有污物5S的起源n 1955年，針對(duì)地、物，提出了整理、整頓 2個(gè) S。擴(kuò)大的 5Sn6S：5S+Safety（ 安全） 5S +SHIUKANKA(習(xí)慣化 )擴(kuò)大的 5Sn7S:5S+Safety (安全 ) +Service(服務(wù) )5S +SHIUKANKA(習(xí)慣化 )+SHIKOKU(不懈 )擴(kuò)大的 5Sn8S：5S+Speed(效率 )+Simple(簡(jiǎn)化程序)+Software(軟件設(shè)計(jì)及運(yùn)用 )5S的三大支柱5S活動(dòng)是將具體的活動(dòng)項(xiàng)目逐一實(shí)施的活動(dòng)，我們將其活動(dòng)內(nèi)容分成三大支柱： 創(chuàng)造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的